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曹德旺

  	      	      	    	    	      	    
曹德旺——福耀玻璃工业集团股份有限公司董事长、中国玻璃大王

目录

曹德旺简介

  福建福清人,生于1946年,汉族,初中文化水平。曹德旺曾在家乡一家生产水表玻璃的企业采购员。1984年他承包了这家企业。 1987年他联合11个股东集资627万元,开始生产汽车玻璃,是国内较早涉足这个行业的企业。后成立了福耀玻璃有限公司。在10年间,曹德旺不断引进技术,其产品除了在国内占有55%以上的市场份额,还从1990年开始出口,占据了北美市场约10%的份额。个人资产6.6亿元。1993年,福耀集团作为第一家民营的中外合资企业上海证交所上市。2000年福耀集团的销售收入达7.5亿元。2004年10月,与美国人打赢了中国加入WTO后的反倾销第一案在“世界经理人峰会上”获得了“蒙代尔世界经理人成就奖”。目前任中国人民政治协商会议福建省委员会委员;福建省人民政府研究室特约研究员;福建省总商会常务职委,中国汽车玻璃行业协调委员会主任,中国平板玻璃协会副会长。

  • 作为一位身兼福建省政协委员、国务院国情研究员、福建省政府特约经济研究员、中国汽车玻璃协会会长、福建省企业家协会常务副会长等职务的成功企业家,他创业的每一步都浸透了艰辛和毅力;
  • 作为一位率先进行企业股份制改造、最早踏入资本市场的民营企业家,他前进的每一步都充满了胆识与信心;
  • 作为一位拥有美国内布拉斯加州“海军上将荣誉军衔”的中国人,他品味着美国里根总统曾经获得过的殊荣,他的身上折射出一代人的传奇。
  • 他认为——人要有敢于第一个吃螃蟹的精神。
  • 他认为——做企业如做人,企业的创品牌之路离不开“仁、智 、勇、义”。
  • 他认为——新世纪的企业家雄心、才智、专长、果断与信誉,缺一不可。

曹德旺成长历程

  福建省福耀玻璃集团股份有限公司董事长兼总裁曹德旺在上个世纪70年代就开始创业,成为“福布斯中国富人排行榜”中创业最早的企业家。他一手培植的“玻璃之花”——福耀玻璃,历经风雨,依然生机盎然。

  磨砺心志

  曹德旺有过困苦的少年时代,当过放牛娃,卖过烟丝,做过水果生意,修过自行车,经历了许多一天只吃两餐的日子,遭受过许多歧视者的白眼。但如今在曹看来,那是一段磨砺其品质并缔造其价值观的人生苦旅。生活上的困苦和精神上的挣扎,让年少的曹德旺过早品尝到了肉体与精神上的两种痛苦,也打磨出了他善良、坚毅的个性。

  14岁的曹德旺在福清做水果生意时,为了能收购到高质量的水果,每天早上3点多就得起床。在福清,农民天亮来卖水果,年少的曹德旺要像大人一样精明地和他们讨价还价,这样差不多到中午。装好一车水果后,他才能吃饭。中午,温度一般在40度,一个十几岁的孩子还要冒着酷暑,护着满车的水果蹒跚赶路,在下午4点左右赶回高山,然后把水果批发给商贩。6点钟再饿着肚子回家,吃完饭也已八九点了,然后赶紧睡觉,否则第二天就起不来了。

  1976年福清高山异形玻璃厂成立,曹德旺进入该厂做了一名采购员,善于钻研的曹德旺随即显露了他的经商才能。在推销水表玻璃的过程中,曹德旺发现国家制定的水表玻璃厚薄误差大小不超过0.02厘米的标准过于苛刻,便向国家有关单位反映了这一情况。经过专家的反复论证,该项标准最终作了修改。1983年4月曹德旺承包了福清高山异形玻璃厂,工厂当年就赚了20多万元。

