第1课：《一个面临破产的连锁店，如何用裂变商业模式快速提升10倍业绩，连赚200万以上。》
第2课： 《 一家连锁超市，如何采用免费模式+合伙人模式，一年公司市值20亿！》
第3课：《 青岛一家连锁机构，如何采用《合伙人+裂变商业模式》，提升业绩5倍，年赚800万！》
第4课： 《 一位老板，学习裂变商业模式+合伙人模式 ，如何不花半年开了8600个专柜，年赚1000万！》
第5课： 《 如何不花钱，用【店中店模式】开1000家连锁终端，年赚1200万？》
第6课：《 一家环保设备公司，如何采用免费模式+合伙人模式，提升20倍业绩！》
第7课： 《 一个县级市母婴连锁店，采用免费模式+社群营销+阿米巴合伙人，年赚700万！》
第8课： 《 深圳一家服装公司，采用免费模式+合伙人模式，不花自己一分钱2年发展11000家连锁专柜，市值20亿！》
第9课： 《 一个幼儿园老板，学习《合伙人裂变盈利模式》，如何不花钱开800万投资的教育综合体，年赚1000万！》
第10课： 《 一个县城足浴店老板，学习《合伙人裂变盈利模式》，如何零成本裂变20家连锁店，盈利800万？ 》
第11课： 《 一个59岁的装修老板，如何《合伙人+裂变盈利模式》，3年开1500家连锁酒店！ 》
第12课： 《 一个老板，如何用《裂变盈利模式》，不花钱开一家投资2800万的酒店，7天收款3200万！ 》
第13课：《 一位连锁服装老板，采用《合伙人+裂变盈利模式》，如何在2年发展500家加盟店，盈利超过5000万？》
第14课：《 一位地产中介老板，学习《合伙人+裂变盈利系统》后，如何在一年多赚3000万的商业模式？》
第15课： 《 一个亏损定制家具老板，学习《合伙人+裂变盈利系统》后，如何1年内单店业绩从200万提升到3000多万？ 》
第1课：《为什么说合伙人体系是时代必然的趋势！》
第2课：《华为等企业是如何进行合伙人机制设计的？》
第3课：《结合实际情况，中小企业如何设计自己的合伙人体系？》
第4课：《结合咨询案例，详解阿米巴+合伙人模式如何助力TMS裂变式发展？》
第5课：《超额利润分红法如何进行操作？》
第6课：《如何通过运营管理机制护航合伙人体系落地？》
第1课：《想成为销售冠军，必须提升4大修炼，业绩自然而来！》
第2课：《如果你希望新员工快速成长，你必须做好六个方面的训练！》
第3课：《快速成长独当一面的人才，需要修炼这个10个“绝不”原则！》
第4课：《优秀是一种习惯！如果你想快速成长为独当一面的人才，必须修炼6个习惯。》
第5课：《IBM职业化修炼三层境界：跨越这个坎，就从平庸变成优秀，从优秀变成卓越！》
第6课：《经理人修炼：学习万达的经理人做事方式，4大原则！》
7课：《领导力修炼——马云：在阿里，五类员工必须开除，毫不留情！》
第8课：《普京：没有忠诚感恩，能力不足重要！必须培养下属10大职业道德！》
第9课：《松下幸之助：什么人的人值得领导栽培？》
第10课：《做老板,必须培养心腹型人才，作为下属，如何做到老板的左膀右臂？》
第11课：《你的沟通价值百万，没有沟通力，就没有领导力！》
第12课：《三星李健熙：管理就是开会，高效会议10大原则！》
第13课：《华为、联想：什么的员工，绝对不可以提拔为干部？》
第14课：《不懂培养人才，领导活该累死，培养人才必须抓住五个“不要”原则》
第15课：《德鲁克：制度代替不沟通，管理就是沟通！必须训练团队沟通3大技能！》
第16课：《优秀的人才与领导搞好关系的4层境界！》
第17课：《德鲁克：最好的管理就是消灭管理，必须让所有的员工学会5大自我管理。》
第18课：《董明珠：被破格提拔5次，提升领导力就要学会六大品格！》
第19课：《王石：绝不用拍马屁的人，打击权谋，职业化才是出路！》
第20课：《万达王健林：执行力就是没有不可能！有想法的表扬，有结果的重奖！》
第21课：《董明珠：打不死的小强，才是好员工！优秀员工的标准！- 副本》
第22课：《董明珠：员工这样说话，就降职处分！领导最不希望看到的5种行为。》
第23课：《任正非：别在微信朋友圈里浪费你的青春！成为奋斗者,平均年薪60万！》
第24课：《董明珠：凭什么让员工心服口服跟你干！淘汰5类人无能的领导干部。》
第25课：《刘强东：不会说话，老板凭什么用你！做高管，5种话千万不能说，说了找抽！》
第26课：《马云：辞退员工不手软。老板用你，栽培你，辞退你，一定不是因为你的能力，而是这些！》
第27课：《董明珠为何会放弃百万提成？你是不是一个成熟的领导者，看能否经历这些考验才知道？对照反省》
第28课：《你只是看起来很努力，还是被老板骂没责任心？绝大多数主管不知道，什么是真正的责任心读懂，离加薪不远了》
第29课：《如何在1年内由菜鸟专员做到团队主管？优秀的员工超越领导，只需要做到5点。》
第30课：《董明珠：你为何不追我？绝对不做三等人，等死！》
第31课：《华为：5类人，一看就不适合做领导！成为领导的6大秘诀》
第1课：《培养合伙人，遵循四个“不要”原则，谨记4个错误！》
第2课：《什么样的员工可以发展合伙人？选拔预备合伙人的6大标准》
第3课：《想把公司做大，必须把四类人发展为奋斗者与合伙人，员工小富，老板大富！》
第4课：《杰克韦尔奇：始终使用最顶尖的业务人才，不惜代价挖到手，再发展合伙人！》
第5课：《什么样的员工，绝对不能培养，没有资格成为公司的合伙人？》
第6课：《如何快速培养独当一面的人才？惠普人才培养之道——造钟，而非报时！》
第7课：《老板不要怕销售骨干出去创业，成为竞争对手。老板必须把优秀销售人才发展为阿米巴+合伙人！》
第8课：《未来的趋势：大公司战略，小公司运营！平台+员工合伙创业！》
第9课：《张瑞敏：用人不疑疑人不用是极其错误的，摧毁了您的公司，看一家233年历史的银行如何破产！》
第10课：《员工的忠诚度是一个假命题，老板必须做好5个方面，员工才会忠心耿耿追你！》
