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历史知识对于零售人来讲不是可学可不学的常识，恰恰是通过学习能够更好地理解人性，明 辨 是非，获得进步的一个基本常识。 假如一个老板经常看宋朝的历史，再思考晚清怎么灭亡的，就会让我们一下子懂得治理企业和治理国家其实都是一样的道理，可以时刻对我们任何人做好警醒与忠告。
1. 诸葛亮《出师表》当中的前汉兴和后汉衰的经典名语，时刻对今天的零售人有着警示作用。前汉兴因为近贤臣、远小人，后汉衰则因为远贤臣近小人。一家零售企业的进步又何尝不是如此呢？如果领导身边用的都是一群阿谀奉迎，天天说大话、套话、官话和无作为的伪高管，那么这个企业不衰败才怪。优秀的企业想要进步，更多是找到有能力有价值，并且能够为企业带来业绩的人，这才是做零售企业必须时刻警醒于心的话。
2. 北宋之所以被骁勇善战的金国所灭亡，一定是由于宋徽宗和钦宗的软弱无能和极致昏庸所导致。两个人任用了一些毫无能力的官员，除了贪污腐败就是盘剥百姓的贪官污吏，自然带给了大宋王朝毁灭性的打击。北宋的经济在当时号称世界第一，除了军事很弱以外其他行业都在世界享有盛誉，但由于不重视国力建设和优秀人才的选拔、培养和任用，在上下一片贪腐堕落声中，最后落得两个皇帝被俘掠到北国的悲惨命运。今天的零售企业这类现象难道真的没有吗？
3. 清朝的道光皇帝任命林则徐去禁烟，当林则徐大刀阔斧的禁烟时却严重影响了满朝文武的既得利益，禁烟运动以失败而告终时，我们才认识到因为道光皇帝和满朝文武都在吸食大烟，林则徐再努力再强大也没有任何积极的意义。所以一家企业进步的根本还是从上到下都要有励精图治的决心，一把手与核心高层如果都是口是心非，在嘴上信誓旦旦，一到真格的就不愿意落实于行动和拿出必要的力度，那就等着被灭吧。
4. 懂历史才能明辨是非，学习历史知识更能够让我们很好地洞察人性，可以更好地管理我们自己的企业。好的企业一定是优秀的体制制度、出色的绩效激励以及专业技术、工具技术，把不懈的追求放在首位。如果总是夜郎自大、 沾沾自喜、阿谀奉迎、好大喜功充斥你自以为是的愚蠢头脑，那这种企业又谈何进步呢？ 零售人还是有时间多读读历史吧，看看那些为我们所知的教训，才能让我们更加清醒，也更明白应该怎样才能更好地治理企业。
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