电子杂志(Electronic Magazine/E-zine)
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电子杂志是指以多媒体表现形式，继承和超越了传统刊物翻页样式的杂志内容网络表现版本。融入了声音、图像、动画、视频等元素，使得杂志的可视性、交互性都达到了前所未有的程度。不受刊号限制，无需纸张和印刷费用，低廉的运营成本造就了电子杂志的“机动灵活”。
早期电子杂志（Ezine或Zine）是一个统称，最早出现在1993年的美国，泛指各类利用电子邮件的强大通讯功能，定期向订阅者提供信息内容的网上新媒体，一般免费订阅，其中最常见的是所谓的“邮件列表”（mailinglist），与营销邮件相比，具有具更明确的周期性，更强的针对性、服务性。目前流行的电子杂志并非这类通过网站专题链接形式的web期刊。而是以Flash、视频、音频和文字组成的新兴电子杂志，他最大的特点就是多媒体和互动性，我们也普遍称呼它为“互动电子杂志”。
从其内容与其他媒体是否关联的角度，目前的电子杂志大致可以分为两类：
一类是有以纸媒体形式出现的平面载体杂志内容“克隆”的电子版；
另一类是没有平面载体为先导，以自身“独创”（此处“独创”并非原创，包括对其他媒体内容的编辑、转载。）的、纯粹的电子杂志。
前者是传统纸媒体杂志的电子版，后者则是一个全新的媒体形式。
与传统的纸媒体杂志相比，其共同点在于它们都有固定的栏目，均为按顺序出版，供不确定的读者群阅读刊物；其最大的不同点在于杂志的载体不同，前者的载体为纸张，以印刷方式实现读者阅读；后者的载体为磁盘或光盘。
此外，由于载体不同，电子杂志还会因载体性质衍生出纸媒体杂志所无可比拟的优越性，如电子杂志会将大量图片、音乐、Flash动画甚至视频的穿插应用，使得电子杂志与传统杂志相比具备了更多元的表现形式，并且省去了传统杂志巨大的纸张和印刷成本。
而当今最新形态的电子杂志则是以flash为主要载体的独立于网站存在的新兴电子杂志，其最大的特点就是多媒体和互动性，这区别以往所有电子杂志的根本点，准确地说，它是一种多媒体杂志。
目前电子杂志的发送方式主要有三种：
一种是在线浏览；
一种是EXE格式的文件下载；
另一种则是通过阅读器进行发行。
前两种方式是由内容的制作者直接发行到最终读者，而后者则有电子杂志平台的介入。
相较传统杂志而言，具有以下特征：
（一）内容针对性更强，可以满足更为细分的受众的阅读需求传统杂志受到起印数量的限制，难以为规模较小的细分人群服务。而电子杂志没有这方面的顾虑，它可以覆盖各种规模的细分人群。电子杂志是要读者去订阅获得，订阅往往最能体现读者的个人喜好，倾向，因而它更能实现内容的针对性。用户可以通过超链接，方便到达杂志所提到信息和商品的网站，甚至实现其购买行为。
（二）多样的阅读模式读者可以通过电子杂志的发行商或平台商提供的阅读器下载阅读，也可以进行在线阅读，还可以下载到PDA、手机、数字电视、机顶盒等个人终端进行阅读。读者可以根据所处环境选择方便的阅读模式。
（三）较低的运营成本传统杂志的三大支柱是发行、编辑和广告。传统杂志的主要还是靠发行来盈利，发行是出版传统杂志中是最困难的部分。因为要面对读者，了解读者的反应，因而要付出一定费用获取读者信息，拥有详细的读者记录，并且还要不断地为读者的增加付出创新的成本，如促销成本、直投成本、礼品订阅等。下图是传统杂志产业链条，电子杂志则可以省去中间许多环节，因此其成本较低。
（四）较强的客户数据收集能力电子杂志的发行平台有交互内容，如问卷调查。用户管理后台程序可以及时针对读者做阅读分析，平台具有强大的客户数据反馈功能：包括杂志下载量、阅读率、平均阅读时间、广告停留时间，甚至用户在何时翻开广告，其年龄、地区、阅读偏好、单位点击成本，电子杂志平台都可以实时更新信息反馈，为内容制作和广告投放提供参考。