第11课：《大将无能，累死三军！老板提拔干部，8类人一票否决!》
第12课：《老板用人，不看能力，先看品格！必须培养员工5种品格，才能重用！！》
第13课：《大公司必须做组织变革，未来的战争是班长级别的战争，给一线炮火动力！》
第14课：《任正非：不换脑，就换人！消灭故步自封的本位主义者，要破格重用锐意改革的人才！》
第15课：《老板用人，不看能力，看核心竞争力！》
第16课：《史玉柱：做老板永远不要辜负四类员工！》
第17课：《老板引进高端人才，5个错误不能犯。》
第18课：《公司的元老，如果思想僵化，不思进取，占道挡道，必须这样处理！》
第19课：《不懂培养人才，领导活该累死，培养人才必须抓住五个“不要”原则》
第20课：《杨澜：以貌取人是科学！管理就必须以貌取人！》
第21课：《董明珠：四类人坚决不用。快速成为独挡一面的核心人才，你必须做到5点！》
第22课：《阿里人才观：重用心红、脸厚，皮厚的人！》
第23课：《董明珠：不拘一格破格提拔人才，竞聘机制！》
第24课：《刘强东：面试绝对不录用这三种人！你的公司是否能做到？》
第25课：《柳传志用人之道：高层看格局，中层看执行，基层看责任！》
第26课：《董明珠：打不死的小强，才是好员工！优秀员工的标准！》
第27课：《董明珠：无私者无敌，培养领导型人才必须做到三点！》
第28课：《老板与保安打架，居然是这个结果？激励可到低，管理不越位！》
第29课：《裁人不手软，如何考察试用期员工，5类人必须砍，越早越好！》
第30课：《员工无能就是领导不会看人。如何考察试用期员工！》
第31课：《董明珠：销售不是卖产品，而是卖客户的感动！销售员5层境界！》
第32课：《张瑞敏：什么是老板用人5大忌，句句经典！》
第33课：《马云：老板用人，5种错误不能犯，否则死得很惨！》
第34课：《业绩倍增，培养销售合伙人，激活销售团队，日常管理五步法》
第35课：《销售团队打造100个百万富翁：阿米巴加合伙人管理模式（7步裂变法）》
第36课：《马云开除CEO。做老板就是抓三观，三观不符，果断走人！三类人不必培养！》
第37课：《马云：老板，别说你不会培养人才，学会这个价值百万的方法，可以培养总统！》
第38课：《马云：这2类员工辞职，千万别挽留，否则后患无穷！你一定没想到？》
第39课：《马云：阿里培养人才必须给2个机会，5个策略！老板看5遍_01》
第40课：《马云：老板用人，优先要重用傻子！值得每个老板反思！》
第41课：《董明珠：凭什么让员工心服口服跟你干！淘汰5类人无能的领导干部。》
第42课：《柳传志：老板身边必须有一个厉害的拧包人！为何设置执行总经理非常重要？》
第43课：《任正非：诸葛亮，再聪明，不会打造团队，你就干到死也是活该！华为如何打造团队的秘诀？》
第44课：《无论培养总统，培养员工，还是做管理团队，先给员工播种善良的种子！提升员工干劲的5大策略》
第45课：《华为：管理就不怕员工走人，员工越淘汰，团队越优秀！5种人立马辞退！》
第46课：《王石：老板用人，不看能力，比能力更重要的是？》
第1课：《如果员工没有动力，试试这样的薪酬制度，效果决然不一样！！》
第2课：《制度不能落地，不是因为领导无能，而是缺乏管制度的制度，快，准，狠！》
第3课：《想把公司做大，必须把优秀员工发展合伙人，建立合6大合伙人基础制度！！》
第4课：《人才不是核心竞争力，而是激励人心的人才机制！》
第5课：《地产黑马旭辉地产，建立事业合伙人制度，从50亿到500亿，激活员工，解放老板！》
第6课：《情商不高的人就不要做领导，领导力是一门情商修炼，你该修炼哪些情商？》
第7课：《如果你缺乏五大大机制，阿米巴管理模式是一个美丽的陷阱》
第8课：《员工混日子不是员工的错，是领导问题，更是机制问题？如何设立好的机制？》
第9课：《华为：花员工自己的钱激励自己，用公司未来的钱激励员工！》
第10课：《如果想把混日子的员工变成奋斗者，必须建立这样的思维模式，必受领导的器重？》
第11课：《罚款=消灭人性，只有无能的领导喜欢罚款，必罚款最有效的管理机制凡是什么？》
第12课：《管理不仅是以人为本，更是以“奋斗者”为本！制度必须保护强者，保护奋斗者的利益！》
第13课：《消灭养懒人的制度，消灭养老人的制度，建立奋斗者的机制，激活员工的干劲！》
第14课：《不要害怕狼性文化，就怕羊性文化，为何华为要打造奋斗者为本的狼文化？》
第15课：《为何94%的员工没何不敬业？而华为的员工缺拼命？如何提升员工的敬业度？》
第16课：《为何华为要打造自我批评的文化？警惕4大组长黑洞，合伙人文化建设的核心是什么？》
第17课：《优秀的员工离职不是因为薪水，而是晋升机制问题！员工晋升机制必须是自我竞争，自我驱动的自运行系统！》
第18课：《为何高管年薪制是一种落后的制度？要建立起合伙人激励机制！》
第19课：《华为奋斗机制是企业的核心动力机制，打造一支奋斗者为本的团队，必须抓好五大关键机制》
第20课：《快乐就是生产力！员工没激情，工作无动力！如何设计有效的机制解决员工的激情与动力问题？》
第21课：《文化建设要趁公司越小越早开始，必须抓好5个核心文化要素。》
第22课：《公司越小越要做好5个基础管理，否则公司难以做大！》
第23课：《做领导就必须懂得制度建设，制度建设的5大策略！》
第24课：《老板警惕：承包制摧毁了一家公司，为啥大多数承包责任制度都会失败？》
第25课：《老板和经理人都必须告别穷人思维，干活与分钱不是一场博弈，而是一个双赢的激励机制！》
第26课：《连锁零售行业，如何发展合伙人，激活员工，引爆动力！》
第27课：《制度是用来激发员工的爱与良知，而不是改变人性！如何建立激发员工良的机制？》
第28课：《绝大多数考核机制是扼杀员工，而非激发员工的热情！只需一招破解！》
