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突破性技术创新是指基于突破性技术的创新，可能是那些在并不是按照公司主流客户的需求性能改进轨道上进行改进的创新，也可能是暂时还不能满足公司主流用户需求的创新。[1]
突破性技术创新的特征，可以从以下三个方面进行阐述：
1.不确定性大
突破性技术创新不像渐进性技术创新那样——按照主流用户的市场需求对现有的技术进行调整或改进，它是以潜在市场的开发为突破口，建立在一整套不同的科学技术原理之上的一种“突破性”的创新，具有很大的不确定性。这种不确定性主要表现为技术的不确定性和市场的不确定性。技术的不确定性是指突破性技术创新并不是以一定的技术标准、在一定的技术积累基础上按照一定的“技术轨道”来发展的，而是在技术发展路径上的“另辟蹊径”，并表现为对原有技术的跨越。市场的不确定性是指突破性技术创新并不是满足现有主流用户的市场需求的，而是满足潜在用户的市场需求。
2.破坏性大
在渐进性技术创新模式下，一项新技术的出现对现有主导技术来说，只不过是技术互补或者技术拓展，对现有产品、服务或工艺只是进行调整、改良和改进，因而市场上的主导设计并没有发生根本性的变化。突破性技术创新对主导技术不仅仅是简单的替代，而且还是一种跨越，这种跨越在产业发展进程中表现为：在该产业的核心技术轨道上出现了拐点或者新的核心技术。标志着全新产品、服务或工艺的出现，这常常意味着一批企业的消亡，另一批企业的诞生。
3.收益性大
从技术发展史来看，经济中心的转移(意大利一英国一德国一美国)都伴随着一国在某一领域突破性技术创新的成功。英国在纺织技术突破性创新的成功导致了第一次工业革命的发生，并使经济中心从意大利转移至英国；德国在化学领域的突破性创新使其成为新的经济中心；美国在电力技术突破性技术创新的成功使经济中心从德国转移到美国。
一是创新成果易于吸收转化为核心竞争力。突破性技术创新是企业领先于其他竞争对手率先进入某一领域，首先实行某种技术进入新的技术轨道的创新行为。形成新的产品或服务后，这种新的技术模式会成为企业在行业内强有力的竞争优势。在此基础上，企业可能逐步完善这种新技术。也可以总结经验再进行新一轮的突破性技术创新。不论企业在突破性技术创新的成功后选择的是哪一种再创新模式，既有的新技术必将使企业在近期内实现市场中的领先地位甚至是垄断地位。这种技术将很快成为企业的核心技术，而随着产品或服务投入市场逐步完善和稳定后，再加之企业在这一创新活动中形成的新的管理模式以及经营方式，企业在完善已有核心竞争力的基础上，会形成新的核心竞争力。因此，突破性技术创新成果较渐进性技术创新成果更易被吸收转化成为企业的核心竞争力。
二是创新成果难于被竞争对手模仿。突破性技术创新的成果不仅仅是新的技术和最终产生的产品或服务，还有在创新过程中形成的新的思维方式、创新思想以及对稀有资源提前发现和利用等。
(一)技术研发资金不足
资金是企业搞技术研发的保证，研发资金的投入决定了企业的技术创新能力。企业即使拥有再强大的人才队伍、再前沿的创新思想和技术能力，只要没有研发资金的保证，都无济于事。而且突破性技术创新一般具有周期长，需要资金投入量大的特点，因此很多企业由于受资金的限制，即使有了突破性技术创新的想法或经过市场调研发现了市场那个空白，也无法进行突破性技术创新活动，从而影响了企业的发展。
(二)突破性技术创新意识差
企业技术发展有两条途径：一条是技术开发；另一条是技术引进。相对于技术开发来讲，技术引进成本少、风险小、见效快，因此很多企业青睐于技术引进。在大多数企业热衷于技术引进的同时，企业对自主研发创新的意识逐渐薄弱，企业将更多的精力致力于技术的引进、效仿以及跟进，无暇顾及技术的自我开发，无形中也导致了企业技术开发能力的停滞不前。突破性技术创新本身就强调创新思想的来源，企业在专注于技术引进和技术效仿的时候，创新意识就比较薄弱，更何谈创新思想。没有了创新思想，突破性技术创新更是无从谈起。因此，创新意识薄弱是企业进行突破性技术创新的重要阻碍。
(三)突破性技术创新风险大
与渐进性技术创新相比，突破性技术创新具有技术、市场、组织和资源四个方面的不确定性，这四方面的高度不确定性导致了突破性技术创新的高风险性。而企业的决策者在做资源投入、市场选择等方面的决策时，往往首要考虑的就是风险问题。不论是决策者本身还是企业都习惯于规避风险，保证稳定的收入，这无疑加大了突破性技术创新的难度，导致许多的企业由于突破性技术创新的风险性而选择渐进性技术创新。
(四)缺乏高水平管理人才
突破性技术创新与渐进性技术创新大有不同，这种不同不仅体现在技术的飞跃上，也体现在创新流程、创新来源以及创新管理等很多方面。企业不仅璺重视企业内部的知识共享，更要吸收企业外部的知识，这是对传统的创新管理的一大挑战。企业只有拥有高水平的管理人才，才能将突破性技术创新活动j=}1色的完成，并将其转化为企业的核心竞争力。因此.缺乏高水平管理人才也是阻碍企业通过突破性技术创新提升企业核心竞争力的重要因素。
