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业务程序控制是指公司内部为保证各项经济业务按一定的程序有效运行而规定的业务处理过程中所必须具备的环节及其经历顺序。它是组织控制的具体实现形式。业务程序控制的具体措施是将每一项业务程序都划分为相互衔接的六个业务环节，即授权、主办、核准、执行、记录和复核。
业务程序控制具体包括：
1．经营决策的程序控制。是指决策应按照确定目标、判定方案。评估方案、选定方案、实施方案、跟踪检查这一标准化程序来进行，从而保证决策的正确和科学。
2．执行业务程序控制。是指将每项业务活动都划分为授权、主办、批准、执行、记录和复核这一程序，分别由不同部门进行处理，从而保证业务处理过程中及时预防、揭露错弊，提高工作效率。
3．信息反馈程序控制。是指利用经济信息反馈对业务程序进行控制，从而及时发现和解决执行业务过程中的问题，保证业务活动的正常运行。