决策类型
决策类型是指在决策科学中,人们根据不同标准、从不同角度对具有某种共同性质或特征的决策进行划分而形成的类别。
- 经验决策是指决策者根据个人的知识、才干和经验作出的决策。经验决策是人们常用的，但只能用于简单问题的决策，重大而复杂的问题不宜采用经验决策。
- 科学决策是指决策者根据科学决策的理论、程序、方法、设备作出的决策。科学决策是决策重大、复杂问题必用的。但由于它的程序、方法比较复杂，一般而简单的问题不需用科学决策。经验决策和科学决策各有长处，相辅相成，互相渗透，因此，在决策时，行政领导者应当把两种方法结合起来。
- 战略决策。是指有关企业的发展方向的重大全局决策，由高层管理人员作出。
- 管理决策。为保证企业总体战略目标的实现而解决局部问题的重要决策，由中层管理人员作出。
- 业务决策。是指基层管理人员为解决日常工作和作业任务中的问题所作的决策。
- 程序化决策。即有关常规的、反复发生的问题的决策。
- 非程序化决策。是指偶然发生的或首次出现而又较为重要的非重要复性决策。
- 确定性决策。是指可供选择的方案中只有一种自然状态时的决策。即决策的条件是确定的。
- 风险型决策。是指可供选择的方案中，存在两种或两种以上的自然状态，但每种自然状态所发生概率的大小是可以估计的。
- 不确定型决策。指在可供选择的方案中存在两种或两种以上的自然状态，而且，这些自然状态所发生的概率是无法估计的。
- 国际决策
- 国家决策
- 中央决策
- 地方决策
- 部门单位决策
- 宏观决策
- 中观决策
- 微观决策
从不同角度出发对决策行为进行的范畴性划分。对于决策类型划分的目的在于对决策的本质、目的、意义有更深切的理解,不仅了解决策的共性,又要掌握不同决策在方法、程序、目标、手段等方面的个性,以便作出科学决策。