(五)缺乏转化核心霓争力的意识
有些企业具有突破性技术创新的意识，也拥有强大的技忙和资金支持，能够完整的进行突破性技术创新活动，形成产船投放市场但他们只最视产的收益情况，认为产品的竞争力才是保持企业市场地位、币场份额的关键，忽略了企业中管理、文化、制度等其他方面的培养。这样的企业即使有了先进的技术水平、高技术含量的产品，他们缺乏转化核心竞争力的意识.：将这些优势和成果转化为核心竞争力，从斯只能保持婶时问内的领先地位，无法长期生存于竞争当中。
(一)政府方面
l.完善市场经济与市场管理。健康的宏观经济环境是企业构建核心竞争力的主要前提，因此政府要完善社会主义市场经济，建立健全社会主义市场经济体制。在尊重市场自我调节的同时，还要加强市场监督，打击垄断，营造公开、公正、公平的市场环境.为企她的发展提供良好的宏观环境，有利于我脚企业核心竞争力提升和创新的发展。
2.加强科研机构建没。一方面，突破性技术创新需要强大的技术实力和科研能力的支持，而企业的技术能力和科研水平往往达不到突破性技术刨新的求，这就需要政府加强科研机构以及高校的建设，就是培养技术、管理方面的高水平人才，来支持企业的发展。另一方面，企业为了提高竞争力，经常会请高校为其进行人才培养或提供管理者及员工的培训，这也是科研机构给予企业帮助的一条途径，政府加强对科研机构的建设，加：犬对其投入和管理，也是间接地帮助企业进行突破性技术创新，提高企业核心竞争力。
3.提供良好的政策环境。(1)采购政策。政府可以对企业实行政府采购政策，通过采购数量及价格帮助企业降低突破性技术创新的风险性，还可以通过预付定金的方式来帮{i打企业解决一部分资金投入的问题资金和销售是企业进行突破性技术创新的主要问题，有了政府采购政策的支持，企业规避了一部分风险，就会增加突破性技术创新的信心。(2)人才政策。政府叮以通过改革人事制度和调节收入分配等人才政策形成尊重人才的良好社会氛嗣，这样既提高了人才的积极性.又能够让人才产生浓厚的社会影响，以此来帮助企业发现、培养创新型人才，为企业注入新的元索(3)融资政策。融资体系的不完善，是我闭企业进行技术创新的一个重要障碍，女¨果政府不加强对融资政策的重视，就会导敛融资环境的进一步恶化。政府可以通过拓宽融资渠道、提高融资效率、完善金融市场等途径来完善融资政策，为企业解决资金的问题。
（二)企业方面
1.培育创新型企业文化。培育先进的创新型企业文化最重要的渠道就是加强员：[的培训，企业通过各种不同的培训方式，将新的观念、知识和技术传授给企业的员工，加强员工的理论知识来帮助实践经验的提高。在企业内部建立学习型组织，注重培养企业内部的学习气氛，持续地将学习观念和学习意识渗透到企业内部，加强学习交流和信息的传递，这样不断地学习和交流有助于激发企业员工的积极性和主动性，更热情地投入到工作当中。
2.建立完善技术创新体系。企业的突破性技术创新活动需要在一定的环境和制度下进行，企业不仅要形成有效的激励制度来鼓励突破性技术创新，也要不断地为突破性技术创新提供良好的环境，加强管理突破性技术刨新的过程，制定适合突破性技术创新活动的管理机制，形成适合突破性技术创新和渐进性技术创新双管齐下的组织模式和制度，提高企业的技术能力，加强组织模式的柔性，使推动企业生存发展的技术创新体系迅速建立和完善，帮助企业适应环境的变化，立足于激烈的市场竞争中。
3.善于发现外部资源。企业要想不断地发展成长，一方面要实行内部开发来不断地获取资源，整合加以利用；另一方面也要不断地发掘企业外部的可利用资源，帮助企业完成各种活动。对外部资源的利用可分为两种：一种是通过并、收购等方式来扩散延伸企业各方面的能力；另一种是寻找合作伙伴，通过技术合作或资源合作共同进行技术研发或产品开发，这样既加强了技术方面的能力，又节省了研发所需要的资源投入。
4.及时识别和转化核心竞争力。每个企业都有自己的竞争优势，这些竞争优势可能体现在产品、市场、人力资源等各个方面。如果企业不及时地将这些竞争优势识别出来并转化为企业的核心竞争力，他们很有可能随着时间的流逝和市场的变化而消失，如果企业能够及时识别这些竞争优势，通过有效地管理手段，将其沉淀积累成为核心竞争力的构成要素来帮助构建企业的核心竞争力，那么这些竞争优势就不会衰退，他们会存在于企业内部，持续的帮助企业发展。
5.积极实行人才发展储备战略。人才的储备，最重要的是对人才的保留，企业花费大量的人力物力来广泛挖掘人才，又费尽心思对其进行培训，如果不能将其留住为自己企业服务，就是为其他企业铺路。对人才的保留，不能仅仅依靠激励措施和奖励制度这些硬性的规定，要从多个方面人手。为员工创造舒适的工作环境，建立公平公正的竞争制度，营造健康良好的企业文化，这些都是保留员工的方法。他们能够提高员工对企业的忠诚度，企业只有保留了好的人才，才能应对各种环境的变化和发展的需要。