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服装企业人力资源是指企业从事服装生产经营活动所需要的各类人员，包括管理人员、技术人员和直接劳作人员，是企业生产诸要素中最具活力的因素，重视其开发和管理是企业生存和竞争的需要。
1．人员数量庞大，岗位多
由于服装企业属于典型的劳动密集型制造型企业，生产环节自动化程度比较低，企业一般以增加劳动力数量来提高生产效率。同时，因为服装的生产过程中涉及专业化分工，一件产品的生产需要很多分工不同的人员共同完成，所以企业内各种岗位设置比较多。
2．专业生产技术人员比重大
在服装企业中，占人数比重最大的就是技术生产人员。技术生产人员在工作中可以通过不断学习来更新自己的知识，提高技能，并且通过工作，可以积累更多．的经验，从而提升服装企业人力资源的质量。
3．人力资源素质不高
服装企业中人数占比率最多的就是一线生产工人。他们的学历一般集中在初中、高中、技校等水平，员工在理解力、接受能力以及一些基本素质方面参差不齐，使企业人员整体素质不高。
4．工作岗位呈三大类
在服装企业中，岗位群体可以分为三大类：管理者、行政服务人员以及生产操作工人。这三大类员工在服装企业的运营生产中分别执行不同的工作职能，他们的岗位分别具有不同的性质以及差异化的工作内容，并且三类员工在分布上，依次构成服装企业人力资源金字塔的塔尖、塔身和塔座。
5．人员流动性大
服装企业是劳动密集型企业。随着社会劳动力资源相对紧缺及部分服装企业工作岗位劳动强度大、工资待遇较低和企业用工标准的提高，使企业普遍出现了招工难、临时用工不稳定和不同程度地存在着用工缺口的现象，致使临时用工流动性较以前明显增强。
导致服装企业人员流动性大的原因主要有以下几方面。
(1)同行业之间用工竞争。相同行业企业之间相互争夺有经验、技术好的人才队伍，绝大多数职工都渴望到收入高、待遇和环境好的企业上班，这是企业临时用工流动的主要原因。
(2)季节性影响。服装企业的临时用工多数是农村劳动力，农忙是企业临时用工出现回流的重要因素之一。
(4)工资待遇比较低。