对于企业效率不再是核心竞争力了，不论从事什么不同行业，保持企业运营管理效率和创新发展竞争力的平衡，才是最重要的，做企业的初心不忘，守住原有初心的思考方式，明白自己存在的意义不只是赚钱，应该通过做事实践来学习，不是为了学习而学习，要能够完善理念、发展理念并使理念能适应市场，在一个具有创新竞争力的组织中，领导者需要从一个单一的领导者转变为一个多样化的领导者，拥有清晰的愿景、正确的文化以及作为一个团队一起工作的能力。 与领导共同践行创新理念、营造文化、融入团队的创新领域理念，
追求经济效率一直以来就是我们这些都是好事，企业财务管理人员组织在提高自己公司运营工作学习效率的过程中学会竞争，但在中国这个国家社会环境变化莫测、错综复杂的世界里，光有效率是不够的。事实上，如果我们过于注重效率，这可能是非常非常危险的。当前的核心竞争力，应该是具有弹性、最易适应、最易成功的组织必须具有的能力，创新竞争力是指企业实践、分享和生成新创意的能力。这其实是不同的境界，具有信息技术进行创新企业竞争力的组织培养学生都要具备的能力分析问题就是中国社会主义实践新创意、分享新创意、生成新创意，
当我们思考和研究那些具有创新性和竞争力的公司时，我们知道它们的行为方式明显不同于那些只关注提高效率的传统公司。第一种是对生活的不同思考方式。对战略关注较少，对初始意图关注较多。他们我们可以明白，自己对于企业之间存在的意义不止于赚钱，这很重要，因为它能够将大型公司组织拧成一股绳朝着同一个发展研究方向问题进行信息管理技术创新。如果一个组织能够理解我们来自哪里，那么当员工提出一个有趣的想法时，它很可能会积极地支持组织的长期目标。