管理者为何忙碌？因为没有重点，事事优先，而且每件事都需要自己亲自过问，亲自拍板才行。
这会走入另一个困境：团队成长的最好机会就是独立承担重任，在困难中提升决策能力和执行能力，也锻炼领导力。但是，一碰到重大问题，领导者就挽起袖子自己上。虽然表面上确保问题得以顺利解决，其实浪费了年轻人锻炼的机会。
对管理者而言，很多时候一定要抑制住自己亲自上阵的冲动，把机会留给年轻人。第一、自己没有自己以为的那么重要、必不可少；第二、独立承担重任，是年轻人成长的最好机会。
团队低效能
管理者忙碌，是团队效能低的首要原因。要想提升团队效能，管理者自己首先要远离忙碌。
解决问题的方法是有结构的、分层的。但忙碌的管理者只在最低层级勤奋。
第一层级，是方向和目标问题，涉及对问题本质的认知、对形势的判断，最终形成对方向和目标的选择。
第二层级，是方式方法的问题，涉及流程、标准、体系、方法论等，只有方式方法正确，匹配所要解决的问题、所要前往的方向、所要实现的目标，才能让团队高效运转。
第三层级，是勤奋和努力的问题。
但很多管理者的关注点，只在第三层级。当问题属于老问题，问题的复杂度和难度没有显著提升时，可以靠埋头苦干，解决问题。但是当问题发生变化，变得更加复杂，甚至难度跨越层级后，仅靠忙碌就无法解决问题了。团队管理者如果还是以「身先士卒」的方式去忙碌，那么团队只会更加忙碌，更加低效能。
最怕的是管理者本人视忙碌为勤奋和努力的表现，自己爱上忙碌，也率领团队爱上忙碌。当问题愈加复杂时，团队越努力，越会有撞墙的感觉。而且一旦顶不住，甚至有可能「闪崩」—— 这就像如果洪水越来越高，堤坝也越来越高，看似暂时挡住了洪水，但是一旦洪水继续提升，就有决堤的可能。
以上三点，就是「管理者」陷于忙碌的危害。
问题的本质
从表面看，管理者陷于忙碌的原因是「路径依赖」，因为过去用忙碌的方式能解决问题，所以当问题变难变复杂的时候，自然选择就是按照过去的方式更加忙碌。但如果深挖，就能触及更本质的问题，分别涉及「管理者成长机制」和「管理者的自我定位」，前者是企业机制，后者则是管理者的自我觉醒。
企业在最初的创业期，一定会奖励那些最勤奋，最能建功立业的人；但当企业进入发展期时，就必须对管理者提出更高要求，仅靠勤奋，仅仅依赖过往路径的人，就会逐渐成为企业发展的瓶颈。必须有机制给管理者发出正确的信号：鼓励