花煜寒/文
企业经营的路上，遇到的挫折或许是数不胜数的，企业需要经历什么样的失败才算有意义？
失败的原因有：内在因素和外在因素。
我认为内在因素比外在因素的失败更有意义。
一、外在因素导致的失败
顾名思义，外在因素的失败自然是来自外界：可能是不可控的，也可能来自同行的竞争。
像大自然灾害、金融危机、新冠疫情等都属于不可控因素。
企业如何应对这样的失败？
很难很难，唯有平时多存点余粮，好扛过这些人祸天灾的。
3年新冠疫情，能好好熬下来的企业要么是不被波及的，要么就是平时储备足的，要么就是反映迅速的。
新冠虽然开始不可控，现在也慢慢在掌控中。
这里说的不可控意思是突发时的疫情，要知道有的企业因为突然封控，导致破产裁员的也不少。
同行竞争导致的失败。
打铁需自身强，企业遭到同行竞争导致的失败，往往是一时的，除非是企业发生重大判断错误，要不不会因为同行挤压一次就整到没有翻身之地。
面对这样的失败，企业领导需要带领高层，紧急研究方案，制定出迅速的止损措施。
我们公司经历过这样的失败可不少，与几个同行公司的产品总是在胶着着，倒也是习惯了这样相互竞争、相互生存的模式。
二、内在因素大致的失败
为何说这个因素的失败对企业更有意义？
都说最大的敌人往往是自己，而企业最大的敌人当然也是企业本身。
企业内在因素失败有可能是：自身能力不足的失败，人为破坏导致的失败。
1、自身能力不足引起的失败
比如：员工能力不足弄错数据，领导能力不足定错标价，员工嘴巴不严无意中泄露公司机密。
因为这些问题导致了企业某次、某阶段失败，领导者一定要重视。
“千里之堤毁于蚁穴”不是空穴来风。
企业唯有认真吸取失败的教训，总结失败经验，杜绝再犯此类错误。
2、人为破坏导致的失败
企业内部人为破坏是致命的，一旦出现这样的事情，整个公司都会处于危机中。
如果不好好应付，面临的可能是破产。
就像之前我说过的员工因为心生不满举报，员工有意出卖公司核心机密， 员工有意内外勾结等问题。
当然，并非每个公司都会遇到这样的危机，企业也根本不想遇到这样的危机。
如果不幸遇到这样的危机导致了失败， 还能振作起来的企业，则能脱胎换骨成为行业的“常青树”。
总之，内因和外因导致的失败对企业都是有意义的，本人认为内因比外因更有意义。
以上是本人对“企业经历什么样的失败才算有意义”的一点看法。
个人观点可能具有片面性，如果你有不同看法，欢迎留言探讨。
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