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产品品种决策是指在产品之间所进行的各种决策。
(1)列出问题，确定目标。在决策之前，必须先确定问题之所在。决策目标要合理。同时，决策者应树立三个观念：
①要有价值观念。即决策不仅要有企业微观效益，而且要有宏观社会效益。
②要有时间观念。即决策要及时果断，不能久拖不决。犹豫不定往往会坐失良机。
③要有责任观念。一旦决策目标确定之后，负责人应千方百计为实现决策目标而奋斗。
(2)提出多种方案。根据决策的要求，提出几种备选方案。原则上要求整体详尽性和相互排斥性相结合。整体的详尽性是指所拟定的各种备选方案应尽量包括所有可能找到的方案。相互排斥性是指在不同方案中只能选用一个方案。提出多种方案的目的，是为了把解决问题的各种可能性尽量都考虑到，以免决策失误。如上哪种产品合适，可以根据市场情况和本企业条件先提出若干种，从中选出效益可能最佳者。
(3)选择和确定方案。根据对产品市场未来发展趋势的预测，对各种备选方案进行评价、比较和选择。评价的标准包括方案的作用、效果和利益等方面，应具有技术上的先进性、经济上的合理性。在市场经营决策中，要使决策标准完全达到最优的要求是不可能的。因为，决策者受到知识、能力、情报、时间等各种因素的限制，不可能对所有的备选方案都无所不知。因此，决策方案的选择和确定，只要符合“有限合理原则”就行了。为了保证决策的客观性和正确性，决策者在决策过程中应坚持理智，要把个人的感情成份压到最低限度。
(4)检验方案。方案选定后，一定要制定出具体的实施措施，并使广大执行者都知道。要把决策的目标层层分明，落实到基层和个人。一方面要明确责权利，保证执行，掌握进度f另一方面要听取基层的意见，做好信息反馈，及时解决方案执行中的问题。