  伺机而动

  许多成功后的企业家很喜欢叙说自己的第一桶金。然而,在曹德旺的眼里,他的第一桶金不是这一次,而是1985年高山异形玻璃厂合资后,他做汽车玻璃所赚到的第一笔利润

  1985年高山异形玻璃厂搞合资,曹德旺同家人一商量,拿出父亲盖的房子抵押入股,占这家企业50%的股份,当上了老板,那一年他刚好40岁。但曹德旺不满足于做水表玻璃,他发现随着改革开放的大潮,进口汽车大量涌入,而国内众多的低等级公路让汽车玻璃的损坏率居高不下。当时中国的汽车玻璃基本依赖进口,一片玻璃要几千元人民币,搞玻璃的曹德旺认为外国人太欺负人了,因为一片汽车玻璃的生产成本实际只有百元左右。“我一定要为中国人做一块自己的汽车玻璃”,曹德旺的倔劲上来了,他天天泡在车间与工人们试验汽车玻璃模具,在购买了上海耀华玻璃厂的旧设备图纸后,他们成功地完成了设备的安装并投产,当年盈利70多万元。

  在汽车维修市场上,曹德旺用自己生产出来的汽车玻璃替代了日本的汽车玻璃,从此中国高档汽车玻璃不用再到日本或者其他国家去进口。曹德旺刚做的时候,一块挡风玻璃成本大约100元人民币就够了,却可以卖到1500至2000元。有人认为曹德旺从1986年开始到 1988年这段时间,不是在做玻璃而是在印钞票。不过,曹德旺认为自己只卖了日本汽车玻璃价格的1/10,而且用自己生产的玻璃替代进口,还有一种民族自豪感。他不仅结束了中国汽车玻璃完全靠进口的历史,也赚下了第一桶金。这一桶金,为日后曹德旺营造福耀汽车玻璃王国奠定了成功的基础。今天,在汽车制造业内,不仅福特汽车公司生产的汽车装配了福耀集团生产的汽车玻璃,中国的通用别克广州本田奥迪一汽红旗、捷达、上海桑塔纳、二汽富康等合资轿车也全部采用了福耀汽车玻璃。福耀集团还是国内184家汽车生产厂家的配套供应商公司在中国汽车玻璃配件市场上占有50%的市场份额,其中中高档汽车玻璃OEM在国内市场上占据了55%的份额,并且占据了美国汽车玻璃配件市场10%的份额,成为名符其实的行业龙头老大。

  1987年,曹德旺联合 11个股东集资627万元,在高山异形玻璃厂的基础上,成立了中外合资企业福耀玻璃有限公司。在赴芬兰培训的一个偶然机会,曹德旺看到一台可以根据设计参数自动成型的玻璃钢化炉,属于当时国际上最领先的技术,需要100多万美元,但他毫不犹豫地买下了。这台设备的引进,使曹德旺的工厂一下子站到了中国汽车玻璃生产的顶尖位置。

  从1990年开始,福耀就进军国际市场,抓住美国将高能耗高成本产业策略性萎缩的有利时机,一举占领了美国10%的市场份额,成功地开辟了美国这块海外最大的市场,并逐步渗透到东亚、东南亚、俄罗斯、澳洲等地。

  1991年,福耀获准公开发行股票,公司更名为福耀玻璃工业股份有限公司,总资产增至5719万元。1993年公司股票“福耀玻璃”在上海证券交易所挂牌交易,成为福建最早上市的民营企业

  1994年,国际汽车玻璃龙头企业法国圣戈班集团行政副总裁到中国考察,曹德旺闻讯专程请他们到福耀一叙。对庞大的中国市场兴趣甚浓的圣戈班对合作事宜极为赞成,双方于1996年初签约,合资成立万达汽车玻璃有限公司。3年的合作,让曹德旺受益匪浅,福耀的员工直接到法国圣戈班的生产一线接受再培训,在生产流程、设计思路、工艺路线上让福耀的员工见识了先进企业的蓝本并得到实践。两家企业于1999年分道扬镳,原因是圣戈班公司的战略布局是让福耀成为其在中国的分支机构,而曹德旺则把福耀定位为全球的汽车玻璃供应商。志不同道不合,最终曹德旺用4000万美元买断圣戈班在福耀的所有股份,并与圣戈班约法三章:圣戈班在2004年7月1日前不得再进入中国市场。这一招为福耀在5年内排除了一个强大的竞争对手,赢得了发展的时间。

