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短期经营决策分析是指决策结果只影响或决定企业一年或一个经营周期的经营实践的方向、方法和策略,侧重于从资金、成本、利润等方面对如何充分利用企业现有资源和经营环境，以取得尽可能大的经济效益。
从短期经营决策分析的定义中可以看出,在其他条件不变的情况下,判定某决策方案优劣的主要标志是看该方案能否使企业在一年内获得更多的利润。其决策分析的常用方法有：差量分析法、相关成本分析法、本量利分析法、贡献边际分析法。
（1）生产经营能力： 在生产经营决策分析中，是决定相关业务量和确认机会成本的重要参数。具体表现为最大经营能力、正常经营能力、剩余经营能力和追加经营能力。
（2）相关业务量： 与特定决策方案相联系的产量或销量。
（3）相关收入： 与特定方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的收入。
（4）相关成本：与特定方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的成本。在生产经营决策分析中较常见的相关成本有增量成本、机会成本、专属成本、加工成本、可分成本、可避免成本和可延缓成本，在定价决策分析中还需考虑边际成本。
短期经营决策分析主要包括生产经营决策分析和定价决策分析两种类型。
（一）生产经营决策分析
生产经营决策分析是指在生产领域中，企业围绕一年内是否生产、生产什么、怎样生产以及生产多少等方面问题而展开的决策分析。主要是新产品开发的品种决策、亏损产品的决策、是否转产的决策、半成品是否深加工的决策、联产品是否深加工的决策、是否接受低价追加订货的决策、零部件自制或外购的决策和生产工艺技术方案的决策等内容。
（二）定价决策分析
定价决策分析是指企业为确保其在流通领域的经营目标的实现,在短期（如一年）内，围绕如何确定销售产品价格水平的问题而展开的决策分析。具体包括最优售价的决策、目标价格的决策、调价决策、价格弹性策略和新产品定价策略等内容。
一、短期经营决策方案的种类
决策过程实质上就是通过对具体决策对象进行分析并作出选择的过程。没有选择就没有决策，没有决策方案也就没有选择的对象。决策方案是指在具体的经营问题已经明确、决策目标已经确定的前提下，根据具体的决策条件而提出的各种可供选择的未来行动操作方案的统称，又称备选方案。任何决策分析至少应当具备或涉及到某一个具体的备选方案。
按照决策所涉及的备选方案的数量特征，可将决策方案划分为单一方案和多方案两种类型。
如果在决策过程中，决策者可以在两个或两个以上的备选方案中作出选择，那么这些相关方案则称为多方案，对这些方案所作的决策称为多方案决策。按照多个不同备选方案相互之间的关系不同，又可将多方案决策分为互斥方案决策、排队方案决策和组合方案决策。
如果在决策过程中，决策者可以在两个或两个以上的备选方案中作出选择，那么这些相关方案则称为多方案，对这些方案所作的决策称为多方案决策。按照多个不同备选方案相互之间的关系不同，又可将多方案决策分为互斥方案决策、排队方案决策和组合方案决策。
互斥方案是指决策过程中同一项决策任务所涉及的所有备选方案之间存在着相互排斥的关系。因此，进行互斥方案的决策，要求决策者必须从所有的备选方案中选出惟一的一个最优方案。
排队方案是指决策过程中同一项决策任务所涉及的所有备选方案之间存在着你先我后的次序关系。因此，进行排队方案的决策，要求决策者将所有的备选方案按照优劣好坏的标志排出顺序。
组合方案是指决策过程中同一项决策任务所涉及的所有备选方案之间存在着不同的组合搭配情况。因此，进行组合方案的决策，要求决策者从所有的备选方案之间的各种组合中，选出最优的方案组合；或根据决策任务的不同约束条件，分别选择不同的最优组合。
二、短期经营决策分析的假设条件
为了简化短期经营决策分析，在设计相关的决策方案时，假定以下条件已经存在：
短期经营决策通常不改变企业现有生产能力,涉及的时间比较短,因此,在分析时不考虑货币的时间价值和投资的风险价值。因此，评价的标准主要有以下3 种情况:
(一)收益最大(或利润最大)在多个互斥可行的备选方案中,将收益最大的方案作为最优方案。其中,收益=相关收人一相关成本。
(二)成本最低当多个互斥可行方案均不存在相关收人或相关收人相同时,以成本最低的方案为最优方案。
(三)贡献毛益最大在多个互斥可行方案均不改变现有生产能力、固定成本稳定不变时,以贡献毛益最大的方案为最优方案。
上述3个评价标准中,本质是收益(或利润)最大，成本最低和贡献毛益最大是收益(或利润)最大的特殊情况,因为在不存在相关收人或相关收人相同的情况下,成本最低的方案，收益必然最大，在固定成本稳定不变的情况下,可将其视之为无关成本,在这种情况下贡献毛益大的方案,收益(或利润)必然大。因此,成本最低和贡献毛益最大是收益最大的替代价值标准。