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知识股权期权制度是指将收益比较准确，并且主要在远期实现的知识成果与员工的远期收益联系起来，通过给予股权期权来激励企业员工。
“以未来的收益激励现在的奋斗，以长远的发展约束短期行为”是股票期权激励制度设计的一个主题思想。所谓股票期权就是买卖双方按照约定的价格在特定的时间买进或者卖出一定数量某种股票的权利，权利的拥有人拥有买进或卖出的权利，但不承担买进或者卖出的义务，期权的拥有人可以在特定时间内以事先约定的行权价格购买本企业股票。
股票期权激励最重要的动力就在于潜在的股票期权在未来的价值。公司股票价格的骤涨可能使股东一夜之间变成亿万富翁。股票期权制度设计的目的就在于将企业提供的内部激励外部化和市场化，即激励大小完全取决于公司股票市场价格的高低。在成熟股票市场中，这种市场评价通常要比内部评价更加客观公正。
在付给骨干员工或经营者的物质激励尤其应该包括股票和股票期权，股票与期权的长期激励可以克服他们工作行为的短期化。国外的经验表明，股票或股票期权这种长期激励应是骨干员工或企业经营者收入的35％左右为宜。
对经理阶层实行股票期权激励，可以使得经营者和股东的利益趋于一致，消除信息不对称带来的不利影响，同时企业支付给管理者的是一种权利，一种选择权(option)，对企业的现金不产生影响；鼓励管理者承担必要的风险，因为股票的价格反映了公司的业绩，而管理者的切身利益和股票价格息息相关；鼓励管理者作长期决策，矫正短期行为和短视心理。
除了股票期权这一种方法，还可以对知识成果的拥有者采取股票增值权、股票赠与等激励工具。对于知识型员工，还可以鼓励员工持股。员工股份制依据的理论假设在于，当人们为自己劳动时，他们就有更大的积极性工作；而员工为自己劳动的关键是在于拥有企业的财产。因此，企业财产关系内部化，全体员工拥有企业的产权会产生更高的效率。
若员工的绩效收入完全现金化，则会使得企业员工的行为短期化，不利于企业的长远发展。国外的经验表明，奖金收入以员工物质收入的25％左右为宜，奖金发放可分为一次付清或分期付给，或者一部分以奖金的形式发放，余下部分可以转为股权。要使员工(兼股东)的动机与企业长远发展结合起来，最可取的方式是在利润分红中部分采取股份或股份期权的方式，既起到激励作用，又有约束效果。