（五）发行渠道多元，速度惊人电子杂志可以选择统一的发行平台，也可以自己开辟渠道，如在自身的网站上发行电子杂志，国内知名的《瑞丽》系列杂志就把电子杂志放在自己办的综合性网站瑞丽女性网上，此外电子杂志还可以选择实体出版，一般以光碟的形式出版和发行。在发行速度上，在电子杂志平台和通过P2P方式下载，30 分钟就可以完成10万电子杂志的派发。没有了固定地域限制及渠道物流时间，电子杂志可以轻松做到全国同步发行，这也体现了这种网络新媒体的绝对优势。
（六）灵活创新的广告形式不仅可以完美地移植传统的广告形式，如简单的文字广告，软性的广告文章，baner、logo等，还有html网页的链接制作，当然网络独有的多媒体广告。
1.首先，电子杂志是机读杂志，它可以借助计算机惊人的运算速度和海量存储，极大地提高信息量；
2.其次，在计算机特有的查询功能的帮助下，它使人们在信息的海洋中快速找寻所需内容成为可能；
3.再者，电子杂志在内容的表现形式上，是声、图、像并茂，人们不仅可以看到文字、图片，还可以听到各种音效，看到活动的图像；
4.总之，可以使人们受到多种感官的感受。加上电子杂志中极其方便的电子索引、随机注释，更使得电子杂志具有信息时代的特征。但由于受各种条件的限制，电子杂志目前在国内尚处于起步阶段，大约于1993年在深圳由海天电子图书公司首次开发成功。
值得一提的是，电子杂志在各种传媒系统（如电视系统）和计算机网络的出现，已经打破了以往的发行、传播形式，也打破了人们传统的时、空观念，它将会更加贴近人们的生活，更加密切人与人之间思想、感情的交流，更好地满足新时代人们对文化生活的更高要求。
与普遍意义上的网站相比，电子杂志则存在以下缺陷：
首先是可用性差。为了看一本电子杂志，读者需要下载两三个不小的文件。如读者想浏览一个页面，而自己原有阅读器上无法阅读，还需再下载新的阅读器，此时，许多用户就会放弃阅读这本杂志。同时，电子杂志所采用的Flash格式的文字与图片，也无法被现在的搜索引擎索引。搜索引擎已经成为互联网上获得信息的重要渠道，电子杂志中的信息就像图书馆里没有进入编目体系的文献，成为“死书”。
其次，电子杂志的内容也无法进行简单的复制拷贝。而复制便捷应是电子信息的一个优点，显然电子杂志在这方面是有欠缺的。
1.媒介事件——部分电子杂志“遇冷”
国内的电子杂志在经历一番烧钱过后，随着2007年几大主要提供商出现资金链的断裂，电子杂志的生存环境突然被蒙上了一层阴影。其中最引人关注的，就是7月阳光导航濒临瘫痪的事件。
阳光导航在出现问题之前，刚刚获得了第三届中国最具投资价值媒体评选奖，而且其一度被认为是最有可能第一家上市的中国电子杂志公司。然而两年间与杨澜、吴征夫妇以及软银投资之间的资本纠葛，导致其资金链断裂而无以为继。无独有偶，就在这则消息被《中国经营报》报道之后不久，新浪科技又从数字媒体发行平台Xplus的公关部获悉，该公司将进行较大规模的裁员。而下半年一些曾被热炒过的明星电子杂志有些宣布取消发布，直接原因就是她们自己说的“没钱”。
2.目前国内电子杂志运营分析
造成两大电子杂志供应商“硬伤”的直接原因当然是缺乏资金，但缺乏风险投资却在一定程度上透露了曾经的投资人对电子杂志近期发展的隐忧。造成其困境的重要原因就是投资与收益的不平衡。
首先来分析其投资情况，电子杂志看似不需刊号还可以省下纸张及印刷成本，但实际上其投资成本还是非常高的，这其中核心问题就是缺乏内容供应商。由此导致电子杂志平台经常需要自身参与到内容的写作编辑过程中去，使得公司成为写作、编辑、网上出版发行的综合体。另外，电子杂志供应商还为印刷媒体制作网络电子版，而很大一部分是免费制作的，再加上通常要为许多的印刷媒体制作，合计起来就是一笔不小的开支了。最后还有办公场所等等硬件设施的投入。
其次来分析其收益情况，按照目前的电子杂志运营情况，其收益无非来自两大来源：固定订户的订阅费以及网络广告收入。
