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授权生产是指企业授权给外国厂商，让它在其所在国家生产企业的产品，而外国厂商则向企业交纳一定的授权费，授权费通常按产品销量提成。获得授权的外国厂商将进行相应的投资，开展生产经营。
(一)授权生产的优点授权生产模式的优点，是企业无需承担开发国外市场的成本和相关风险。对于缺乏资金去开展海外经营的企业来说，这种模式有相当的吸引力。对于那些不愿意在陌生的、或者政治风险特别高的国外市场投入大量资源的企业来说，授权生产也不失为一种选择。
(二)授权生产的缺点但是，授权生产模式也有其缺点：
(1)授权生产通常都是由获得授权者建立自己的生产经营设施，因此它无法保证企业对国外的生产、营销和其他战略职能的严格控制，而这恰恰是实现经验曲线效果和区位经济效果所必需的，尤其是对推行全球战略和跨国战略的企业来说，由于经验曲线和生产区位的作用非常重要，因此授权生产模式必然被这些企业排除。
(2)全球市场上的竞争，要求企业协调不同国家之间的战略行动，以便利用在一些国家的盈利，支持在另一些国家的竞争行动。然而，授权生产的本质大大限制了企业的协调能力，在某个国家经营的获得授权者，不可能允许企业从自己手中拿走利润，然后用来支持其他国家那些完全不相干的获得授权者。
(3)授权生产的另一个问题是向外国厂商授权技术诀窍会产生相应的风险。对许多进行全球扩张的企业来说，技术诀窍是其竞争优势的基础，因此必须随时保持对技术诀窍的控制，然而，在授权生产的过程中，企业却很难做到这一点。例如，RCA公司曾经将其彩色电视技术授权给一些日本企业，哪料到日本企业很快就吸收消化了RCA公司的技术，然后反戈一击，在美国市场上大展身手。结果，日本企业在美国彩色电视市场的份额比RCA公司更大。