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品牌资源整合

  	      	      	    	    	      	    

目录

什么是品牌资源整合

  资源虽都有价值,但是它们又是杂乱无章的,在各个领域发挥着各自不同的作用。品牌资源整合是指通过对杂乱无章的品牌资源进行适当的整合,可能会起到意想不到的效果,外部要整合多种媒体传播资源,内部要整合营销传播工具,使其发挥合力。通过活动来对各种资源进行整合,包括外界的资源,可以使其达到“l十1>2”的效果。

品牌资源整合的相关案例

案例一

  伊利与湖南电视台的“快乐大本营”合作活动就是通过整合湖南电视台非常强大的收视率,以及良好的口碑性,关键是能够抓住大部分的目标消费者,将商用台式机和邵阳系列笔记本电脑,但是这两个品牌市场上的知名度还不高,难敌惠普IBM戴尔等海外厂商。在联想迎娶IBM的PC业务之后,这一态势将会得到完全扭转,尤其是ThinkPad这一笔记本电脑品牌在中国市场的影响力和市场魅力几乎无人能挡,联想将实现从原来的产品品牌过渡到真正的品牌竞争阶段。除了能够承接IBM品牌优势之外,IBM的PC产品独有的技术将会作为另一项大礼,融入到联想。ThinkVantage是一项技术集合,包括了多种方便用户使用、实现售后服务,保障系统安全的技术。如果联想能够拥有ThinkVantage技术,并和IBM合作继续发展、完善这一技术,那么联想将拥有一流的PC管理和维护技术,与国内其它一些重硬件轻软件的PC制造商相比,优势不言而喻,甚至可以与惠普、戴尔等厂商相抗衡。如果联想能够顺利的吸引IBM的PC的品牌和技术优势,再加上本身强大的销售力量相结合,联想将引发未来国内PC市场整体竞争模式的变化,价格战不再是市场通路的利器,更加重要的品牌的影响力和技术的研发力。

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