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创新型领导者又称战略性领导者，战略性领导者的特征是用战略思维进行决策。战略本质上是一种动态的决策和计划过程，战略追求的是长期目标，行动过程是以战略意图为指南，以战略使命为目标基础。
1、魅力型领导者
这种领导者有着鼓励下属超越他们的预期绩效水平的能力。
2、变革型领导者
这种领导者鼓励下属为了组织的利益而超越自身利益，并能对下属产生深远而且不同寻常的影响。
3、战略领导者
战略领导者的特征是用战略思维进行决策。
战略领导者一般是指组织的高层管理人员，尤其是首席行政长官(CEO)。
那些具有较强的创造意识与开拓能力的领导者。其特点主要表现为:
(1)能够敏锐地、独到地发现问题，并且能够准确地抓住关系着全局发展的重大问题。
(2)解决问题具有独创性。在面对各种具体问题时，能打破常规，决不照抄照搬，而且风格新颖，构思奇特，使问题得到最佳解决。
(3)处理问题灵活、多变。面对复杂多变的客观事物，创新型领导者不是从僵死不变的模式出发，而是从实际出发，灵活多变以达到出奇制胜的效果。对待上级的指示，不搞“本本主义”，而能善于从本地区、本单位实际情况出发，主动灵活，富有创造性地加以贯彻和执行。
(4)善于对丰富的实践经验进行综合概括，提出对领导实践具有普遍意义的理论创见。这是领导者创造力的最高层次。
(1)预见技能。对经常不断变化的内外环境能深谋远虑。
(2)想象技能。运用说服和榜样诱导下属接领导者或整个组织的意图行事。
(3)价值综合技能。把员工在经济，安全、心理、精神等方面的需求统合起来，使大家有共同的动机，价值观和目标。
(4)授权技能，乐意并且有效地与下属分享权力。
(5)自知或反省技能。既明了自己的需求与目标，也了解下属的需求与目标。