第29课：《为何猪八戒不好管理，大多数计件工资制度是错误的，把员工折腾成为斤斤计较的小人了！》
第30课：《处罚员工500元，员工持刀砍主管，结果没人敢管员工！！老板如何办？》
第31课：《超级黑马，1年卖2000亿，学习华为经营奥秘，现在市场份额超过华为、小米！》
第32课：《华为的员工为何愿意艰苦奋斗，加班？让奋斗者发财，坚决把不愿意奋斗的人淘汰掉！》
第33课：《马云：留不住人才，要么是老板格局出了问题，要么是机制出了问题。》
第34课：《员工不尊重老板，破坏规则，不是道德问题，而是机制问题！》
第35课：《新入职三个月的高管孙悟空，找老板要股份，结果被解雇！》
第36课：《人才机制是核心竞争力，老板别怪没有人才，必须学习这些机制!》
第37课：《投钱就投心，员工投钱入伙，老板借钱给员工，做跟投合伙人！》
第38课：《三星李健熙：管理就是开会，高效会议10大原则！》
第39课：《【500强成功之道】华为：普通员工要不要发年终奖，还是发合伙人分红？》
第40课：《做老板：员工死了心，就果断放手！制度不留庸人！》
第41课：《年终奖炸弹！400万年终奖发完了，员工却辞职散伙！如何发年终奖？》
第42课：《实用方法：如何让各部门主动降低成本，提高人均产值？》
第43课：《董明珠：要破格给员工加工资！最好加工资的策略方法！》
第44课：《柳传志：联想一定不是员工的家，打造没有家族的家族企业！》
第45课：《董明珠管理之道：第一次罚款50，第二次罚款100元，第三次走人！制度落地5步法》
第46课：《任正非：工资涨上去，能力逼出来！如果这样加工资，员工动力无穷！！》
第47课：《《马云：是人不要管，要管不是人，唤醒员工内力！》
第48课：《任正非：没有奋斗文化的企业离死不远。高福利不如高奋斗者奖金，奋斗者文化落地5大机制。》
第49课：《万科总裁郁亮：把职业经理人赶出去，留下事业合伙人和奋斗者！如何设计项目跟投合伙人机制。》
第50课：《向华为、腾讯学习这些“快捷管理”机制，训练管理者，你学会了，管理效率提高10倍！》
第1课：《如何让员工追随你的5层境界！》
第2课：《为顺丰总裁点赞，领导为员工负责的五层境界！》
第3课：《董明珠：领导越讲人情，员工执行力越差！》
第4课：《海尔最优秀的管理就是OEC管理法——日事日毕，日清日高！》
第5课：《大将无能，累死三军，员工无能，错在领导！领导带领员工常犯的6大错误》
第6课：《领导力从优秀到卓越，必须突破2大瓶颈，否则就会组织集体平庸化！高管成长的速度跟不上公司发展速度！》
第7课：《提升团队执行力，凡是卓越的领导者都爱“死磕”一件事！柳传志、王健林、李嘉诚都是这样！》
第8课：《看一家公司的管理水平，先看如何开会？三星公司是如何举行高效会议？》
第9课：《董明珠：做领导不能做烂好人，敢于严格要求员工，骂员工的领导不是好领导！如何严格要求员工，员工还会感激你！》
第10课：《IBM：管理就是及时激励。如何用这十种低成本激励员工的方式，快速提高员工工作动力》
第11课：《激活员工的六大法则，让你的团队干劲十足！》
第12课：《领导力修炼：领导别人，管好自己！先服从于人，后管理于人！先服务于人，后领导于人！》
第13课：《领导力修炼，必须提升五种领导气质！》
第14课：《领导力修炼：必须主动关注员工利益的六大原则，让员工干劲十足！》
第15课：《潘石屹夫妇：领导力就是一场修行，从企业老板开始，必须做到4个层面的修行！》
第16课：《领导力修炼：做部门经理最容易犯的5个错误，自毁前程！》
第17课：《管理者就是做教练，作为部门经理，如何快速培养员工？》
第18课：《最好的领导都是仆人式领导，必须做到6点！》
第19课：《员工无能，错在领导！管理就是激励员工不断超越领导的期望！》
第20课：《不敢骂员工，怕员工走人，就别想当领导！骂员工最痛快的方式是什么？》
第21课：《做领导，不会激励员工，自己干到死！做领导必须学会4种激励员工的策略。》
第22课：《不会做人，就别做领导！先做人，后管人！优秀的领导者必须修炼5种品质！》
第23课：《做领导，就敢做坏人！无能领导容易犯的5大错误！NB领导如何带团队？》
第24课：《NB领导力是如何炼成的？看李云龙带团队法则！》
第25课：《带团队，不懂阅人，就没资格当领导！什么是人才？》
第26课：《领导力修炼——小利见格局，6类小人不能用，一票否决？》
第27课：《领导力修炼——不请员工吃饭，跟员工搞不好关系，就没资格做管理！》
第28课：《领导力修炼——火冒三丈，控制不了自己情绪，就别当领导！》
第29课：《领导力修炼——阿里，华为，把不能接受洗脑的人开除掉！》
第30课：《做管理，就别怕员工走人！无论是谁，必须坚持“事不过三”的原则！》
第31课：《领导永远只做好人，绝不做烂好人，让制度做坏人，得罪人！》
第32课：《华为主管：管理一个团队必须每周做好5件事，激发员工源源不断的动力！》
第33课：《如何消灭员工理由借口多，与其他部门配合不好，就必须这样处理！》
第34课：《骂人与关爱都不是管理的核心！员工需要的是归属感，成就感，方向感，危机感！》
第35课：《董明珠：被破格提拔5次，提升领导力就要学会六大品格！》
第36课：《稻盛和夫：管理很简单，就是激发员工向善！你是否知道这6种实用方法？》
第37课：《做主管，6种错误不能犯，否则优秀的员工都会走光！》
第38课：《阿里主管，管理一个团队，让员工心服口服的的5大法则。》
第39课：《老板与保安打架，居然是这个结果？激励可到低，管理不越位！》
第40课：《员工无能就是领导不会看人。如何考察试用期员工！》
第41课：《当管理一个团队，你不会说话，没资格领导员工。领导说话5大忌讳，你一定犯过？》
第42课：《杰克韦尔奇：少管理，多领导！你凭什么领导团队？》
第43课：《董明珠：做领导不生气，还是人吗？5种情况必须骂人！你受得了吗？》