  在国内市场上,从2001年起,福耀先后在东部的上海、西部的重庆、北部的长春及北京投资建厂,设立分公司,对中国市场进行合理的布局。

  今天国内低档浮法玻璃的供求已是超饱和状态,而福耀生产所需的主要原材料———高档优质浮法玻璃国内短缺。于是曹德旺决定投资建立高档汽车级优质浮法玻璃生产线,不但节省成本、保证产业链的完整,而且有利于公司未来在全行业中处于主动地位。

  福耀做事讲信誉。举个例子,汽车前挡玻璃里的PVB胶片的国际价格每平方米是7美元,它的厚度是0.76mm。另外有一种用于建筑上的PVB胶片厚度仅为0.38mm,价格便宜了一半。当时市场上出现了很便宜的汽车玻璃,用的就是0.38mm的胶片,“当时我的部下建议说,我们也用薄的胶片,把价格降下来。我说不行,我们做自己的。他们投机取巧,赚一点钱只是为了养家糊口,像这种水平够不上竞争。”所以福耀能获得汽车玻璃业惟一的“中国驰名商标”,能成为中国大陆惟一获得全球第二大汽车制造商福特公司的“全球优秀供应商金奖”企业,能荣获“中国名牌产品”,就不令人意外了。

  作为中国汽车玻璃行业的领军人物,57岁的曹德旺谈起福耀的明天,充满了自信和真诚:“5年之内,福耀的产值将达到50亿元,我要让中国所有的汽车都用上中国人自己生产的玻璃。福耀在未来将不仅仅具有生产玻璃的能力,还要有世界顶尖的玻璃研发技术,福耀要成为世界最优秀的玻璃专业供应商,以回报社会!”

  短暂的多元化冲动

  如同中国第一代在探索中成长的企业家一样,曹德旺曾经也不乏多元化扩张的冲动。根据“福耀玻璃”(600660)1993年上市后披露的第一份年报,“ 福耀玻璃”当时除汽车玻璃主业外,还涉足了房地产、装修工程和证券等领域,不过由于规模尚小,其投资仅包括投向福建耀华工业村开发有限公司的 2808.15万元、福建耀华装饰有限公司10万元和参股南方证券的1000万元。

  到1994年,“福耀玻璃”即转让了福耀工业村和装饰公司的投资,1995年又收回了南方证券的投资,所得资金全部投入了福建万达汽车玻璃公司的建设。曹德旺曾透露,促使其剥离副业的是新加坡交易所一位专业人士的劝告。他向曹德旺建言,国际上比较成功的大公司一般都以专业化经营为主,“买福耀玻璃的人,未必会买你的房子。”此后,曹德旺又研究了一些大型跨国公司的报表,从此选定了“为汽车玻璃专业供应商树立典范”的专业化道路。据接触过曹德旺的券商人士观察,曹德旺的判断极具前瞻性,对于国外成熟的经营管理思路也有很强的学习能力,同时其经营力求稳健,因而能一直在多元化的大潮中保持定力。

  围绕主业的资本运作

  1987年曹德旺联合11位股东集资627万元注册成立福建耀华玻璃有限公司,1988年福耀得到了福建一个投资公司的一笔贷款,曹德旺回忆说,“他们(投资公司)用的是境外资金,境外这个银行要求我把每个月的报表给他们,他们不相信我们有这么好的效益,亲自来看了以后要帮我们上市。我在新加坡呆了15天,每天听他们讲股票,回到香港碰到福建省政府设在香港的福辉公司上市,我跟一位省领导讲也想到新加坡上市,他说省里正在找上市公司的试点。”1993年,“福耀玻璃”于福建民营企业中最早上市。

  上市为福耀利用资本市场提供了更高的平台,而在选择专注主业之后,曹德旺的资本运作也基本围绕主业展开。1994年,曹德旺遇到了意欲进入中国市场的汽车玻璃巨头法国圣戈班集团。两年谈判之后,双方于 1996年达成合作协议:圣戈班投入1530万美元,与福耀合资成立万达汽车玻璃有限公司,法方控股51%,福耀玻璃占股49%,其中曹德旺家族占股 16%。同时,福耀集团将42%的海外法人股转让给圣戈班。法方赢得合资公司的控股权后,并没有把曹德旺抛开,而要他任公司总经理,同时开价200万年薪,并且每年递增10%。曹德旺觉得法国人有点不可思议,不过这样的合作,当时都觉得能双赢。然而事实未如人愿。福耀的净利润由1995年的 4804.59万元缩水到1996年的40.54万元,1998年更降至-1789万元。双方矛盾开始激化,圣戈班也将退出“福耀玻璃”提上议程。 1999年5月,曹德旺与福耀集团出资3000万美元,回购了圣戈班手中所有的“福耀玻璃”股票,曹德旺从此成为“福耀玻璃”的绝对控股者。至今,“福耀玻璃”仍是A股上市公司中独家控股份额最高者,曹德旺家族控制了65%的股份,只有35%在市场上流通。

