项目基准（Project Benchmark）、项目基准计划
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项目基准是项目计划经过发起人审批后形成的文件，项目基准就是审批后的原始计划。
项目基准计划一般是项目在最初启动时订出的计划，也即初始拟定的计划。在项目管理过程中，它可用来与实际进展计划进行比较、对照、参考，便于对变化进行管理与控制，从而监督保证使项目计划能得以顺利实施。
项目基准是不能随意变更的，需要发起人的审批方可进行基准变更。项目基准一般包括范围基准、进度基准、成本基准、绩效测量基准。
项目范围确定项目的工作边界，也为项目计划提供了坚实的基础。项目经理能根据项目计划不断地监测项目实际工作内容与项目计划的偏离程度，并对这种偏差进行原因分析及采取相应的措施。因此，项目范围为项目进度测量和控制提供了基准。
项目范围基准的生成需要经过三个过程：收集需求、定义范围、创建 WBS。
制定进度计划是指分析活动顺序、持续时间、资源需求和制约因素，然后创建进度模型，主要方法包括关键路径法、进度压缩和资源优化。把进度计划里的高层次进度计划提交管理层批准，便可得到进度基准。
估算单个活动的成本，参考项目实际情况进行预算的制定，针对制定预算的到的成本基准需要经过审批方可生效，若要超出成本基准需要进行审批。