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企业经营管理评估是指如机构设置、管理网络、管理人员配备、管理规章制度、组织管理效率等分析评估。
企业经营管理评估包括企业的经济地位评估、企业经营机制评估和企业生产经营管理的评估。
1．企业的经济地位评估，主要是调查企业的行政隶属关系及历史沿革；调查分析企业所在行业和区域经济现状、发展前景或规划，以及贷款投资项目对行业和区域经济发展的作用。
2．企业经营机制评估，主要是了解企业法人性质、产权构成、主营业务和经营管理制度的建立及健全程度等。对于新组建的项目法人，应重点审核是否符合现代企业制度及《公司法》的要求，产权构成及各股东的基本情况。
3．企业生产经营管理评估，主要考察企业现有主要产品的质量、生产能力、销售及全部流动资金周转情况，分析近三年来各年企业新产品开发计划完成率、产品销售增长率、一级品率、产品销售率、成品库存适销率及全部流动资金周转加速率等指标。
为了使企业经营管理评估抓住重点，取得实效，经营者应根据需要和可能，采取适当的形式进行评估。一般来说，可以分为一下几种类型：
1．按评估的主体，可分为自我评估和他人评估
自我评估主要是由本企业的人员，对本企业或下属部门进行评估，即“有病自己医”。它不但有利于本企业的情报保密，花钱少，见效快，而且评估人员熟悉企业经营的历史和现状、成绩和问题，容易抓住关键，做出评价。但评估中不易跳出本企业的小圈子，容易姑息迁就，感情用事，影响评估效果。
他人评估是由上级主管部门，或者聘请有关的专家内行进行评估。它的优点是“旁观者清”，能够客观敏锐地发现问题，公正直言地进行评价，还可以传递先进的经营管理经验和信息。一般来说，当企业生产经营出现转机、危机或者谋求新的目标和方向时，常采用这种形式。
2．按评估的内容和范围，可分为全面评估、部门评估和专题评估
全面评估是从企业全局出发，对企业的整个经营管理活动进行全面系统地综合分析和评价。目的在于发现企业的优势、劣势和问题，抓住主要矛盾，以便对症下药，制定有效措施。从根本上扭转局面，提高经营管理水平。
部门评估是针对企业内部某一部门的经营管理活动进行的评估。它具有问题具体，重点突出，时间短，见效快的特点。尤其是对那些要害部门的评估，可以起到牵一发而动千钧的整体效果。
专题评估是对企业经营管理活动中的重点或难点问题进行的专门评估。它的时间性和技术性较强，有时候也可以与部门评估合并进行。其目的在于总结某一方面的经验，或者是寻找某一问题的原因，以便及时推广或采取改进措施。
3．按经营管理过程，可分为事前评估和事后评估
事前评估也叫做预测性评估。它是企业在进行经营决策，制定计划，拟定措施或方案之前，对预期的效果及可能出现的问题所做的评估、目的是为了选择最佳方案，及早采取对策。
事后评估又可分为日常评估和定期评估。它是企业在生产经营过程中或结束之后进行的评估。它可以了解企业经营的目标、计划、策略等方面的完成情况，总结成绩和经验，找到差距，明确今后的目标和方向。
4．按评估的方式，可分为书面评估和会议评估
书面评估是把评估对象的有关资料、书面分析报告及制定的评估表，送交评估人员进行分析评价，写出评估意见。这种形式一般适用于专题评估。
会议评估是召集本企业的专业管理人员和职工代表，邀请专家、学者和上级领导，通过会议讨论，各抒己见，集思广益，做出评价，解决存在的问题。
(一)产品销售增长率(或称销售收入增长率)
| (>10%) |
这项指标反映了企业产品销售收入的变化情况，说明了企业生产经营规模扩大或缩小的程度，同时也表明企业的产品市场竞争能力。如果此增长率能保持在10％以上说明企业经营管理能力较强。
(二)一级品率
| (>国家目标值) |
这项指标反映了企业产品质量和企业经营管理的整体素质，一级品率却能达到或超过国家或行业部门规定的目标值，说明该企业的产品质量(优良品率与合格品率)较高和经营管理素质好，也能增强其产品在市场上的竞争能力和社会对其产品的信任度。
(三)新产品开发计划完成率
| (=100%) |
这项指标反映企业对新产品开发的能力和企业经营管理的能力与素质，指标值接近于1为好。
(四)产品销售率
| (>95%) |
此项指标说明企业的产品销售能力和产品在市场上的竞争能力，指标值应高于95％为好。
(五)成品库存适销率
| 成品库存适销率= | (1- |
| (>95％) |
该指标反映产品库存积压呆滞程度，也反映企业的经营管理能力和产品适销程度。其值应大于95％为好。
(六)全部流动资金周转加速率
| 全部流动资金周转加速率= | (1- |
| (>4％) |
该指标能反映企业全部流动资金的周期加速度，也体现了企业经营管理水平和流动资金的运用效率。其值能达到4％以上就很不错了。