  3年合资虽以分手告终,但与世界一流企业的合作,令“福耀玻璃”的产品质量和工艺水平大大提高,治理结构和财务制度更加健全,其经营管理迅速与国际接轨。圣戈班退出当年,“福耀玻璃” 就实现利润7000余万元,之后连年快速成长,至今,福耀已从一家生产水表钢化玻璃的乡镇企业成为全球排名第七、中国最大的汽车玻璃专业制造商,截至 2004年,其总资产由1993年的3.7亿元增至52亿元,销售收入由1.7亿元增至23亿元,净利润由6003万元增至3.9亿元,11年间,三项指标分别增长了13倍、12.5倍和5.5倍。

  纵横两向扩张提高毛利率

  在经历了1994-1999年的低迷以及2003年的爆发式增长后,中国汽车业目前进入了平稳增长阶段,随着汽车销势放缓,汽车玻璃等零部件企业也受到影响。同时,竞争对手日本旭硝子、法国圣戈班完成在中国的布点,也为福耀的订单增长带来了压力。为提高抗周期波动的能力、降低成本,福耀近年加紧了在国内外市场的拓展,并向上下游一体化扩张。

  通过在长春、重庆、上海等地设立生产基地,福耀的产能从1999年的500万平方米扩充至 2004年的1400万平方米,年均增长超过35%,产能利用率也一直保持在90%以上。其市场占有率则一路攀升,占目前国内配套、维修市场份额分别高达 50%和10%,国外维修市场份额达到7%左右。规模扩张降低了原材料单位采购成本,因此尽管近年汽车玻璃价格逐渐下跌,福耀的毛利率一直稳定在35%左右。而且,异地设点缩短了产品的销售半径,其市场反应更为灵敏,运输费用和破损率也有效降低。

  随着国内配套市场份额达到50%,海外配套市场便成了福耀的下一个目标。曹德旺表示,2007-2008年福耀国外配套业务的销售收入要达到目前国内配套业务规模。2004年,福耀获得韩国现代、通用澳大利亚霍顿公司的部分订单,与大众欧洲奥迪 C6配套中标签字仪式也于今年6月举行,成为被公认为世界最难做的奥迪汽车玻璃全球配套的定点供应商。公司的下一批配套商将是三菱五十铃沃尔沃、通用等。

  从成本比较看,国外汽车玻璃项目的土建、基础设施等投入超过设备的投入,而国内两方面投入各占50%。其次,人工成本占汽车玻璃成本的8%左右,国外人工成本高出国内30倍,这正是汽车玻璃产业逐渐向中国转移的主要原因。即使加上运费,福耀玻璃出口产品的价格仍可比国外竞争对手低20-30%左右。

  中国汽车业周期波动的特征相当明显。由于福耀不断开拓新车型、新市场,其配套车型多,供货定价能力相对较强。同时,在配套市场、维修市场、国内市场、国外市场多点开花,使其多年来始终保持较快的增长速度。公司长年来净资产收益率高达20%以上,投入资本回报率/加权平均资本成本(ROIC/WACC)始终保持在1.5倍以上,高居汽车类上市公司榜首,显示其较高的资金运转效率,也体现出其较强的抗周期波动能力。国外配套业务的开展将使其抵御周期波动的能力继续得以增强。

