目录 |
经济责任指标体系是指企业为保证实现其总目标，按照企业内部各责任实体的岗位职责确定的各项经济责任指标所组成的一个完整而系统化的集合体。
一级经济责任指标体系指根据总目标分解为由职能部门责任实体所承担的系统的责任指标集合体。其主要指标：
(2)成本费用方面有主要原材料消耗定额、工资费用总额、管理费用总额和百元产值成本降低率；
(3)利润方面有利润总额、上交利润和资金利润率。此外，还有辅助指标，如总产量方面有总产值和产品产量；产品质量方面有产品合格率、产品优级品率、产品质量成本降低率和废品降低率；产品品种方面有品种计划完成率和新产品开发投产率；人力开发利用方面有出勤率、劳动生产安全率和全员劳动生产率；科技开发利用方面有技术改革和新产品设计项目数等。
①可控性。是指责任指标是否能够如期按质按量完成，完全决定于该责任实体的主观行动，而不受外部客观的影响和责任实体的努力与否。
②可预算性。是指责任指标的计算，应当符合会计核算的方法。在对责任指标进行计量时，应当有客观的标准可循，不能使得一个指标在运用多种方法和多种标准计算后，可以得出若干个不同的结论，这样就会使考核工作无所适从，甚至混淆了是非与功过，一个指标应当用一定的方法进行计量核算，完成与否，只能有一个结论。这就是责任指标的可预算性。
③可使用性。是指责任指标应当能够满足企业和责任实体用以编制预算，用以进行预测、决策、控制和考核的需要。
④整体性。是指企业所属各种类型的责任实体，下达各项不同的责任指标时，围绕“为了实现企业总目标”这样一个中心，从企业的整体角度出发，制订和下达各种责任指标的原则。
科学地设计经济责任指标体系是实行责任会计管理的一个基本环节。因为经济责任指标体系中所确立的各项责任指标，不仅是各责任实体在一定时期内的奋斗方向和目标，而且是考核各责任实体应负经济责任的具体标准。所以，只有科学地设计经济责任指标体系，才能准确划分经济责任和规定经济责任；才能按照所确立的经济责任指标体系科学地组织责任会计核算；才能按照责任指标和核算反映的实际业绩考核各责任实体的经济责任；最后，才能根据内部各经济责任实体履行经济责任的程度，正确执行奖惩制度。从而为企业内部经济责任制度的贯彻和责任会计管理科学化，以及为达到实行责任会计管理的终极目的——实现企业从生产经营的总目标奠定良好的基础。