决策疲劳（Decision fatigue）
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决策疲劳就是持续地做决定让人的生理和心理产生的不舒适感。简单地说，一个人做的决定越多，损失的意志力、自律和自控力也就越多。在决策疲劳期大脑会停止对远景的长期关注，而开始关注即刻的回报，大脑就会开始寻找捷径。
例如，在婚礼采购的最后阶段，你感到非常疲惫，于是同意了销售的所有推荐；网购了一天对比了好几个平台，最后随便选了一个既不是最好也不是最便宜的。这些行为看似没有来由，但它们都有可能是由“决策疲劳”导致的：当你已经连续地做了太多的选择，就会在精神上疲惫不堪，而不愿去权衡利弊，导致决策质量的下降。
做决定的过程，是一个消耗脑力的认知过程，我们需要不停地进行信息比对来做出合理判断。这时，如果可供我们选择的项目太多，我们要比对、平衡的信息就越多，要消耗的认知资源就越多。在脑力不足、意志力下降的情况下，人会倾向于作出折中选择，或保持现状，而这两个结果，都不是我们决策的初衷。
做决策会损耗你的意志力，意志力一旦耗尽，你做决定的能力就会下降，这就会进入所谓的“决策疲劳”状态。
如果你经常需要不断做出艰难的决策，那么你就会在某一个时间点面临耗尽意志力的局面，这时你就很容易逃避做出决定，而接受“默认选项”。
决策疲劳通常会导致两种决策上的选择：
一种是本能的、鲁莽的采取行动。前面所说的在婚礼准备的最后阶段，你会直接说“我要最便宜的”或者“帮我推荐一个最好的”，也很容易在这个时候受到销售人员的蛊惑，进行非理性消费。
另一种可能则是避而不作决定，抵制一切涉及改变和风险的行动。比如，法官在傍晚做判决时，因为已经没有精力权衡，他会觉得将罪犯继续留在狱中是一个保险的决定。
生活中非常典型的决策疲劳就体现在商家的销售陷阱中，他们给顾客提供特别多样的选择，比如各种价格、各种款式、各种性价比的商品，来让顾客挑选。
当顾客面临特别复杂的判断时，他们的意志力会下降得特别快，决策疲劳会早早来到。商家就会利用顾客的这个特点，将最昂贵的最想推销的产品放到最后，已经丧失了意志力的顾客就会乖乖买单。
所以这就解释了我们逛街到最后，总是会买到一些回到家里就会后悔的东西，那是因为我们已经不再理性。
在以色列监狱服刑的3名男子最近被带到一个假释委员会面前。这个假释委员会由一名法官、一名犯罪学家和一名社工组成。3名囚犯至少都已服完刑期的三分之二，但假释委员会只批准假释了其中之一个人。猜猜是哪个？
案例1（听证时间上午8:50）：一名阿拉伯裔以色列人因诈骗罪被判入狱30个月；案例2（听证时间下午3:10）：一名犹太裔以色列人因攻击罪被判入狱16个月；案例3（听证时间下午4:25）：一名阿拉伯裔以色列人因诈骗罪被判入狱30个月。
假释委员会的裁决有一定规律，但这个规律和囚犯的族裔背景、犯了什么罪及刑期长短都无关。研究人员分析了一整年超过1100份的假释裁决后发现：这个规律只和时间有关。
在听证过程中，法官们听取囚犯的假释申请，而后征求委员会其他成员意见。他们批准了约三分之一的申请。但是，囚犯们获准假释的机率在一天中的时间里出现大幅波动。那些在上午较早时间出席听证的囚犯，70%获得假释，而在同一天晚些时候出席听证的囚犯，获假释者不到10%。
这种规律看来对上午8:50出庭的那位囚犯有利。事实上，他也确实获得假释。而即使另一名阿拉伯裔以色列囚犯同样犯了诈骗罪，且被判相同刑期，当他在下午4:25（不是同一天）出席听证时，情况就对他不利了。
他的假释申请被拒绝。那个在下午3:10出席听证的犹太裔以色列囚犯也一样，而他的刑期甚至还比获得假释的那名囚犯的刑期短。这两名囚犯的问题只在于，他们的假释听证被安排在了一天中的错误时段。
法官的做法并不存恶意，甚至说不上有什么不寻常。斯坦福大学的乔纳森.勒瓦夫与本古里安大学的沙依.丹齐格在今年稍早时都对法官这种裁决规律做出了报告。法官们的裁决是如此不稳定，究其原因，是乔治.W.布什称之为“决策者”的这种职业角色所具有的一种风险。
无论一名法官个人素质如何，裁决一件接一件案子的大量脑力劳动令他们疲惫不堪。像这种“决策疲劳”会让四分卫在橄榄球比赛后半段无法做出有把握的选择，也让财务总监们容易在傍晚时分陷入灾难性的无所作为。
首先，先决定重要的事情，再决定细枝末节。决策疲劳是正常的显现，但是我们可以合理地安排自己的工作或者是生活。例如去买汽车，应该先选择好车型、性能、发动机质量，确定好心理价位，然后再去考虑颜色、车轮的花纹等。这样在关键问题上，就能防止决策疲劳的出现，做出较为满意的选择。
第二，有意识地减少每天需要做出决定的数量。如今我们之所以感觉如此疲劳，是因为可选的东西太多了。在做一些重大决策时。有一个缓冲时间，可以防止做出不利的决策。
第三，在一些细枝末节的事情上不要耗费过多的精力。如果一个人对任何小事都非常的较真，反复的考量，虽然出发点是好的，但是最后的结果可能未必如意。