第44课：《马云：想涨工资，员工都没有考核，领导瞎忙什么？想业绩倍增，考核抓5件事！》
第45课：《董明珠：领导既做事又做人，做事3大原则，做人3大原则！看5遍》
第46课：《马云不懂电脑，却能建立千亿电商帝国，凭什么有强大的领导力？马云领导力修炼的真相！》
第47课：《做领导，说话很直，就是情商不够！说话照顾好员工的面子，你才能配得上做领导》
第48课：《不懂投资时间，就不要管理团队！成为优秀的领导，必须花时间做到这些！工作成果提升5倍！》
第49课：《【领导力修炼】员工责任心不行，就是领导不行！如何快速提升员工责任心！》
第50课：《【领导力】乔布斯：副总裁与看部门唯一的区别是什么？乔布斯如何提升员工的领导力，就得这样！》
第1课：《大将无能，累死三军，员工无能，错在领导！领导带领员工常犯的6大错误》
第2课：《管理因人而异，上等人如何领导，中等人如何管理，下等人如何教化？》
第3课：《看一家公司的管理水平，先看如何开会？三星公司是如何举行高效会议？》
第4课：《造成巨大员工内耗的5种错误管理行为，你的公司犯过了没有？》
第5课：《管理者必须做好员工的情绪管理，及时消灭5种破坏团队的情绪！》
第6课：《最受员工喜欢的不是领导，而是教练！如何做教练式经理人？》
第7课：《主管无能，老板必须警惕，你的经理犯下5大错误，赶走了优秀的员工！》
第8课：《董明珠：公司不是家，要制度，也要亲情！》
第9课：《马云：培养员工的2个错误。培养人才的5大策略。》
第10课：《华为任正非：坚决反对年终奖制度，只发年终奖的公司做不大。好公司必须发10种奖金！》
第11课：《稻盛和夫：重用高情商的人！人才分为三种类型——自燃，他燃，不燃。》
第12课：《惠普管理之道：领导不是答案和工具，而是裁判！》
第13课：《【500强管理之道】IBM执行力：没有结果就下课！高效执行力5步法则》
第14课：《【500强管理之道】杰克韦尔奇：坚决让不善于沟通的粗暴管理者下课！》
第15课：《【500强管理之道】杰克韦尔奇：企业不是做慈善！不怕得罪员工，5类人坚决辞退？》
第16课：《王石：制度要硬，文化要软！做老板，爱员工，但绝对不做滥好人！》
第17课：《总经理做战略管理为何失败的三大原因：目标，运营，激励！》
第18课：《【500强成功之道】杰克韦尔奇：管理不是挑骨头，而是挖金子！》
第19课：《【500强成功之道】张瑞敏：不成熟的人才慎用，5大特征！》
第20课：《【500强成功之道】德鲁克：管理因人而异，成熟度不一样，方法截然不同！》
第21课：《乔布斯：身为高管，就得像个样子，绝对不能像普通员工一样说低层次的话！》
第22课：《高管带领员工罢工，不加工资就辞职！老板被绑架！》
第23课：《员工辛苦一年，如何开会战略年会，让明年员工干劲十足！》
第24课：《董明珠：提拔干部三个原则，高管与员工的最大区别？就三点！》
第25课：《老板用人，看人品，看能力，更看情商，高情商人才是什么样子？》
第26课：《华为：管理就是激励，激活员工动力的10大方法！》
第27课：《华为：提升业绩就必须定生死责任状！如何签订年度责任承诺书？》
第28课：《董明珠：徽章管理法，要开枪先从干部开始！》
第29课：《霸道董明珠：我做业务员时1年业绩1.6亿，凭什么领导团队，处处要狠！》
第30课：《董明珠开会：只讲缺点，不讲优点！没有问题就是最大的问题，没有缺点就是最大的缺点！》
第31课：《任正非：不离职，要离婚！不奋斗，就辞退！》
第32课：《稻盛和夫：管理很简单，就是激发员工向善！你是否知道这6种实用方法？》
第33课：《老板与保安打架，居然是这个结果？激励可到低，管理不越位！》
第34课：《董明珠：大罪可恕，小罪难逃！管理就必须从小处抓起！》
第35课：《刘强东：离职看人品，辞职看节操！老板必须给员工看看！》
第36课：《董明珠：员工被打了，我降职了一位副总裁！关爱员工4层境界。》
第37课：《华为任正非：战场出将军，工资涨上去，能力就逼出来了！华为5个管理秘诀》
第38课：《马云：诸葛亮不适合做董事长！他才华盖世，但蜀国却最先灭亡，究竟为什么？真相大白！》
第39课：《学习华为任正非：消灭大企业病，机构臃肿，冗员，推诿责任，效率低下。》
第40课：《华为：做领导，就是打造文化。奋斗者为本的文化5大DNA？》
第41课：《柳传志：做总经理每天必须考虑5件事情,否则必死！你一定没想到？》
第42课：《刘强东：京东管理8万员工很简单，只需要做到6大法则。》
第43课：《柳传志：小公司管理犯5个错误，就是癌症！你的公司是这样吗？》
第44课：《任正非：做管理，不怕员工走人！小善即大恶！》
第45课：《任正非：追求员工满意度高的管理，都是扼杀公司未来！》
第46课：《董明珠：将熊，熊一窝！管理好一个团队，宁可走人，也必须先消灭十类负能量的经理！》
第47课：《马云凭什么6分钟拿2000万美金？做管理，性格很直，就是情商不够！说话很冲，就是能力不够！》
第48课：《任正非：管理必须有温度。做管理，性格很直，就是情商不够！说话很冲，就是能力不够！》
第49课：《任正非：真正的管理，就是消灭管理，提供服务！真正的领导，就是消灭领导，提供指导！》
第50课：《【领导力】乔布斯：副总裁与看部门唯一的区别是什么？乔布斯如何提升员工的领导力，就得这样！》
第1课：《如何在1年内由菜鸟专员做到团队主管？优秀的员工超越领导，只需要做到5点。》
第2课：《管好一个团队，领导一周必须做好6件事！》
第3课：《董明珠：爱员工就会骂员工，给压力就是管理！当员工觉得有压力，不想干？你就这么骂他！》
第4课：《当管理一个团队，你不会说话，没资格领导员工。领导说话5大忌讳，你一定犯过？》
第5课：《董明珠：你连员工的关系都搞不好，还能管理好一个团队？发生关系比搞好关系更重要！》
第6课：《不懂投资时间，就不要管理团队！成为优秀的领导，必须花时间做到这些！工作成果提升5倍！》
