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所谓“集中”，就是生产管理功能的高度集中，把企业的主要管理权力和管理业务集中在公司；所谓“一贯”，就是指前后工序的有机衔接，企业从接到合同开始到完成合同为止的管理业务，从原料进厂到成品出厂为止的所有工序，统一由生产管理部门实行一以贯之的管理。
综合起来，集中一贯管理就是对同一类业务，由一个管理部门从业务的发生到业务的结束的全流程管理。“集中”绝不只是职能集中、权力集中，而责任却留在下面的简单集中，集中是权责对等的集中，是同一类业务职能和责任的同步集中。集中一贯管理模式的实行，使企业大大精简了机构，减少了层次，减少了人员，减少了扯皮，减轻了基层的负担，使主生产线保持了高效运行，极大地提高了公司的总体效率。
集中一贯管理是宝钢从日本引进的管理模式，亚洲几个著名的钢铁企业如韩国浦项公司、台湾中钢公司基本都是按此模式管理的，是一种比较成功的高效管理模式。
实施集中一贯管理思想企业的主要特征如下：
1.下属各单位转化为一个个成本中心，为可控成本负责，而集团公司作为一个统一的利润中心，为整个公司的利润负责，如采购的集中，各下属单位物流系统实行计划价等。
2.以生产工序和生产区域为基础设立作业区，推行作业长制。作业区主管的工作重心要转移到对原始岗位记录的数据分析及对工序产品实现过程的控制。
实行集中一贯管理具有以下优点：
1.专业化分工，效率高；
2.责任清晰，漏洞少；
3.合理高效配置人力资源；
4.成本控制目标容易实现。
这是集权型中程度较高的一种形式。它除了具有集权型的共同特点外，特殊之处在于：
1、公司总部高度集权。不仅战略决策是集权的，而且管理决策和作业决策也是集权的。这样高度的集权，是建立在简化基层管理工作和加强对对基层的服务这一基础上的。基层作为单纯的生产单位，其投入（包括计划而后各种标准以及人财物的供应的功能）和产出（包括市场营销、产品发运等）都集中到公司总部统一管理，基层只负责生产作业管理，公司总部各职能部门要按照生产厂的需要，从各方面为他们提供良好的服务；
2、基层享有单纯的，然而又是充分落实的作业决策权。由于基层进行生产所必须的各种条件，公司均已提供，所以，基层可以一心一意的抓好生产。对于企业生产作业的组织与控制，完全由基层自己负责，公司总部不加干预。
所以集中一贯制适用于产品单一、生产过程自动化和连续化程度高、能够运用现代化信息技术进行集中控制的企业。