  在横向扩张的同时,福耀也将触角纵向延伸至上游汽车玻璃原材料—高级浮法玻璃的制造。2004年,“福耀玻璃”与美国PPG化敌为友,斥资10亿元引进其两条高级浮法玻璃生产线。此外,“福耀玻璃”还从德国购买设备,建造了1条年产能12万吨的高级浮法玻璃线。2006年,福耀高级浮法玻璃年生产能力将达到36万吨,其中 60-70%可用作汽车玻璃,能基本满足自用。高级浮法玻璃的自产,一能显著降低生产成本,二可避免原片玻璃采购受制于竞争对手。纵观世界汽车玻璃巨头,无不采用上下游一体化生产模式。原片玻璃约占产品成本的37%,如果综合考虑运费、包装费和破损率下降等因素(福耀目前50%的原片玻璃从国外进口),估计原片玻璃自产后福耀产品成本能下降10%以上。基于此,公司将利用海南的硅砂资源优势,适当时候在当地建造一条高级浮法玻璃线,以满足下游不断增长的需求。

  遵守游戏规则,注重股东回报

  随着纵横两向的快速扩张,“福耀玻璃”的资金链条越绷越紧。根据今年一季报,其资产负债率已达 66.66%(附图)。2004年8月,“福耀玻璃”裁减1000名工人和500名管理人员,裁员幅度高达25%,亦引发了一些关于“福耀玻璃”资金紧张的揣测。而曹德旺表示,减员目的在于增效:“我到美国参观PPG印第安纳州的工厂,他们一年营业额大概是1.7-2亿美元,产品跟宝马凌志配套,管理层只有7人,工人只285个。而减员之前,和他们规模相当的福耀玻璃事业部塞了2860个人,接近他们人员的10倍。”

  福耀2003年以 12元增发,募得资金5.6亿元。今年5月,其增发不超过1.4亿A股、募集资金不超过13.3亿元的议案被公众股东否决,中信经典配置、汉盛、鸿阳、博时精选、上投摩根基金以及社保104组合等机构股东都投了反对票。对此,曹德旺认为这会影响公司的成长,但仍“暂时不考虑股权分置改革”。

  事实上,或许由于其家族的绝对控股地位,在中国资本市场曹德旺算是一个自律的企业经营者。曹德旺表示,在从资本市场筹集资金的同时,上市公司更应注重对股东的回报。正如曹德旺所一再强调的,“福耀玻璃”是上海股市中惟一派息大过股票融资的上市公司。以在中国资本市场12年的表现看,遵守游戏规则的福耀也堪称民营企业的典范。1995年,“福耀玻璃”即引进独立董事制度,创国内上市公司设立独董的先河;1996年,“福耀玻璃”聘请世界“五大”之一的安达信为会计审计机构,为其2004年10月在美国的反倾销案中胜诉起了极大作用。

  强攻国际市场对冲国内宏观调控

  进入奥迪全球采购网络、对美反倾销案胜诉、福耀玻璃对外咄咄逼人背后

  2004年和2005年的曹德旺是着急的,最让他烦忧的是宏观调控,他对此保持高度关注原本他预测,今年的宏观调控去年就该发生。但现在,他相信这对福耀已影响不大,它已经转变为全球化的公司,目前国际市场对福耀利润的贡献率已占据主要地位。

  其实还有一个他未点到的重要因素:对美反倾销案胜诉,为福耀玻璃争取到了宽松的海外环境。

  现在让曹德旺真正兴奋的,是去年中了德国奥迪的标,自此融入奥迪全球采购网络。“德国人这次很给我们中国人面子,第一部奥迪A6车在中国落地,它一落地,福耀玻璃也就落了地,整车都是福耀的玻璃。这就承认了中国汽车玻璃工业已与世界同步,这是一个里程碑!”

  对于福耀将大举进军国内建筑玻璃市场的传言,他予以否认:“直到目前我们还没为建筑玻璃市场设定任务目标,我们不会进军并与中国人自己争夺这块领域,我们的目标仍是国际高端市场。

  在此之前,福耀还需要为之进行多项作业准备。

  “包括物流,到时候我们的运输24小时1分钟都不能停,这是国际出口商客户包括国际汽车厂客户对我们的要求。”曹德旺透露,在这方面,福耀前期开发费用已达几千万元。

  “今年的核心会放在原厂配套OEM上面,就是为欧美、日、韩的配额服务。”曹德旺说,至于在印度等国家设厂,“还要拖一段时间。”

  面对国际化市场竞争,曹德旺真正的担忧还在内部。除了物流管理外,“总的还是人力资源这块也就是人的管理问题。一个企业的成功需要努力拼搏,同时还需要时间沉淀它的文化,培养出一批高素质的员工队伍,这个问题在将来一段时间会困扰着我们。”