依靠网络订户所支付的订阅费基本上是一条死路。在习惯免费网络资源的网络用户心目当中，让他们花钱去在网上订阅电子杂志几乎无法实现，即便是发行平台一再声称他们的注册用户是白领层次也罢，因为通过强大的搜索引擎，用户相信他们一定可以搜到免费的内容。另外，目前各家电子杂志所提供的内容品质也不能确保网络用户就愿意花钱去看，因为所提供的内容本身就不是稀缺资源，在网络资源泛滥的时代下，用户也犯不着花钱购买。即便是现在国内人气最旺，相对而言水准最高且有大批忠实读者群的徐静蕾的《开啦》，目前也没有向用户收费而是全部免费下载。可见，收费阅读在现在的网络环境下基本无法实现。
这就使得供应商只能通过广告收益来获取主要利润，那么能不能获得足够的广告额就成了问题，而广告客户是以网站用户的消费能力与文化水平程度为主要参考依据的。根据艾瑞市场咨询2007年10月发布的一份数据，中国互联网用户中：25-40岁的用户占到了整体用户的45%；大学专科及以上用户比例的用户占整体用户的69%；个人月收入2000元以上的用户占整体用户的33%。⑺相比起中国互联网络信息中心（CNNIC）在2004年发布的有关中国互联网用户收入的调查，个人月收入2000元以上的比例已经从21.9%上升到33%，同时文化水平程度也有增长。即使有此用户基础，但现在一些点击率高电子杂志仍以画报为主，甚至很多还经常打色情擦边球，这类电子杂志的读者显然不是许多财大气粗的大公司所需要的受众群体，而没有这些大的广告客户，仅是那些小打小闹的网络广告，实在是很难为这些电子杂志供应商实现盈利。而且现如今越来越多的成熟的、有市场洞察力的大客户已经把投放广告置于做公关活动之后了。以《开啦》为例，国内著名的金山公司，就通过为其做安全检测这一公关广告行为来获得更多的知名度，并且徐静蕾本人还亲自表示感谢，可见这一公关活动做的恰到好处。如果只是在其电子杂志上投放广告，效果很难有保障。
与此同时，两大主要上网人群（即在校学生与企业白领）在网络访问关注点上的不同，也使得电子杂志的用户定位以及企业广告投放的针对性方面出现新的难题。根据艾瑞咨询2007年11月最新的一份调查显示：“在校学生与企业白领的网络访问习惯呈现截然相反的特征。在校学生集中度最高的前20类服务与企业白领集中度最低的20类服务中，共有12类服务重合。相反，在校学生集中度最低的20类服务与企业白领集中度最高的20类服务中，也有11类服务重合。” “在校学生集中度最高的20个服务类别主要为两大类——教育类和娱乐类。”“企业白领集中度最高的20个服务类别中，金融资讯、旅游房产、生活服务等类别占据了主要地位。”⑻电子杂志的主要阅读对象与参与对象是在校学生，但他们的消费能力有限同时他们所关注的与企业投放的广告的产品之间出现了矛盾；而企业若要在电子杂志中投放广告，他们希望获得的公司白领人群在电子杂志中又不是绝对的主角。这一矛盾需要广告客户更加准确的投放，如果收效不明显而取消投放，那么电子杂志便再次陷入缺乏资金的困境。
另外还需要关注其它一些盈利模式，比如杨澜在她旗下的“天下女人”网站和杂志为席琳?狄翁的 “海蓝之心”系列钻石首饰和杨澜的“澜”系列首饰打造声势并希望开展网上销售，但电子商务适不适合杨澜，会不会有其所宣称的众多高端女性受众光顾杨澜的有电子商务功能的网站及电子杂志，这需要市场来做最终的判决。
1.发挥多媒体表现形式的优势。
充分发挥多媒体电子杂志丰富的表现形式的优势，选择适合的表现内容，比如可以将新上映的院线影片、新发行的影视作品、大型舞台表演等，用多媒体电子杂志的形式进行宣传，可以作为首映式、首发式、新闻发布会等宣传工具，也可作为宣传品进行广泛传播。
盈利点：利用文化产品的规模营销模式，用多媒体电子杂志强化视觉冲击力。目标客户群可以有效利用多媒体电子杂志与它的客户群进行互动传播，起到规模营销的效应。而对于我们，就可以利用这一点，发挥多媒体电子杂志的优势。
2.推广政府/企业多媒体数字档案工程。