第7课：《董明珠：主管很忙是无能的表现！做好一名主管，必须做好5个入门管理法，否则没资格带团队！》
第8课：《海尔最优秀的管理就是OEC管理法——日事日毕，日清日高！》
第9课：《做部门主管，想管好一个团队，必须做好高效管理的五大原则》
第10课：《看一家公司的管理水平，先看如何开会？三星公司是如何举行高效会议？》
第11课：《如何做好一个部门管理者，提高团队工作效率，每周必须自问5个问题？》
第12课：《管理要不断提升效率，必须消灭计划管理四大黑洞！计划不执行=零。计划落地3步法。》
第13课：《执行力三大法则——决心第一，成败第二！速度第一，完美第二！结果第一，理由第二！》
第14课：《激活员工的六大法则，让你的团队干劲十足！》
第15课：《管理者必须做好员工的情绪管理，及时消灭5种破坏团队的情绪！》
第16课：《管理一个团队：必须让下属既爱你又怕你！如何做到？》
第17课：《打造强大执行团队，必须建立六大优秀的执行文化！》
第18课：《经理人修炼：要么成为专家，要么成为领袖，要么等待死亡！尽早导入个人战略管理工具，让员工为自己干！》
第19课：《经理人错误：把领导当成聋子，瞎子，哑巴！》
第20课：《经理修炼：培养员工，提高员工执行力，你必须给出及时现地的场景管理与及时反馈！》
第21课：《经理人修炼课程：每个月初，部门经理必须做哪几件事？》
第22课：《经理人修炼课程：没有威信，没有人格魅力，怎么管理好团队？》
第23课：《经理人修炼课程：不做老板眼里的“乞丐，玻璃人，垃圾人”！》
第24课：《一颗老鼠屎，毁掉一锅粥。如果团队里有“刺头”员工，你该怎么办？》
第25课：《如果团队一盘散沙，不太乐意配合工作，作为主管你该怎么办？》
第26课：《经理人技能训练，面试的时候如何淘汰5种人，识别人才！》
第27课：《黑马奖、雏鹰奖——管理千万别追求满分，而是步步加分！》
第28课：《孙悟空本事虽大，为什么不能管理好一个团队？带领团队五大法则！》
第29课：《猪八戒偷懒，被唐僧发现了，居然还跟唐僧干仗，老板怎么办？》
第30课：《中国女排夺冠，看郎平如何管理世界冠军团队？》
第31课：《如何看一个部门经理管理水平行不行？提升管理水平6大法则》
第32课：《团队不养聋子和哑巴，员工不善沟通，必须培养团队沟通五心原则》
第33课：《老板第一次给你一个团队，你该如何管？五要，五不要原则！》
第34课：《好的管理者就是好的教练，好公司都是一所好学校！如何打造一个学习型团队？》
第35课：《柳传志：如果你做不到这一点，就没资格带领团队！》
第36课：《稻盛和夫：管理很简单，就是激发员工向善！你是否知道这6种实用方法？》
第37课：《华为：及时奖励奋斗者，提升管理必须坚持5个一工程！》
第38课：《两位主管在微信群里吵架，老板该如何处理？》
第39课：《京东刘强东：这样开晨会，员工不累，效率加倍！》
第40课：《做主管，6种错误不能犯，否则优秀的员工都会走光！》
第41课：《阿里主管，管理一个团队，让员工心服口服的的5大法则。》
第42课：《员工无能就是领导不会看人。如何考察试用期员工！》
第43课：《裁人不手软，如何考察试用期员工，5类人必须砍，越早越好！》
第44课：《王健林——万达开会，无人敢睡！看首富高效开会的秘诀，看5遍！》
第45课：《刘强东：离职看人品，辞职看节操！老板必须给员工看看！》
第46课：《董明珠：员工被打了，我降职了一位副总裁！关爱员工4层境界。》
第47课：《杰克韦尔奇：少管理，多领导！你凭什么领导团队？》
第48课：《刘强东：京东管理8万员工很简单，只需要做到6大法则》
第49课：《任正非：做管理，不怕员工走人！小善即大恶！》
第50课：《马云：管理就是沟通，沟通就是造梦！每周必须和员工沟通啥？》
第1课：《什么是合伙人体系里的品牌分？》
第2课：《品牌分的六大机制》
第3课：《企业如何建立清晰的晋升考核机制，保护奋斗者的利益？》
第4课：《品牌分是如何应用在各种场景，各个部门，激发员工动力的？》
第5课：《敬畏规则分是如何来保障制度运行的？》
第6课：《哪些情况下是可以进行品牌分的加分？》
第7课：《哪些情况下需要对员工进行扣分处理？》
第8课：《品牌分运营管理细则，谁来发，如何发，如何兑换爱心基金？》
第1课：《九力机制-你的形象价值百万》
第2课：《九力机制-管理原点：信任力法则》
第3课：《九力机制-爱心力法则》
第4课：《九力机制-企业文化破窗》
第5课：《九力机制-诚信力法则》》
第6课：《九力机制-客户力法则》
第7课：《九力机制-领导力修炼》
第1课：《打造超级管理铁军，提升组织执行力的五大法则！》
第2课：《打造超级管理铁军，团队主管每周必须做好5件事情，才能高效管理！》
第3课：《打造超级管理铁军，团队执行力的三大维度和五个关键。》
第4课：《打造超级管理铁军，管理者必须做到4大角色管理，才不会管理错位！》
第5课：《打造超级管理铁军，必须修做人做事的六大法则，既有魅力又有魄力！》
第6课：《打造超级管理铁军，管理者提升个人威信的6大法则！，才能凝聚人心！》
第7课：《打造超级管理铁军，与下属建立良好沟通的5大原则！》
第8课：《打造超级管理铁军，优秀的管理者必须学会说话的5大原则！》
第9课：《打造超级管理铁军，在六种情况必须及时与员工沟通，形成背靠背的信任。》
第10课：《打造超级管理铁军，团队建设的6个维度，让员工动力十足！》
第11课：《打造超级管理铁军，提高团队战斗力的5大策略。》
第12课：《打造超级管理铁军，快速提升团队凝聚力的5大落地方法！》
第13课：《打造超级管理铁军，必须抓好会议管理的六大功能，提升管理效率。（下）》
第14课：《打造超级管理铁军，必须抓好会议管理的六大功能，提升管理效率。（上）》
第15课：《高效会议管理必须遵循的五大原则与十个凡是，才能提升管理效率。》
