一体化人才管理(integrated talent management)
目录 |
第一层含义:一体化人才管理
一体化人才管理,亦称iTM人才管理(integrated talent management),是以“人才”的胜任力模型为核心,涵盖聘用与安置,领导力发展,继任,绩效管理,培训和教育以及保留六个人力资源模块,整合人才评价技术、360评价技术/工具、雇员调查工具等多种人才管理技术/工具,形成企业以人才管理为核心的一体化管理流程,它将是企业HR进入人才管理阶段的管理软件解决方案的最佳选择。
第二层含义:基于互联网技术的人才管理平台
近几年来,互联网技术的发展,尤其是基于云计算技术的SaaS(software as a service)服务模式的出现,将有望改变这一格局,企业将不再需要单独购买硬件才能实施管理软件项目,仅需要选择合适服务平台,即可通过在线形式搭建满足企业管理需求的管理平台,IBM提出的“随需而变”将不再是口号,而是现实。
第三层含义:行业发展的期望与寄托
“iTM人才管理”是HR从业者对中国管理软件发展的一种期望,软件仅是管理流程通过IT技术的实现,无论IT技术多先进,它还是软件,无法完整满足管理的需求;HR从业者们更希望将来的人力资源管理软件的发展能够实现“人力资源管理技术/知识+人才管理流程/平台”解决方案式的服务,实现咨询服务、评价技术与IT技术的融合,完成原本需要咨询公司、测评公司和IT软件公司三家分别完成的工作。
波士顿咨询公司(BCG)从2007年开始,调查102个国家共收回4288个调查问卷,包括63个全球知名公司的HR主管,并将分析结果发布在《The Big Future Global Trendsin 2012》。里面公布的人力资源未来发展的三大趋势分别为:
1.在人才管理方面,大家着力于吸引优质人才并始终将其置于竞争环境;
2.在领袖发展方面,大家注重于各管理层领袖的培养,而非只着眼于最高管理层;
一体化的人才管理是人力资源经理们(或者叫“人力发展官”们)必须要考虑的事情,怎么做呢?做个不太恰当但生动的比喻:我们必须拥有一部武功秘籍即人才战略和规划,和一把六脉神剑才能做好人才管理。也就是说,基于人才战略和规划,我们要:
所以说,要想让一体化人才管理真正落地,我们需要考虑上图中的7大方面的问题。这7个方面,如果搭建以素质模型为核心的人才管理系统,才能够如虎添翼。现今现代化企业中大多已经有了绩效管理系统,薪酬管理系统。对于人才流动性高、需求量大的公司里面还有了招聘和测评系统。但因为对于人才的管理、发展、继任规划甚至领导力开发方面没有一体化思考,所以人才管理仍然是缺板的木桶。