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物资储备计划是为保证国家和企业生产建设的连续，预防意外事件以及应付战争，而对物资储备进行的预计和筹划。它是物资储备工作的尺度、准则和目标。物资储备计划是物资储备工作的首要环节。其计划目标是根据国家及企业的实际需要和现有财力确定的。根据物资储备的构成，分领域、分环节和分机构进行科学的合理安排。通过计划的执行、检查和分析，对各级物资储备部门的储备工作进行协调和控制。
物资储备计划一般分为国家物资储备计划、部门物资储备计划和企业物资储备计划；按其用途还可分为生产储备计划和流通储备计划。物资企业制定的物资储备计划属于流通储备计划。
物资储备计划的内容包括：计划的目的、任务和原则；计划体系和指标体系；计划的综合平衡；计划的编制程序和管理体制；计划机关和执行单位的权力、义务等。
物资储备计划一般是编制预定物资储备的最低限额计划。它和计划期末物资储备定额应当是一致的。应在保证计划期物资供应的条件下，尽量压缩库存，改善库存结构，减少资金占用，提高经济效益。编制物资储备计划，要具体制定国家，企业库存总额(量)和各类物资的金额和数量，以及计划增减量的降低速度；同时要规定出计划期库存周转指标，以及比报告期增多或减少的情况；提出物资类别计划库存总值、类值以及主要物资的实物量等，以便与统计口径相一致。
物资储备的计划管理，主要是储备物资品种、数量的选择与确定。如国家储备物资，除国家计划安排的收储任务外，有计划外临时收储的，也有国家专项安排的；储备物资的轮换与动用，储备物资需要不断地、定期地轮换更新，以保持在品种、质量和数量上符合要求；物资储备资金的筹措与使用，物资储备部门是事业单位，所需费用由国家财政直接按计划拨付，主要包括物资收购款(储备资金)、仓库基本建设投资和仓库物资管理费。
随着物资流通体制改革，物资储备计划由过去单一的指令性计划管理，向指令性和指导性计划并存，并以指导性管理为主的方向转变。