  对于圣戈班等国际巨头入华拓展,曹德旺表示欢迎。“应该对自己有信心,如果在家门口都竞争不过人家,还谈什么出口!这里可是我的帅府,它们只不过派了些兵将。”

  “从去年下半年至今年,我们先后在国际上中了十几标,覆盖德国大众、美国通用、韩国现代、日本丰田和三菱,以及俄罗斯伏尔加。”曹德旺的语气充满自豪。

  “成功之处就在于能够稳住这一心态,锲而不舍地做同一件事。”曹德旺认为,过去20年福耀所做的仅是基础性工作。

  追加投资与保持现金流

  在开源节流即利润增长点的培养和成本的控制上,福耀可谓多管齐下。

  曹德旺透露,今年在国际物流体系建设上的几千万元投入,也影响了福耀的利润。“但这无疑为今后的发展奠定了基础。”

  曹德旺的做人

  坐拥财富十几亿元、身任大型跨国集团董事局主席的曹德旺还经常踩着泥泞、大汗淋漓地到建设工地检查工作,这与人们心中的富豪生活真是有天壤之别。曹德旺说自己天生就是劳碌命,他视勤劳为人生最重要的内容之一。他也从来不避讳自己贫寒的出身,相反,他认为小时候艰苦的生活是自己人生极为重要的财富。1946年 5月出生的曹德旺当过放牛娃,修过自行车,遭受过许多人的白眼,经历了许多一天只吃两餐的日子,直到二十几岁结婚的时候,还没穿过一双鞋子。生活的困窘及对命运的不断抗争,造就出了他朴实、坚毅、上进、善良的个性。

  “我穷也穷过了,穷并不可怕,阳光、空气、绿草与时间对人人都平等,穷人富人小企业大企业人格都是平等的,活着关键是快乐。我现在更爱吃粗粮,想吃小时候吃的东西,想那时候有很多自己的时间吹笛子拉二胡的日子。”比较今昔生活,他觉得只要身体健康,心态健康,穷人也一样幸福。经历过苦难的生活,曹德旺在生活上既节俭又很容易满足,“吃不过三餐饭,睡不过一张床,人的生存其实很简单。”“钱留给孩子没有意义,单有钱不会幸福,自己能赚钱,生活才健康,对孩子要有信心,关键是要培养他们的智慧和能力。”曹德旺新的办公室简朴而空旷,没有摆任何奖状或荣誉证书,因为“那都是属于过去的了,沉迷于过去会阻碍自己进步。”

  曹德旺认为一个企业家要把事情做好,一定要有做人的原则。一个人真正有追求、有愿望、有很大的理想,对其他赚钱的行业、赚钱的机会,就能抵制住诱惑,因为他追求的是产业、事业,而不是钱,钱来自对国家对社会的贡献,不是为了享受而赚钱。

  他说,卡耐基用一生赚来的钱设基金、建大学、培养人,比尔·盖茨打算只给自己的孩子留1千万,其余全部捐赠,还有陈嘉庚王永庆,他们都很有思想很有智慧也很伟大,他们是他学习的榜样。资助困难家庭、重症病人以及贫困学生,曹德旺所捐的钱款已不下千万元了。今年10月,他又以个人名义捐资800万元,用于修建福清东张至一都、华石至金芝和后坑至万安的3条公路,这些公路预计今年底竣工,可方便1.36万村民出行。他说,“钱不能给人带来快乐,用钱帮助人才会快乐。”

  曹德旺初中没有毕业就被迫辍学,但他酷爱读书,业余时间阅读了大量中外名著,他认为书要反复看,看明白,看出其中的思想智慧。福耀集团内刊《福耀人》每期都有两个重要的栏目,一是“总裁寄语”,是曹德旺亲自撰写的文章,是他对经营管理、对做事为人的真知灼见;二是“总裁荐文”,是曹德旺向员工推荐的他看过的好文章。

  14岁被迫辍学热心慈善事业

  过去的22年中,这位精明干练的福耀玻璃掌门人,“福布斯中国富人排行榜”中创业最早的企业家,从个人口袋捐出了9900多万元善款。在胡润慈善榜上,他的排名从35位,上升到22位,今年已升为第18位。

