企业的规模做大以后，管理越难做管理越精，越难得人心，先让人不开心的企业管理，又怎么会让不开心的员工提高工作效率呢？员工有不满的情绪未帮他们解决，他们的生产效率怎能提上去。企业管理越精的效率反而低下这个问题，对于提高效率的核心宗旨主要是看人，而非那些流程制度，主要是看事件中心的核心人，他们不是领导管事，而是生产重要施工技术型的人，他们才是这个群体说话算话的有效者，生产质量进度效率，都要看他们心情开心不心，才会卖力不卖力用心不用心，他们才是决定企业最核心最具生产效率的无形非正式组织，而不是管理对每个人的能力或组织预先定下的目标，
通俗的说假如员工的情绪好或有不满有不好的情绪能及时解决，那他们这个群体的生产放率就会提升，反之就会更糟，也可以说想要这群体效率提高和机器一样他们肯定不高兴，因为人不是机器，都会有自己的思想，解决最为核心的问题就是“人”，管理在明确分工协作时要发生改变，要有创新思维，而现在更应该以人为本为核心地去进行管理，现光用KPI绩效来管理，会给他们带来抵抗情绪，它只是一种利用“恐惧感”的强迫式管理，带来给企业的更多是消极的、负面的非常致命的弊端。为了避免非正式组织群体，我们要做的是重视每个员工的价值观、工作态度、情绪、工作方法以及所展现的行为，让企业的愿景、价值观和管理行为方式，
被员工真正所认同接受之后，其实作为管理也不需要太精，整个企业的效率也会大大提升，企业做大后管理不用越来越精，而应该懂得藏拙，让他们每个情绪好保持开心，留给他们有发挥情绪的空间，那效率自然会提高。