第16课：《打造超级管理铁军，如何开好晨会、夕会的落地实操方法，员工动力十足。》
第17课：《企业管理的三层境界，企业文化三个层次和五大功能。》
第18课：《打造超级管理铁军，必须打造企业文化的六脉神剑，才能凝聚人心！》
第19课：《企业文化落地必须抓好六大工程，才能成就伟业！（上）》
第20课：《企业文化落地必须抓好六大工程，才能成就伟业！（下）》
第21课：《打造超级管理铁军，必须打造“三大纪律，八项注意”，才能众志成城！(上)》
第22课：《打造超级管理铁军，必须打造“三大纪律，八项注意”，才能众志成城！(下)》
第23课：《打造超级管理铁军，必须建立的十大军规，才能战无不胜！（上）》
第24课：《打造超级管理铁军，必须建立的十大军规，才能战无不胜！（下）》
第25课：《打造超级管理铁军，管理者必须提升5大自我管理！》
第26课：《打造超级管理铁军，制度建设的5大原则，5大策略，5大保障。》
第27课：《打造超级管理铁军，提升团队执行力的10大激励方法，才能干劲十足（上）》
第28课：《打造超级管理铁军，提升团队执行力的10大激励方法，才能干劲十足（下）》
第1课：《大道至简，不忘初心，起点就是终点！》
第2课：《华为任正非：成就大业，必须学会三分天下的三大核心！》
第3课：《什么是华为的核心竞争力？》
第4课：《什么是华为的六脉神剑，驱动公司的持续发展？》
第5课：《什么是华为培养人才4大核心？人才济济的秘密！》
第6课：《华为任正非识别什么是人才的5个核心秘密》
第7课：《华为任正非：成就大事，必须敢用人，敢分钱，敢分名，敢分权！》
第8课：《什么是华为激励系统的三大马达发动机？_x264》
第9课：《什么是华为发展奋斗者5大标准和5大机制？》
第10课：《华为如何采用虚拟股票激励全员奋斗？》
第11课：《华为任正非：成就大业必须做好4件事，什么用人二大核心》
第12课：《华为任正非：华为为何战斗力强大？靠这八大干部军规！》
第13课：《华为任正非：为何人均产值全球一流，是因为这样的考核机制！》
第14课：《任正非：华为要做到内圣外王，基业长青，必须坚持这个4个字！（上）》
第15课：《任正非：华为要做到内圣外王，基业长青，必须坚持这个4个字！（下）》
第16课：《任正非：拿什么带出狼性团队，就是靠这9个法则！》
第1课：《如何打造同城百万客流联盟》
第2课：《如何用零成本客流爆破模式，引爆全城50万流量，2年做到16个亿？》
第3课：《如何设计百万客流超级裂变营销流程？》
第4课：《如何发展1000个群共享10万流量》
第5课：《如何用病毒裂变模式打造同城百万客流》
第1课：《企业业绩倍增的三大动力引擎》
第2课：《驾校如何通过跨界模式，实现业绩倍增？》
第3课：《企业如何通过免费模式设计，引流客户到店，让业绩实现倍增？》
第4课：《一家汽车维修店如何通过会员模式，锁定客户，实现业绩倍增？》
第5课：《物业行业如何跨界，实现业绩倍增？》
第1课：《阿米巴+合伙人管理模式，最先进的管理模式！！！》
第2课：《阿米巴+合伙人管理模式，最先进的管理模式！》
第3课：《合伙人+裂变盈利模式，提升业绩倍增10倍的魔法！！》
第4课：《合伙人+裂变盈利模式，企业业绩10倍增长的魔法！！
备注：以上仅收录四集课程，实际以最新更新视频为准。
详细情况请咨询服务老师。
第1课：《销售团队必须搞5大PK机制，业绩才能倍增（1）》
第2课：《销售团队必须搞5大PK机制，业绩才能倍增（2）》
第3课：《销售团队必须搞5大PK机制，业绩才能倍增（3）》
第4课：《销售团队必须搞5大PK机制，业绩才能倍增（4）》
第5课：《销售团队必须搞5大PK机制，业绩才能倍增（5）》
第6课：《为什么工龄工资害死了很多公司，华为取消工龄工资？这个机制破解！》
第7课：《为何取消罚款后，制度更容易落地了？原来采用这样的机制！》
第8课：《员工工作没干劲，就试试这个神奇的三分管理法？学会了，效率倍增！》
第9课：《为何任正非要求所有干部开例会必须问员工3个问题？高明！》
第10课：《老板必看，华为如何采用战神林彪的“三三制”打造执行铁军！落地干货！》
第11课：《如何解决跨部门配合工作不好的问题？3大机制与工具》
第12课：《老板必看，为何阿里管理铁军必须抓三级管控，不能管控就失控！》
第13课：《为何华为平均年薪70万的员工工作效率极高，因为有这些时间管控机制？》
第14课：《老板不想员工太安逸，不能加工龄工资，要提高三大激励，员工马上有动力！》
第15课：《员工流失成本惊人，如何降低员工流失率，一定要建立这样的机制？》
第16课：《老板警惕害群之马的千部，必领定期对管理千 部做五个方面的行为检查。》
第17课：《年薪20万以上的管理者，必须掌握管理的721 原则，分享你的高管。》
第18课：《为何华为员工干劲十足？不是高工资，而是干部都在用海豚管理法！》
第19课：《老板注意，采用格力公司的徽章管理法，激活所有员工千劲十足！》
第20课：《不要抱怨员工不稳定，招人没招对，管理就白费！！》
第21课：《告别大锅饭式的年终奖，可以用月度股票激励机制激活员工，立刻见效！》
第22课：《组织工作效率低下，员工没有干劲，采用这样的机制，立刻见效！》
第23课：《华为如何培养人才，防止人才断层？奋斗者+师徒制！！》
第1课：《鬼谷子：成大事者，必须修炼三点》
第2课：《领袖之道：马云为何学道，乔布斯为何学禅？》
第3课：《经营企业三大法门：天道、师道、孝道！》
第4课：《孔子：人生三层境界，企业家自己活明白了，企业才能获得突破！》
第5课：《稻盛和夫：破产内心魔咒，战胜“灾难心相”，方可成大业！》
第6课：《 身为领导者，如果你团队管理混乱，听佛陀这一句话就解决！》
第7课：《老子《道德经》：成为领导者，成就大事，必须做到这一点》
第1课：《想快速提销售业绩，业务员必须做到10点！》