  聊起慈善,曹德旺从叱咤国际汽车玻璃业界的大企业家回归达观的长者角色。“我捐的钱都是自己的,不动用股东1分钱,量入为出,口袋不留钱。”

  最早的一笔捐赠,曹德旺记忆犹新。

  1984年6月的一天,家乡福建省福清县高山镇中心小学老师林秉珠找到他,说他读小学时的课桌椅早已破旧不堪,却依然为现在的孩子所用,希望能出资予以更换,并可按惯例在桌脚上刻上“曹德旺捐”字样。

  其时曹德旺刚将高山异形玻璃厂扭亏为盈,身上的钱并不多,而全校课桌椅更新约需2000多元,这在当时不是一笔小数目。但他慨然允诺,不仅谢绝刻字,且提出可将旧桌椅修理后转给各村小学使用。

  因为家贫,曹德旺9岁才上学、14岁就被迫辍学。深知失学之痛的他,二十多年来,始终不断地为教育事业捐资。

  对于“慈善是一项投资,应与企业商业利益结合”的说法,曹德旺不以为然。“二十多年来,我都是用自己的钱以个人名义捐资,我感觉不到这给企业带来什么利益。一些慈善机构说善款从他们那儿走可以产生最大的宣传效益,我不这么认为。”曹德旺说,“我就是想做一件善事!”

  对“中国企业家行善比例已达1%”一说,曹德旺并不认同:“我看1%达不到。中国企业家对慈善有点冷漠,这不是传统的问题,而是环境未变,其生活方式也不变,要改变中国这种现状,要从基础文化开始培养,培养人的互信。”

  曹德旺比较欣赏国际上一些慈善基金会的社会性财团法人运作模式。事实上,在他的心中,一个大型慈善基金会的构想也在酝酿。

人物语录

  1.我告诉我的员工和子女,人生的每一天的每一分钟的每一件事,都是你在盖历史大厦的每一块砖。某一段砖用坏了,做了坏事,你盖很高的时候,高处不胜寒,压力一大,那个地方经不起推敲,大厦就这样摧毁了。

  2.我有今天的成就,不是因为我伟大,而在于我背后有无数普通人默默无闻的努力和贡献。

  3.我有今天的事业,离不开政府的政策和社会各界的帮助,我欠社会的太多。

  4.我捐款是没有条件的。不像有些人捐款,是要拿一块地、一个项目来换。

  5.我没有什么朋友。政界和企业界、经济学界的,我不跟他们玩,没什么意思。

  6.我可以很自豪的说,在经营上,我是一流的高手。没有几个人做企业能和我比。

  7.我是企业家,不是富豪。

  8.我一直认为,企业家的责任有三条:国家因为有你而强大,社会因为有你而进步,人民因为有你而富足。做到这三点,才能无愧于企业家的称号。

  9.我有勇气,有智慧;我的前瞻性很强;对待别人,我很仁慈;我敢于承担责任,任何事情我都敢担当;我的皮比较厚,人家讲我好讲我坏,我都表示感谢。只要记得世上还有一个曹德旺,我就心满意足了。

  10.我悟通了,天下事情什么东西都是空的。我没有见过官位、财富可以绵延不息的。

  11.留给子女的不应是财富,而应该是智慧和人品。

  12.很多人说曹德旺没有读书,他们错了,曹德旺读的书比谁都多,我什么书都读,而且我悟性很高,记性很好。不管多忙,我保持每天还是要读两个小时的书。有钱容易,有思想有境界不容易。

  13.我们要为中国人做一片自己的汽车玻璃,这片玻璃要代表中国人走向世界,展示中国人的智慧,在国际舞台上与外国人竞争。

  14.我的玻璃可以装在奔驰、宾利车上,你说质量好不好?

  15.二十多年来,在十几个省办厂,我从没向任何官员和银行送过一盒月饼。以人格做事。

  16.尽管捐了几十亿的钱,但我认为自己是企业家不是慈善家。财富只是我在马路边捡到的东西,按照佛教提倡的精神,跟大家共享一下。佛教是我的灵魂。

  17.我最快乐的时候是在我穷的时期,什么地方都可以去,什么话都可以讲,无拘无束,因为你不会有什么影响,接下来我就觉得不好玩了。

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