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内涵式出版集团是指一些出版单位经过多年发展的积累，实力增强，规模增大，出于内在需求的不断扩张，进行由一到多的自我裂变，依据市场原则进行重组，自然发展形成的出版集团。
内涵式出版集团的优势在于：第一，它不是行政上的捏合，减少了摩擦；第二，采取市场化的运营模式，有自己的财权和经营权；第三，可以利用品牌形成核心竞争力，并实现品牌的扩张和多元化经营。这些出版集团在市场竞争中表现得更为灵活、自主、全面，集团的子公司与母公司之间有一种天然的适应性，其市场反应能力更强，决策更迅速，更容易形成合力。
我国内涵式出版集团结合国情，借鉴国际出版集团的运作方式，在集团化建设上进行了有益的探索，在重构内部组织结构、健全现代企业管理制度、优化资源配置等方面取得了初步成果。各集团公司的产业不断发展，事业不断壮大、综合实力和市场竞争力不断增强，形成了自己的核心竞争力，取得了良好的社会效益和经济效益。内涵式出版集团在品牌建设的同时，还对品牌进行延伸，形成了核心产业与相关产业齐头并进的良好局面，初步实现了规模化发展。
1.健全现代企业管理制度，优化资源配置
内涵式出版集团的内部协调性较好，更容易通过内部组织结构的调整来建立健全以资本为纽带的现代企业管理制度，进而优化资源配置，提升出版集团的活力和竞争力。以瑞丽传媒集团为例，其内涵式集团化建设具有明显的体制创新的特征，他们打破原有的组织模式，重构内部组织结构：把出版社的经营性资产剥离组建集团公司，出版社的人事部、财务部、信息部等部门改组为集团公司的职能部门，出版社的出版、印刷部门组建为全资公司，编辑部门则组建为集团公司控股的编辑公司；全资公司、控股公司作为集团的子公司注册为有限责任公司，成为独立的法人单位。通过集团化改造，各部门之间的行政联系被切断，取而代之的是以资产为纽带的契约关系。这样的改革优化了企业产权制度，完善了内部治理结构，为创新企业经营管理机制闯出了新路，实现了内涵式发展的跨越。
2.实现品牌延伸，形成多元化规模化的经营格局
有一些内涵式出版集团在成立前，其品牌已经在出版业内具有一定的影响力，集团成立后，以原品牌为依托，进一步提升出版主业的实力，提高出版物内容质量，以鲜明的内容特色作为核心竞争力，在品牌建设上取得了良好的效果。如读者出版集团于2006年组建成立，每年出版图书及电子音像出版物约1500种，出版以读者))、读者·原创版))为代表的10种期刊，其核心产品读者杂志是发行量位居世界第四、亚洲第一的综合类期刊。2012年世界品牌大会上，读者))以超过86．95亿元的品牌价值荣登“中国500个最具价值品牌”排行榜。同样，中国新闻出版传媒集团成立后，围绕新闻出版强国建设服务这一中心，大力打造三大板块——新闻出版领域报纸、期刊、网站，新闻出版产业数字平台服务板块，面向文化产业的多元化服务板块，成为新闻出版领域内的权威资讯服务品牌。
3.延伸产业链条，发展特色集群
内涵式出版集团根据自己的发展需求，围绕出版主业，延伸产业链条，发展特色集群，将产业由出版扩大到印刷发行、广告、网络传媒、影视制作、教育等方面，并从传统媒体向新媒体拓展，建立数字化出版机制，将数字化转型视为未来发展的新突破。基本形成多元化、规模化的经营格局。如读者出版集团就将数字化作为突破方向，提出了全媒体战略，推出电纸书、读者手机报，进军移动出版和动漫出版领域，并开发数字云图书馆，基于读者门户网站打造互动网络出版平台，在数字环境中激发品牌活力，开拓出一条有“读者”特色的数字出版之路。
1.管理机制与管理手段落后，与规范化集团模式有差距
内涵式出版集团以内部裂变为改革思路，将原有各部门划分出来成为集团子公司，这就造成内部可分离的独立单位增多，集团的管理和活动费用随之增加。而且，由于增加了集团这一组织级层，也大大增加了整个集团的组织成本。此外，集团内各子公司难以形成总体的发展观，在市场中各自分散拓展业务、商定价格、签订合同，无法上升到集团整体发展的层面来谋篇布局，导致每个单位的谈判能力都比较弱，不能获得更优惠的价格和服务。
同时，我国的内涵式出版集团多是从事业单位改组建成的，组建后，集团内部既缺少企业家追求利润最大化的内在动机，又缺少来自股东的有效监督和效益压力，因而很难产生最大能动性。另外，集团的一些子公司在市场竞争中表现不佳、效益较差，长期依赖集团扶持，阻碍了集团的整体发展。
内涵式出版集团的信息技术应用水平相对较低，管理系统较为陈旧，这成为改进管理的障碍。在出版行业发展不断加速的背景下，集团的经营范围逐渐向相关产业延伸，各种管理活动日趋复杂，要把复杂的信息流、物流和资金流及时、准确地整合起来，需要先进的管理系统作为支撑。目前，大部分内涵式出版集团内部的管理信息化、数字化程度相对较低，使得集团的经营管理缺乏完善的信息系统的支持，并且监督方法和技术手段落后，导致集团总部难以实现对成员单位的有效控制。
2.集团内部发展不均衡，整体实力有待提升