第2课：《想成为业绩冠军，收入倍增，必须学习董明珠二大业绩心法》
第3课：《客户不维护，没有蓄水库，三个维护老客户业绩倍增的方法！》
第4课：《为何心有阳光的业务员，最终都是业绩冠军？》
第5课：《成为销售冠军，你必须做到4个百分百相信。》
第6课：《销售攻心，如何化解客户三大成交抗拒点，实现业绩倍增？》
第7课：《为何业绩冠军团队，必须实行可视化管理？》
第8课：《销售团队必须搞5大PK机制，业绩才能倍增（1）》
第9课：《销售团队必须搞5大PK机制，业绩才能倍增（2）》
第10课：《销售团队必须搞5大PK机制，业绩才能倍增（3）》
第11课：《销售团队必须搞5大PK机制，业绩才能倍增（4）》
第12课：《销售团队必须搞5大PK机制，业绩才能倍增（5）》
第1课：《为何联想集团柳传志要求所有管理者都遵循一条原则？做到了，受益终身。》
第2课：《管理者怎么样开会效果最好？很多人都错了！》
第3课：《优秀管理者必须掌握二大高效时间管理法则？看懂了，受益终身！》
第4课：《月薪低于1万的管理者最容易掉进三个“零”陷阱？看懂了，受益匪浅！》
第5课：《为什么优秀的公司都站立着开会，平庸的公司是坐着开会？看懂了，受益终身！》
第6课：《为什么团队一定要消灭5种负能量的员工？看懂了，受益终身！》
第7课：《为什么工龄工资害死了很多公司，华为取消工龄工资？这个机制破解！》
第8课：《为何取消罚款后，制度更容易落地了？原来采用这样的机制！》
第9课：《员工工作没干劲，就试试这个神奇的三分管理法？学会了，效率倍增！》
第10课：《管理就是一门心理学，必须抓住员工五个心理，才能轻松管理！》
第11课：《如何解决跨部门配合工作不好的问题？3大机制与工具》
第12课：《管好团队，必须学会阿里公司的三大团队建设工程》
第13课：《华为强大的背后是执行力的强大，华为干部是这样下指令的！》
第14课：《为何华为的入职员工一定要签订职业道德承诺书？赠送模版》
第15课：《为何华为平均年薪70万的员工工作效率极高，因为有这些时间管控机制？》
第16课：《不适合做管理层的10类人，老板越重用，公司死得越快！》
第17课：《想成为年薪30万的管理者，必须懂得管理心理学罗森塔尔效应，看懂了受益终身！》
第18课：《领导不狠，员工不强？优秀领导者必须做到三狠，团队才嗷嗷叫！》
第19课：《看看董明珠如何处罚下属，你就知道自己领导力的差距了。》
第20课：《为何阿里优秀的管理者，都具备“吃苦瓜、跳西湖”精神？》
第21课：《为何刘强东开会，无人提敢睡？一句话就开除！》
第22课：《员工流失成本惊人，如何降低员工流失率，一定要建立这样的机制？》
第23课：《老板警惕害群之马的干部，必须定期对管理干部做五个方面的行为检查。》
第24课：《为何任正非说不要追求员工的幸福感和满意度，而要追求这三点，员工才有干劲！》
第25课：《年薪20万以上的管理者，必须掌握管理的721原则，分享你的高管。》
第26课：《为何华为员工干劲十足？不是高工资，而是干部都在用海豚管理法！》
第27课：《为何董明珠说绝不要在与员工立规矩的场合和员工交朋友？》
第28课：《为何华为宁愿陪10个亿，也要辞退7000老员工？721机制让公司活下去。》
第29课：《老板注意，采用格力公司的徽章管理法，激活所有员工干劲十足！》
第30课：《海尔CEO张瑞敏六字管理方针——反复抓，抓反复！》
第1课：《老板用人错误，慈不带兵，义不养财！》
第2课：《老板用人错误，义不养财，错误使用年薪制！》
第3课：《老板用人错误，慈不带兵，委屈求全，被能人和庸人绑架！》
第4课：《老板慈不带兵，义不养财，这些错误薪酬机制毁掉公司未来。》
第5课：《老板慈不带兵，义不养财，低底薪，高提成的危害。》
第6课：《老板慈不带兵，用人唯亲，俞敏洪，任正非犯过的错误。》
第7课：《老板开始做这件事，往往是破财，走下坡路的征兆》
第8课：《马云：我曾经犯的最大错误，不信任是对团队最大的诅咒！》
第9课：《王国钟：与有背景资源的人合伙开公司，千万不能犯这样的错误！》
第10课：《老板义不养财，告别年终奖金大锅饭，采用过程虚拟股票机制。》
第11课：《俞敏洪：老板慈不带兵，义不养财，我犯一个致命的错误，曾被公司开除了。》
第12课：《黄光裕14年的牢狱之灾总结的教训，做老板必须做好5件事。》
第13课：《做老板，义不养财，用制度潜规则，引发员工抱怨。》
第14课：《合伙创业，没有注意这几点，必定像兄弟一样合伙，仇人一样散伙。》
第15课：《马云能在55岁退休，为何很多老板却死在“勤”，输在“道”上？》
第16课：《马云曾经开除CEO，但是放过了蒋凡，阿里很难活过102岁？》
第17课：《王国钟：创业期错误分股权，导致的恶果，公司几乎快死去。》
第18课：《王国钟：与人合伙做小股东时，不能犯的五个错误。》
第19课：《做老板，记住慈不带兵，义不养财，分钱大忌就是这几点。》
第20课：《王国钟：老板用人，慈不带兵，千万不要引狼入室！》
第21课：《老板从大公司挖来100万年薪的高管，3个月成功的把公司搞跨了?》
第22课：《老板聘用高管大忌，记住5类人千万不能碰？你看懂了，受益终身！》
第23课：《老板收了一个高管20万入股合伙人，没想到公司1年后被搞垮了！》
第24课：《老板不要抱怨员工加了工资还是没干劲，必须采用这3个方法！》
第25课：《老板千万不要招聘副总了，而要这样招人！》
第26课：《老板注意，引入高管，试用期内必须淘汰5类人！》
第27课：《为何马云在最危机的时候说，花掉这100万公司就关门，结果救了公司！》
第28课：《老板请这类高管，一定要做到5点，防止小人陷害！》
第29课：《如何防止采购人员贪污腐败，一定要转发给老板看看！》
第30课：《优秀的管理者，一定学会错误案例管理法，为公司减少百万损失。》
第31课：《恒大死、乐视死、巨人死，都死在一个坑里。 》