用多媒体电子杂志承载政府政务/企业文化。多媒体电子杂志的核心价值在于它形式的多样化，多种形式带给人们的视觉冲击力。正因为如此，使多媒体电子杂志的推广平台受到很大的局限性。基于多媒体电子杂志本身的特点，要充分发挥杂志的优势，将政府政务和企业文化从纸质文档变成多媒体电子档案，这样可以有效提升企业文化的内涵及专业程度，同时提高政府的政务宣传力度，增强与普通百姓的沟通。
盈利点：对于政府而言，可以有效利用多媒体电子杂志进行政府形象宣传，推广途径是政府综合服务大厅的触摸平台，或者制作成光盘，赠送给百姓，从而使政府和百姓有效的沟通，向服务型政府转变。对于企业而言，用多媒体电子杂志可以更加生动形象的表现企业文化和产品，从而提升企业文化内涵的专业程度。企业可以在展会、客户来访参观、赠送客户资料时运用多媒体电子杂志，这样可以有效提升企业形象，而且多媒体的形式更容易让人接受。
3.嫁接目前国内发展最好的时尚平面媒体。
多媒体电子杂志其根本的属性是杂志，我们可以为时尚平面媒体做多媒体电子版本。比如“瑞丽”。对于那些知名时尚媒体，他们的平面几乎近于完美，要想再发展就要做电子版的，而我们有专业的技术，可以和他们合作，借助平面媒体的目标客户群，发展多媒体电子杂志的固有用户。
盈利点：可以和平面媒体合作，我们专门为他们制作电子版本。对于平面媒体而言，可以更好的完善产品，提高产品的附加价值。对于我们而言，可以借助平面媒体的客户资源，扩大多媒体电子杂志的影响力。
4.数字产品落地化。
为企业制作多媒体数字产品资料。例如房地产公司，每年都要花费大量的资金做产品说明书，一般多为平面纸质宣传品。如果将这些纸质的资料做成多媒体电子杂志，这样可以更加生动、形象的介绍，达到纸质宣传品所不能达到的效果。企业可以将多媒体电子杂志光盘赠送给客户，纸质结合多媒体电子数字产品，可以更加有效地推广产品，宣传企业文化。
盈利点：企业要选择更好的方式推广产品，这是必然。而我们可以提供一种更加适合企业推广产品的表现形式。这样双方都可以达到双赢。
2006年被称为电子杂志年，和2005年的博客年如出一辙，在经历了一轮密集的VC投资后，集体陷入盈利模式和现金流的挣扎中。以至于业内人士开玩笑说，风险资金成了电子杂志公司的主要收入来源。
2005下半年开始热闹起来的“做电子杂志的”多指电子杂志发行平台商。其中，三家电子杂志发行平台因其投资人的显赫，最受关注。即IDG两次注资的POCO(广州数联软件有限公司)，智融、联想投资、招商局富鑫联手投资的Xplus(新数通兴业科技有限公司)，以及凯雷投资的ZCOM(智通无限科技有限公司)。这三家公司的示范效应刺激了上百家后来者加入了抢风险投资的第一轮角逐。有点传统媒体资源的，有P2P技术背景的，做过内容创意的，甚至不少做下载工具软件的都摇身一变贴上了电子杂志的标签。
众多创业者和投资者，甚至还没来得及想清楚电子杂志发行平台到底能干些什么，便一股脑卷进了自己燃起的混战中。
发行平台的尴尬
和传统杂志行业不同，电子杂志从一开始便是围绕着渠道即发行平台的兴起而被关注的。风险投资的TMT思维，也使得电子杂志产业链上最具互联网概念的P2P发行平台备受青睐。在相当长时间内，发行平台一度等同于电子杂志本身。电子杂志产业链条上，几乎没有任何细分环节，电子杂志发行平台无所不能，同时兼有内容提供商、内容制作商、多媒体技术服务商、广告代理商等多重身份。几乎每家平台发行商都推出了自己的杂志。就连高举电子杂志平台就应该做报刊亭的POCO，旗下也拥有《POCOzine》、《印象》、《味觉》等自主出版的电子杂志。
到底是做平台、做报刊亭，还是要做内容生产、做出版商？大多数发行平台都没有明确的定位，多是采取两边都做，边走边看。“如果自己来做电子杂志办媒体，一方面没有成功赚钱的案例，另一方面放眼望去，无论是新浪还是各传统媒体大佬都是强有力的竞争对手。”北京阳光导航技术有限公司CEO程虹坦言自己看不清楚两者的前途，“如果做发行平台，那平台的核心便是点击率和庞大、固定、精准的用户群。做到这一点，所需的时间和投入都是可观的。”
