企业总体战略（enterprise overall strategy），又称公司级战略
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企业总体战略是指为实现企业总体目标，对企业未来发展方向作出的长期性和总体性战略。它是统筹各项分战略的全局性指导纲领。
企业总体战略的内容要包括：
1.经营范围的选择；
2.为经营范围服务的特异优势；
3.战略推移和可能的时间策略；
4.追求的目标结果。
企业总体战略一般可分为:
企业战略管理中存在着许多可供选择的战略类型，这不仅是因为企业决策者的视角不同，而且还因为企业具有不同的层面、不同的内在特质和外部环境，会在不同的条件下选择不同的战略。
企业总体战略策划有四个步骤：
一、认识和界定企业的使命
二、区分战略经营单位
三、在此基础上分析现有业务组合和决定投资战略
四、选择进入新业务领域的成长策略
明确企业的使命就是针对“本企业是干什么的”和“企业应该是怎么样的”两个问题，进行思考和作出的回答。
界定企业使命的参考因素：
撰写企业使命说明书：
（一）、明确企业的活动领域
1.产品范围
2.市场范围
3.纵向范围
4.地理范围
（二）、阐述企业的主要政策
用以指导员工如何对待顾客、供应商、经销商、竞争对手和一般公众。目的在于使整个企业的各个组成部分，在重大问题或原则上能够步调一致、有共同的标准参照、遵循。
（三）、提出企业远景和发展方向
战略经营单位的基本特征：
共同经营主线是指目前的产品、市场与未来的产品、市场之间的一种内在联系。
企业区分不同的战略经营单位，目的是为了将企业使命具体化并分解为各项业务或某一组业务的战略任务。主要注意以下几方面：
（一）、波士顿咨询集团法――市场增长率－市场占有率矩阵
市场增长率和相对市场占有率都高的单位，由于增长迅速，企业必须投入巨资以支持其发展。
市场增长率低、相对市场占有率高。业务能给企业提供较多的现金，或用来支持其他业务的生存和发展。
市场增长率高，相对市场占有率低。前途未卜，也可能是投入市场时间较短的业务。
市场增长率与相对市场占有率低的业务。该业务不应追加投入。
4类业务是相互变化的，具有一定的生命周期。4类业务在企业中的比例不高于：
明星类：金牛类：问题类：瘦狗类＝2：2: 3: 3。
根据以上可供选择的战略包括：
（二）、通用电器公司法
通用电器公司提供的分析方法称为――战略业务规划网格，简称“GE”。评估业务应考虑以下因素：
1、行业吸引力；
2、业务单位的业务实力，即竞争能力。
行业吸引力取决于下列因素：
业务受以下因素影响：
投资战略决定的是哪些经营单位要发展、扩大，哪些要收割、放弃。
新增业务系统思路：
一、在现有业务范围内，寻找发展机会
二、分析建立和从事某些与目标业务有关的新业务的可能性
三、考虑开发与目前业务无关，但有较强吸引力的业务。
三种成长战略：
企业的现有产品和现有市场有赢利潜力，可采用。主要包括三种形式：
企业所属行业的吸引力和增长潜力大，可采用。主要包括三种形式：
以上三种形式，可以在同一家企业实现。
亦多样化或多元化，即向本行业以外发展，扩大业务范围，实现跨行业经营。主要有三种形式：