第1课：《为何联想集团柳传志要求所有管理者都遵循一条原则？做到了，受益终身。》
第2课：《任正非用人的五大潜规则？你看懂了，受益终身！》
第3课：《为何任正非要求所有干部开例会必须问员工3个问题？高明！》
第4课：《为何任正非说向毛主席学习管理才有华为的今天？高明！》
第5课：《中小公司千万不要培养人才，而要这样做，人才济济！》
第6课：《老板必看，华为如何采用战神林彪的“三三制”打造执行铁军！落地干货！》
第7课：《为何阿里管理铁军必须抓三级管控，不能管控就失控！》
第8课：《老板必学习，任正非要求所有干部执行24H原则，高明！》
第9课：《老板不想员工太安逸，不能加工龄工资，要提高三大激励，员工马上有动力！》
第10课：《看看董明珠如何处罚下属，你就知道自己领导力的差距了。》
第11课：《为何刘强东开会，无人提敢睡？一句话就开除！》
第12课：《老板警惕害群之马的干部，必须定期对管理干部做五个方面的行为检查。》
第13课：《为何任正非说不要追求员工的幸福感和满意度，而要追求这三点，员工才有干劲！》
第14课：《企业想发展，想提升业绩，今年必须学习华为做好4件事！》
第15课：《为何董明珠说绝不要在与员工立规矩的场合和员工交朋友？》
第16课：《为何华为宁愿陪10个亿，也要辞退7000老员工？721机制让公司活下去。》
第17课：《老板注意，经理级以下干部，千万不要设副职了！》
第18课：《不要抱怨员工不稳定，招人没招对，管理就白费！！》
第19课：《未来最有竞争力的企业，都是航母作战的扁平化公司！！》
第20课：《老板注意，你必须有一个得力COO？》
第1课：《高管老板必学《阿米巴+华为合伙人管理系统》总裁班课程（1）》
第2课：《高管老板必学《阿米巴+华为合伙人管理系统》总裁班课程（2）》
第3课：《高管老板必学《阿米巴+华为合伙人管理系统》总裁班课程（3）》
第4课：《高管老板必学《阿米巴+华为合伙人管理系统》总裁班课程（4）》
第5课：《高管老板必学《阿米巴+华为合伙人管理系统》总裁班课程（5）》
第6课：《高管老板必学《阿米巴+华为合伙人管理系统》总裁班课程（6）》
第7课：《高管老板必学《阿米巴+华为合伙人管理系统》总裁班课程（7）》
第8课：《高管老板必学《阿米巴+华为合伙人管理系统》总裁班课程（8）》
第9课：《高管老板必学《阿米巴+华为合伙人管理系统》总裁班课程（9）》
第10课：《高管老板必学《阿米巴+华为合伙人管理系统》总裁班课程（10）》
第1课：《为何联想集团柳传志要求所有管理者都遵循一条原则？做到了，受益终身。》
第2课：《为何任正非要求所有干部开例会必须问员工3个问题？高明！》
第3课：《中小公司千万不要培养人才，而要这样做，人才济济！》
第4课：《老板必看，华为如何采用战神林彪的“三三制”打造执行铁军！落地干货！》
第5课：《为何阿里管理铁军必须抓三级管控，不能管控就失控！》
第6课：《老板必学习，任正非要求所有干部执行24H原则，高明！》
第7课：《老板不想员工太安逸，不能加工龄工资，要提高三大激励，员工马上有动力！》
第8课：《看看董明珠如何处罚下属，你就知道自己领导力的差距了。》
第9课：《为何刘强东开会，无人提敢睡？一句话就开除！》
第10课：《老板警惕害群之马的干部，必须定期对管理干部做五个方面的行为检查。》
第11课：《为何任正非说不要追求员工的幸福感和满意度，而要追求这三点，员工才有干劲！》
第12课：《为何董明珠说绝不要在与员工立规矩的场合和员工交朋友？》
第13课：《为何华为宁愿陪10个亿，也要辞退7000老员工？721机制让公司活下去。》
第14课：《不要抱怨员工不稳定，招人没招对，管理就白费！！》
第15课：《老板注意，用于不要改变猪八戒一样的员工！》
第16课：《老板注意，不要按照情绪来奖罚，培养了一帮小人！》
第17课：《老板注意，你不要奖励主管的时候，伤害了团队的心！》
第18课：《老板注意，你用批评来保护真正想干事的人，害了好人！！》
第1课：《任正非用人的五大潜规则？你看懂了，受益终身！》
第2课：《为何任正非说向毛主席学习管理才有华为的今天？高明！》
第3课：《企业想发展，想提升业绩，今年必须学习华为做好4件事！》
第4课：《老板注意，经理级以下干部，千万不要设副职了！》
第5课：《未来最有竞争力的企业，都是航母作战的扁平化公司！！》
第6课：《老板注意，你必须有一个得力COO？》
第7课：《老板注意，高管团队必须阴阳结合，能量互补，公司才能健康发展！》
第8课：《任正非用人三层境界，用师者帝，用友者霸，用徒者亡！》
第9课：《碧桂园从400亿飙升到8000亿，只因杨国强听了马明哲一句话！》
第1课：《为什么员工做事不主动？必须培养这个思维了！》
第3课：《如何让员工更优秀？好公司都会培养员工10个职业习惯？》
第4课：《如何培养员工的自驱力？必须培养一个核心思维！》
第5课：《如何提升执行力？领导下达工作指令，优秀的员工必须这样回复！》
第6课：《如何回复领导下达工作指令？用ABC模式，锁定结果》
第7课：《如何消灭员工被动“等靠要”？看董明珠如何要求员工！》
第8课：《如何让员工告别打工心态，热爱工作？关键是4点！》
第9课：《如何培养员工的工作工匠精神？细节决定成败，用心决定命运！》
第10课：《如何培养员工主动思考力？关键是这2点！》
第11课：《如何培养优秀员工四大特质？一定要学会四大铁军精神》
第13课：《为何有福报的员工这样看待工作？看看寂静法师怎么说！》
第14课：《如何培养员工有敬畏感？职场5件事千万不能做！》
第15课：《如何培养员工的格局与担当？把2点做好了，才有前途！》
第16课：《如何培养员工良好沟通？五类话不能说，二类话要多说！》
第17课：《如何驱动员工自我成长？必须培养7个底线思维！》
第18课：《如何培养不折不扣执行？绝对不做减法！》