程虹的担忧在电子杂志火爆一年多后，开始一一出现。首先，电子杂志内容匮乏的短板效应日益明显。当前，电子杂志原创内容的生产极其不足，大多数电子杂志公司做的都是将单薄空洞的内容通过四处拼凑或者运用多媒体手段包装起来的极端同质化、低成本的东西。形式大于内容、不求质只求量的状况，让读者普遍感到疲劳。业内人士表示，“电子杂志内容生产这个环节，由于成本投入和政策风险都非常大，没有相关资源的人很难进入。”因此，掌握内容资源的传统媒体成了电子杂志平台商抢夺的焦点。这也是继抢VC投资之后的第二波热潮。“圈了多少家传统媒体过来，是VC对电子杂志平台的考核标准之一。”电子杂志开始从早期的渠道至上回归内容为王。
当然，传统媒体不会坐视不动，也纷纷涉足电子杂志领域。2005年，南方网推出电子杂志《物志Zine》，拉开了传统媒体自办电子杂志的序幕。今年3月份，解放日报报业集团联合组建摩客网共同推广互动电子杂志。传统媒体涉足电子杂志领域，一方面解除了电子杂志业内盛传的牌照“咒语”，另一方面也在内容的质量和品味上把了关。
传统媒体从业者跳槽加入电子杂志行业的不在少数。成立于2005年底的万众传媒的团队就多来自于《第一财经》等上海文广旗下媒体，在今年世界杯期间万众传媒拿到了世界杯视频的电子杂志版权，并和新浪合作一起推广其《世界杯日刊》。万众传媒的目标是打造全球范围内首份多媒体电子日刊《今日万众》。但事实是，世界杯一过，万众传媒的影响力明显降低。即便拥有独家内容资源，作为电子杂志发行平台的万众传媒，也必须依靠新浪的流量和用户来进行推广。
电子杂志发行平台的第二个尴尬便在于，一旦新浪像推明星博客那样搭建电子杂志平台，那么现有的电子杂志平台是否会面临如今博客网的遭遇？“几大门户网站庞大的用户群和流量，对于内容提供商来讲，是个巨大的诱惑。”万众传媒在世界杯期间和新浪的合作也说明了这一点。内容上遭遇传统媒体的伏击，平台上遭遇几大门户的觊觎，面临双重压力，现有的电子杂志发行平台该何去何从？
产业链的细分势在必行。随着电子杂志产业链的不断成熟，传统媒体开始介入内容生产，专门的多媒体技术服务公司出现，传统的广告公司也开始涉足电子杂志广告代理等，电子杂志发行平台作为产业链上的一环，也不再可能横跨产业链的各个环节。 “发行平台的核心竞争力在于发行，如何通过更好的技术手段来确保杂志内容更大范围地传播，如何提高用户下载的速度以及改善用户使用阅读器的体验，如何通过对杂志用户行为的数据分析来给予杂志出版商足够的支持等，才是发行平台应该做的事情。”广州数联软件技术有限公司(POCO)总经理姚鸿表示，自公司 2003年7月成立以来，便一直致力于对P2P技术的研发和应用。目前，POCO已经推出国内首家在线电子杂志阅读发行平台，用户再也无需下载客户端软件，不用等待下载过程，即可通过IE浏览器即刻阅读杂志。在技术方面的积累是POCO重要的竞争力。POCO投资人陈友忠也认为，P2P平台是电子杂志最有效率的平台，不采取这一模式目前就不具投资价值，因为未来内容制作肯定要与平台渠道分离。
开拓企业市场
当前，电子杂志发行平台的主要收入来源于广告，帮助传统媒体推广杂志、拉广告，最后进行广告分成。目前这种每个月顶多几十万元的广告收入，北京阳光导航技术有限公司CEO程虹并不放在眼里，因为去年一年阳光导航的毛利已经达到2000多万元。
阳光导航从一开始就瞄准了企业市场，生意模式很简单：由企业提供其公司宣传素材，阳光导航公司以多媒体的数字技术手段将企业的产品和品牌形象呈现出来，这样一单生意就完成了。而企业拿到多媒体产品后，是放在网上供别人下载还是刻成光盘送给客户，则是企业自己的事情，阳光导航并不参与营销活动。汽车、房地产、消费电子、家具、旅游景区等需要多媒体表现的领域，是阳光导航的目标客户群。尽管阳光导航所做的事情和电子杂志制作并没有本质区别，但程虹更愿意将公司定位成多媒体数字表现技术服务提供商，而这种B2B的生意模式，也区别于目前尚未有明确盈利模式又鱼目混珠的电子杂志公司。
