1992年进入华为,1998年任华为公司董事长兼常务副总裁至今。2010年10月,有媒体报道称,华为将发生一场人事“地震”,董事长孙亚芳正在走离职程序中。对此,华为当即发表声明称,该消息“纯属凭空捏造的谣言,与事实完全不符”。2011年1月华为改选董事会,孙亚芳留任董事长。2018年3月22日,华为正式公布新一届董事会成员,梁华接替孙亚芳出任新董事长。
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华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家和地区,以及45个全球前50强的运营商及全球1/3的人口。孙亚芳越来越引人注目,不仅是因为她是华为的董事长,还因为其被视为是任正非的接班人之一。这个相貌秀气和文雅的女性曾多次在贷款方面拯救华为。而其对任正非思想的影响和理解,在华为公司恐怕无出其右者。有件事可以证明。1998年,给任正非一个报告,提出3个观点:一、知识经济时代,社会财富的创造方式发生变化,主要由知识和管理创造的,所以要体制创新;二、要让有个人成就欲望者成为英雄,要让有社会责任的人成为管理者;三、一个企业长治久安的基础是接班人承认公司核心价值观,并且具有自我批判能力。
孙亚芳的这三个观点实际上都是关于接班人的,而《华为基本法》中并没有这些观点。但不可否认的是,这些观点得到了任正非的认同,后来被任正非将其引用在《华为的红旗到底能打多久》一文里。
孙亚芳的另一个杰作便是华为人力资源体系的建立。
华为从1996年开始了风起云涌人力资源体系的建设,可以说华为人力资源体系的建立对华为作用极为重要。很简单,像华为这样高科技企业,如果没有人才,它就与一个仓库没什么区别。正是科学的选、育、用、留的人力资源体系,让华为在人才队伍的建设上取得相对于竞争对手的明显优势,才使华为能在1996年后迅速奠定在中国通信制造业龙头老大的地位
1997年,“前线总指挥”孙亚芳通过引进IBM IPD(集成产品开发)和ISC(集成供应链管理)启动了华为业务流程的大变革,让华为的“成长基因”从最前端的市场销售向后端产品开发和供应链成功延伸。华为累计投入1200亿人民币用于研发;2012年研发投入299亿人民币,占其销售收入的13%以上。