我国内涵式出版集团是以某一出版单位为核心建立起来的，集团发展往往围绕某一核心主业，逐渐呈现出依靠单一主力、集团内部发展不均衡的现象。短期看，这是内涵式出版集团发展过程中的正常现象；但长远来看，内涵式出版集团需要在保持既有优势的基础上形成新的增长点，实现集团内部均衡发展，更快更好地壮大自身实力。否则，集团发展基础不牢，就难以真正实现超常规、跨越式的发展。
与此同时，内涵式出版集团若单纯走内涵式发展的道路，集团整体实力的提升可能相对缓慢，规模的扩大也需假以时日，短期内规模效益不明显，会制约出版集团的进一步发展。各内涵式出版集团应该抓住机遇，积极探索集团发展的定位，利用内涵式发展自主、灵活的决策特性，主动出击，大胆尝试，勇于进行机制创新，才能在发展的过程中不断提升实力，彰显内涵式发展的优势。
3.刨新能力不足，核心产品无较大进步
出版业作为文化产业，创新是最重要的动力。内涵式出版集团在发展过程中，积极向产业链各方向和其他产业扩张，壮大了集团实力，但往往容易忽视核心产品的创新工作。出版物一旦失去创新能力，将产生严重后果。一些出版单位在集团化后几年都没有大的起色，在其出版物内容和形式的创新上也少有举措，处在这样一个文化与技术迅猛发展、不断更新的时代，如果不能掌握市场的发展动向，不能捕捉新的创新点，将丧失竞争力，最后失去市场。
内涵式出版集团在发展过程中，不能盲目扩张，为集团化而集团化。集团化不是大综合，不是什么都可以做。内涵式出版集团要扬长避短，打造自己的品牌。应在坚持集团发展总体原则的前提下加强优势，打造实力主体，做到以特色取胜。世界上的著名出版集团都是从自己的特色领域出发，做深做大，如企鹅公司以大众读物出版为特色，朗文公司以教育出版为特色，剑桥大学出版社以学术出版为特色。特色化是增强和巩固集团品牌的根本途径，也是扩大市场份额和抗御风险的重要手段。
虽然当前我国内涵式出版集团还存在一些不足和问题，但仍有较大的发展空间。随着出版业的发展，我国内涵式出版集团将呈现较好的发展态势，为做强做大中国出版产业作出新的贡献。
1.未来内涵式出版集团将可能数量增多、规模增大
建设专业化的内涵式出版集团能从根本上激发出版业的活力，增强我国出版业的内在竞争力。随着出版业集团化逐渐转为市场主导，会有越来越多的出版单位选择走内涵式发展道路来实现集团化，我国内涵式出版集团的队伍将不断壮大，发展一批专业化的内涵式出版集团也将成为下一阶段出版业集团化建设的主要方向。
目前，我国内涵式出版集团已经走过了集团组建的初期阶段，进入了快速成长的时期。整体上各内涵式出版集团将继续巩固品牌和特色，并加快步伐开展跨地区、跨行业、跨媒体的并购重组，最终实现产业的专业化、规模化、国际化发展。但是，只依靠内涵式发展不容易迅速扩张和壮大，需要较长时间才能发挥规模优势，因此内涵式出版集团还要借助收购和兼并等外延式扩张手段，实现做强做大的目标。这样的发展道路就是以内涵式发展为主线，将内涵式发展和外延式发展结合起来。国外许多大型出版集团都是通过这种内涵与外延相结合的方式壮大起来的，我国的内涵式出版集团也应该借鉴这样的发展模式，才能充分利用各种资源，通过多元化发展形成更大的市场影响。
2.未来内涵式出版集团将可能进入资本市场，实现集团上市
随着自身规模的壮大以及出版业市场化进程的加快，内涵式出版集团将会逐步进入资本市场，实现集团上市。目前，一些内涵式出版集团(如读者出版集团、知音传媒集团)已在积极准备上市。与通过外力组建的出版集团相比，内涵式出版集团没有强大的政府支持和雄厚的资金实力，上市是其实现价值增值、提高管理水平、做强做大的重要途径。上市不但可以募集到大量的资金，为内涵式出版集团进行兼并重组提供有力的支持；还可以提高集团的知名度，迅速扩展核心业务，形成更大的吸引力和凝聚力。从国外的经验来看，出版集团已普遍趋向于大资本、大融合的模式，进入资本市场，将是内涵式出版集团发展的必经之路。内涵式出版集团进入资本市场时，既要从外部打造资本平台，又要从内部按照现代企业制度彻底重塑集团体制，改造相对落后的管理方式。通常在集团发展的初期，管理的作用并不大，也得不到足够的重视，但随着发展的深入，管理的重要性日益凸显。建立科学的管理制度和人员激励制度，完善组织结构，将成为未来集团管理的重点。
3.未来内涵式出版集团将向数字化、全媒体转型
近几年，出版业对数字出版进行了深入的研究和探索，数字出版已经不再是一个新话题，却仍然是出版行业中的重要话题。随着互联网技术和移动终端的飞速发展，数字出版已经被认为是未来出版业发展的方向和潮流，是出版集团未来发展的必然趋势和新的经济增长点。目前，很多出版集团都对数字出版进行了积极的尝试，但还没有实现真正意义上的盈利。应该看到，“数字化+移动化”将有可能成为未来阅读的主流，如何为移动阅读提供更高质量的内容和服务成为内涵式出版集团应该解决的问题。未来内涵式出版集团将实现内容提供者向服务提供者的角色转变，以提供专业化、智能化的服务为最终目标，实现真正意义的数字出版。