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集群网络式供应链是介于市场和企业之间的一种网络组织形式，在这个组织中，网络是这个组织的显形结构轮廓，在此背景基础之上是隐形的、有向的链状架构。
伯格曼等从网络的角度考察产业集群的形成；波特等则从价值链的角度来说明产业集群。其实，产业集群既有网络组织的特点， 又有供应链系统的特征。从网络式供应链的角度阐释产业集群就是众多具有分工协作关系的不同规模的企业和组织机构在某一地域集中，通过相互作用于同一产业价值链的基础上有机聚合而成的有向网络集合体，并形成强劲、持续的竞争优势。在集群中企业是集群的单元，他们都依附于集群的场效应，而不是松散的、游离于集群场效应之外的简单集聚。换句话说，产业集群是基于纵向企业高度发达的分工协作，横向具有相对完整的产业链而形成的组织。如果没有供应链特征，集群内企业、产品会产生同质化倾向，最终导致集群内部企业的恶性竞争和“柠檬问题 的发生；如果没有网络特点，集群会因只有合作而无竞争沦为低效率的组织。基于上述分析，可以看出产业集群网络式供应链是集群网络和供应链的有机整合，而不是功能的简单堆砌。
集群网络式供应链系统作为一种新的组织形式，它具有三个特点：一是有向性，即包含了某一产业或某一产业中某类产品从上游企业的原始投入到下游企业最终产出的产业链或产品链，表现为一种整体流向的方向性，而不是一种无规则的发敞行为，这体现出集群的单元企业在生产中的是以产业关联集合在一起；二是网络结构性，集群每个单元企业的高度专业化分工使每个单元企业在集群与周围企业形成横向联系和纵向联系，呈现一张纵横交叉的协作网络，这是与传统线状式供应链系统最本质的区别之一，在这种网络中不仅存在多个传统式线状供应链系统，而且这些供应链系统中的每个单元企业是相互联系的；三是核心性，集群存在和发展的基础是特定地域存在着某产品或产业，在R&D、制造加工或市场信息等方面具有无可比拟的优势，能使某产品或产业根植于某地域，不断吸引相关的企业的加盟聚集，使集群能不断地具有自我扩展、自我创新的功能，这种向心力的作用来源于具有上述优势的核心企业，而核心企业构成网络组织横向基础，相关中小企业对网络组织形成纵向补充。传统企业之间是通过市场交易来联系，单个企业所能利用的资源有限，仅限于该企业的内部，而集群网络式供应链系统使各个独立的企业组成了一个动态的纵横交错企业网络，在这个网络中，企业利用市场交易实现资源配置的同日寸，还可以通过与合作企业的非正式合约来利用网络组织其他企业的资源。这样集群网络式供应链的企业扩大了单个企业可利用的资源范围，在通过非正式合约摆脱市场机制协调，降低交易成本的同时随之也产生一些问题。
a.协调的界面有效性。 被“网”入集群网络式供应链系统的单个企业来说，管理网络的能力有大有小，有的起到主导作用，有的则处于从属地位，这种企业对网络的管理能力就表现为企业协调能力，由于单个或多个企业自身力量的限制，网络管理能力很难遍历整个集 网络供应链系统，就形成协调界面的有效性。企业的协调能力一方面除了取决于自身的竞争能力的大小和对组织间的管理能力，另外还取决于协调不同企业必然会产生相应的费用，其费用成本能否维持在一个合理的水平上。协谪界面的有效性还受到区域内集中较多的对等或不等同的核心企业所提供的机会主义，以及网络供应链链长和链宽的制约。
b.风险的分担。市场风险的不确定性必然影响网络企业间的协调，集 网络式供应链是介于市场和企业的一种新的网络组织，虽然这种精巧的组织有着较好的敏捷反应能力和对规避市场风险能力的更强适应性，但这并不等同网络组织协调风险分配能力的增强，恰恰相反，在这种非法人的网络结构组织中，为了追求系统的最优，必然造成网络系统协调和单个企业自身协调的冲突，所以分担和补偿风险损失也是网络组织在协调中的难题。
c.机会主义的存在。集群网络式供应链系统中的机会主义的存在，归结于企业经济行为人在一定认识能力和客观条件，对有限的可能行为进行理性选择的结果，如果这种结果能顺利完成而不受到任何惩罚，并且没有其他合适途径获利，人们就会选择机会主义，机会主义的倾向将弱化协调机制发挥作用，在集群网络组织中，不管是生存空间的恶劣还是盈利空间的巨大，在私利的驱动下企业都会被诱发出机会主义的可能。