概念不重要，生意最重要。“商业模式的核心是一笔真实的交易，如果没有你买我卖，我就会很有压力。”曾任证券之星董事长的程虹，从公司商业模式建立的第一天考虑的便不是概念，而是现金流。
目前，阳光导航正在和青岛啤酒做一单1700万元的生意，帮助青岛啤酒做多媒体数字互动体验中心。通过三维虚拟技术等多媒体技术手段，表现从大麦生长开始，采购原料进入酿造过程，到生产线的现实场景，再到酒吧等消费场所，用丰富的多媒体手段表现广告语言无法表达的生产工艺流程。“对于依靠电视广告已经获得知名度的企业，我们为其制作的互动的多媒体形式的产品宣传，可以直接促进消费者对产品的深度了解，加强其品牌忠诚度。”程虹认为，自己专注的行业正是打中了企业的营销软肋。神农架、丽江等旅游景区、波导英语手机，红塔山、奥迪汽车等知名品牌都是阳光导航的客户。每个客户的单子从几十万元到上千万元不等。互动和体验性是程虹强调其所做的多媒体项目的最大特点。目前，阳光导航正在做从上海到成都的沪蓉国道的多媒体体验产品，由于从万县到湖北宜昌这一段道路非常难走，技术工作难度很大，因此，这段公路是事故多发区。通过让司机体验掉下悬崖的触目惊心的感觉，从而让其在以后驾驶过程中更加强安全防范。
在电子杂志的产业链上，阳光导航专注的是多媒体制作商的角色，采用传统的生意模式，带来了可观的现金流。事实上，目前电子杂志平台商也先后开始进入了企业电子杂志市场，使无法直接对用户收费的内容，转化成为对企业客户收钱。曾有电子杂志制作商为饭店制作电子多媒体菜谱，颇受顾客和饭店青睐。
“阳光导航的问题就在于这种生意能否可持续发展，到底能做多大的规模？”曾经考察过阳光导航的某VC如此质疑。但无论如何，对于盈利无门的电子杂志商来讲，企业市场无疑是个尝试。阳光导航公司已经得到软银中国2000万美元的投资。
把握移动终端
目前，网络电子杂志几乎都还处于免费阶段。2005年只有少数公司尝试收费， Digibook以用户下载每本杂志或电子书收取0.5元和15元包月的方式收费。但据艾瑞咨询的调查显示，大多数的网民选择电子杂志是因为免费，一旦收费将改为购买纸版杂志。阳光导航的企业电子杂志从某种意义上，解决的是互联网杂志无法对个人收费的困境。但对于庞大的主流消费群体，打通移动终端，面向个人收费成为电子杂志内容提供商和平台运营商的下一个目标。“将电子杂志移到手机上，或许可以打破产业的瓶颈。”
在移动电子书领域，众多国际公司已经开始先行。2005年7月，诺基亚公司推出的 Smart Phone的用户可以享受到直接用手机购买、下载、阅读ebook公司提供的电子图书，同年12月份，美国《读者文摘》实现电子杂志的网上订阅；今年4月份，iRex公司的第一代电子阅读器产品IIiad上市，与此同时，索尼公司宣布美国第二大连锁书店开始销售索尼便携式电子阅读器。索尼已经和多家大型图书出版商签订合作协议，借鉴苹果iPod和iTunes模式，在Sony Connect网站将向用户提供图书下载服务。
索尼的电子书战略也给中国的电子杂志行业带来了启发，电子杂志发行商如果能通过技术变革以及模式整合，向手机、PDA、数字电视等终端延伸，可能会在庞大的电子杂志产业占据先机。而当前以休闲娱乐内容为主的电子杂志，受制于PC终端，无法实现随时随地的阅读体验。据中国互联网络信息中心2005年7月发布的《中国互联网络发展状况统计报告》显示，电子书籍是网民认为互联网最不能满足其需求的信息。而手机的互动性和唯一性，也使得电子杂志的运营商对用户的数据分析更为准确，用户的反馈也更加及时有效，无论对于内容出版商和广告投放商都具有参考价值。
目前，电子杂志出版商和平台商已经意识到移动终端的机会，万众传媒的副总裁余颂华表示，万众传媒已经在和一些终端进行接触，计划在一年内实现向移动终端的拓展。目前手机视频、手机音乐、手机博客都成为非常热门的关键应用，而集合文字、声音、视频、图像的电子杂志，则融合各种应用的特点，也必将向手机等移动终端转移。
但无论是PC网络还是移动终端，无论是内容收费还是广告模式，内容永远是电子杂志所有商业模式的根本。