技术集成创新
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技术集成创新是指将公知技术、有效专利和部分自创技术，系统化地组合集成为一个新的具有创造性的技术方案直至获得实际应用，并产生良好的经济和社会效益的商业化全过程的活动。
技术集成创新是自主创新的一个重要内容，它通过把各个已有的技术单项有机地组合起来、融会贯通，集成一种新产品或新的工艺生产式。技术集成创新的主体是企业，其目的在于有效集成各种技术要素，提高技术创新水平，为企业建立起真正高层次的竞争优势。
技术集成创新的特点[1]
1、技术来源多样化
信息化和全球化进程使技术集成创新获得了前所未有的丰富的技术来源，使其不再局限于某一个技术领域或行业之内。技术集成创新所要解决的问题往往是复杂的技术难题，或者是面向产业化需求的涉及到多种因素的系统性技术方案。这必然需要将多个技术单项有机地结合起来进行系统集成。由此可知，集成创新过程中所涉及到的技术资源已经多样化。
2、权利状态复杂化
技术集成创新是一种将技术进行系统化组合的技术创新行为，在此过程中必然会涉及到多种技术来源，当然也就要不可避免地涉及到这些技术来源各自在法律上的权利状态，其中包括公知技术、专利技术、专有技术、著作权保护的计算机软件等多种权利状态的技术。
3、参与主体多元化
技术集成创新的主体是指参与创新行为，或依法取得创新成果的个人或组织。集成创新研究开发行为可以由自然人、法人或其他单位独立进行，也可以是委托开发形式，还可能是两方或多方企业进行集群式的合作创新。在由个人与个人、个人与法人、法人与法人之间合作或委托研究开发的过程中，会形成分工、出资、权利归属与利益分享等各种权利义务关系，显然，技术集成创新会涉及到多个主体之间较为复杂的专利权归属和分享等问题。
技术集成创新的模式[2]
技术能力的成长是一个动态演变的过程。处于不同技术能力阶段的企业选择和整合已有的技术资源与新领域知识，开展创新活动的方式也不尽相同。结合国内外研究成果以及企业技术能力阶段的不同特点，提炼出三种企业技术集成创新模式：拷版模式、渐进模式和突破模式。
1、拷版模式
拷版模式的主要特点是企业通过集成产品核心元件或技术进行组装生产，集成出的产品技术含量较低，技术壁垒和进入壁垒都很低，生产规模对于企业竞争起决定性作用。选择拷版模式的企业多采用拷版战略。这种战略是指一个企业所生产的产品技术、设计和零部件完全依赖外界的供给，该企业就像另一家企业的一个生产车间，只是依样画葫芦地进行组装而已。
三星电子以及许多生产企业成立初期采用的就是这种战略。采用这种模式的企业仅具备基本技术能力，多实施技术拷版战略，企业产品竞争以规模取胜，利润空间狭窄。
2、渐进模式
渐进模式是指企业已经具备了一定的技术选择和整合能力，能够在已有技术基础上对产品（工艺）进行功能或特性的渐进性创新，使得产品在投放市场后，由于新功能（特性）符合特定市场的需要而有一定的技术壁垒，新进入者在短时间内很难跟进。此时，企业采用的技术战略主要是模仿战略，企业从不同渠道获得了产品开发所需的核心技术，能够在模仿产品的行业主导设计的基础上对产品的设计和零部件设计作出改进或一定程度的创新，使自己的产品与其他企业的同类产品有所差异。我国大部分企业技术能力中等，具备一定的知识基础和良好的组织结构，在开展技术集成创新时多选择渐进模式，采用模仿战略。如物流产业的许多企业正是用这种集成的思路和方法成功创新了一系列物流系统和产品，实现了部分物流技术的跨越式发展。青岛卷烟厂在进行成品自动化物流系统的研制中，集成了日本、瑞典等国的巷道堆垛机和先进的机器人技术，同时在充分消化吸收国外技术的基础上，自行研制开发了计算机管理系统、电控系统等关键技术，建成了我国第一座高米的自动化立体仓库。渐进模式的特点：采用这种模式的企业技术能力水平中等，多实施技术模仿战略，企业产品竞争以差异化取胜，能够在较短时间内保持市场竞争力。
3、突破模式
突破模式对企业技术能力水平要求较高。在这种模式下企业能自主研发产品核心技术，通过集成企业内部和外部的技术资源，完成新产品及其衍生系列的开发。新产品技术含量和技术复杂程度都较高，竞争者很难模仿和跟随。由于采用突破模式的企业要比其他的竞争者更早获得或开发出新技术、新产品并将其率先推向市场，因此适合采用技术领先战略。应该注意的是，由于技术领先者常常面临不确定的技术环境，新产品并不一定能适应市场的需求，而与此同时，激烈的市场竞争又要求这些企业不断开发出新的技术和产品来获取新兴市场的丰厚利润，弥补它们在成熟产品市场中逐渐失去的市场份额。因此，企业在这种模式下成功开展技术集成创新活动的关键在于对尖端技术或者产品核心技术的独立研发和应用。深圳朗科科技有限公司开发“优盘”的过程就是一个典型范例。朗科的“优盘”是基于USB（通用串行总线技术，Universal Serial Bus）接口，采用闪存芯片（Flash Memery，简称Flash）为存储介质的新一代移动存储产品。为了解决长期以来传统软驱和软盘读写速度慢、可靠性差、容量小等问题，朗科选择了目前市场上广为应用的Flash芯片作为存储介质，并利用了当时刚出现的通用串行总线技术。在核心环节控制程序的开发上，朗科坚持自主研发，投入了大量的资金和人力，经过紧张的技术方案设计、编程以及随后的软件及硬件的反复测试和修改，最终开发出可以将USB接口和Flash芯片集成为一体的控制软件，顺利完成了读写操作。1999年11月，通过三者的有效集成，第一款闪存盘——“优盘”面世，并由于其明显的技术优势迅速占领了市场，成为中国企业在计算机领域取得广泛影响的少数几项产品之一。突破模式的特点：采用这种模式的企业具备高级技术能力，多实施技术领先战略，由于新产品及其衍生系列的领先特性使企业在一段时期内独占市场，获得垄断利润。值得注意的是，当前企业处于技术变化日益迅速，技术资源高度流动，市场需求瞬息万变的竞争环境，企业在进行技术集成模式选择时，由于其技术能力水平的不断变化，与之匹配的技术战略也会处于不断调整之中，特别是模仿战略和领先战略之间的界限有时不是十分明确。因此，在实践中企业针对不同的市场需求结构特点，匹配不同的技术战略，其集成创新模式选择存在一定程度上的重叠和转换（见图1）。