d.敏捷性的损失。集群网络式供应链系统既具有网络特征，又有供应链系统的特点。那么供应链系统存在的“牛鞭效应”也在其中发生作用，究其原因是由于链上各企业、各组织之间缺乏有效信息沟通与集成而形成的后果。比如当市场对某种产品的需求发生变化，与市场终端相靠近的环节企业反应快、损失小、风险低；而在横向远离市场上游的环节的企业则因。牛鞭效应放大滞后效果，反应慢、库存大而风险高。同时反应的滞后性也向纵向转移。但纵向企业大多为容易转产的中小企业，而横向链上企业间滞后反应是在集群网络式供应链表现尤为显著，所以协调的好坏势必对企业敏捷性产生影响。
产业集群网络式供应链的演进和其他自然系统一样，有其产生、发展乃至终结的生命周期，大体上可分为三个相互联系的递进阶段：裂变阶段、集聚阶段、发散迁移阶段。当然，在产业集群网络式供应链的形成过程中，并不一定都最终形成完整的网络式供应链，可能在某个阶段中终止而形成准产业集群网络式供应链。
1.裂变阶段
网络式供应链的形成在很大程度上是从点到线、由线到面、由面到体的形成过程，在这个过程中起关键作用的是核心企业的竞争力。在市场经济中，任何企业决策都是在资源约束下追求收益最大化和最大程度的化解风险的理性选择。要达此目的，核心企业须通过外包形式将其供应链中无法实施和无须亲自实施的环节，让与其他企业经营，形成企业间密切而灵活的专业化分工协作，企业的“瘦身 就使得大量的中小企业围绕在核心企业周围，而大量的中间企业呈“极化 发展趋势一向核心和中小“边缘化”两极发展。核心企业裂变成功，则形成规模大、创新力和竞争力强、与集群内外联系广泛的大企业，直至嵌入全球供应链，并在产业集群供应链系统起到衔接和聚合作用。
在核心企业的强力驱动下，企业的组织系统形成了在不同条件下的三种准网络组织：线型、星型、树型。对于线型来说，其组成就是一个简单的供应链系统，核心企业通过自身的优势将上、下游供应商联在一起；星型是核心企业通过自身的品牌、销售网络或设计上的优势，将生产环节全部外包，实施贴牌生产，如耐克公司等，通过对战略环节的强力控制将生产环节提供给关联企业；树型是以核心企业为顶层，将部分生产环节外包，外包企业再将其业务细分，如此层层分包形成树状结构。
裂变阶段是产业集群网络组织形成的关键所在，其中市场行为起到主导作用。但由于准网络组织之间的强竞争性和学习界面的隔离导致集群企业之间恶性竞争、学习效应不佳等困扰集群健康发育的不利因素，这为政府的适度介入提供了可能，但政府不能取代市场的核心作用，否则可能增加集群中企业“寻租 的风险，使其沦为低效率的产业集群。
2.集聚阶段
在裂变阶段产生的准网络组织是产业集群网络式供应链的胚胎，它们仍是“孤立岛 ，还没有形成一个完整的网络。发展到集聚阶段，要使准网络组织升级为网络式供应链系统，则在裂变阶段中起关键作用的核心企业的地位发生了变化，从主导位置变为次要地位，而与之关联配套的中小企业则由原来的支配地位变为主导地位。原因是关联的配套企业越多，则对欲加盟的企业来说，选择伙伴的机会更多，交易费用和生产组织费用更少。配套的中小企业因此如同粘合剂一样，将这些准网络组织粘合起来，将知识溢出和协作合作功能弥漫到各个不同组织中去，使得不同组织更加协调和高效。这个网络就由相对独立的、半封闭的准网络组织演化为开放、动态的网络组织，其结构分工和协作层次由原来模糊变得明晰化，使得网络组织内的企业的专业化程度、配套协作、信息传递等功能在组织中有条不紊地进行。在这一网络结构中，核心企业都在以自己为中心的局部范围内形成一个个“局域网 。这些众多的“局域网 或是对等网的关系，；或是客户/服务器关系。所以基于产业集群网络式供应链组织系统是这种对等网和客户/服务器网的综合混合体，形成了以核心企业群供应链为主体宽带链，以配套的中小企业群为外设的总线型的结构一产业集群网络式供应链。
3.发散迁移阶段
发散迁移阶段并不是产业集群网络式供应链组织构架的崩溃和解体，而是集聚阶段的进一步延伸。伴随着网络式供应链系统各个方面的功能已发育完善，表现在一方面各种配套功能已完善，同时企业进入速度和衍生裂变速度减缓；另一方面系统的纵向协作和横向供应链合作服务关系不断强化。其集聚不再表现为内敛性，而是发散性的膨胀，如同波浪层层推进连续地、动态地改变着已形成的产业集群网络式供应链系统，强化核心产品和产业，拓展原有的生成空间，在其内部产生分化，将强势产品和产业升级和提升，弱势的向外层转移，就形成迁移。