高效员工管理写给管理者的6个锦囊
目录 |
- 作者：童伯华
- 出版社：中国铁道出版社
- 出版时间：2021年6月
- 页数：236
- 本书最大特点就是紧紧围绕着员工这个“点”开展开来，从HR的角度讲给忙碌的新任管理者听并给予好记亦理解的模型与工具，语言精炼、接地气，用通俗易懂的语言讲清了人力资源理论的应用。
高效员工管理：写给管理者的6个锦囊，特点就是紧紧围绕着员工这个“点”开展开来，从HR的角度讲给忙碌的新任管理者听并给予好记亦理解的模型与工具。本书第一章讲述新任管理者的认知思维突破，帮助经理认清人类进化的底层逻辑在员工管理的影响以及日常管理工作中的认知思维局限。第二章帮助新任管理者重新定位职责与角色，以及如何带好团队的关键要点。从第三章到第六章，围绕新任管理者如何让员工做到一百分的四个方面展开阐述：选对员工、培养员工、赋能员工、留住员工，每一章都会有一个作者自己多年总结出来的实用模型工具： 比如岗位胜任三维模型、员工成长八种武器、赋能员工六角模型、“薪心相印”留员工模型来统领每一章节，同时每一章还有许多经过实践验证的小工具、小方法方便经理人学以致用。
童伯华，厦门人，中国海洋大学理学学士，厦门大学工商管理硕士，现任世界500强知名外企（太古可口可乐）中国人力资源总监，福建资深人力资源管理实战专家，厦门大学经济学院EDP特聘讲师，厦门大学管理学院职业生涯导师/厦门大学MBA论文评审及答辩导师，IPMP国际项目管理C级认证专家。自1999 年开始在企业从事人力资源管理工作，在企业人力资源领域耕耘二十多年。长期在知名欧美跨国企业从事人力资源管理，在企业文化、组织发展、人力资源战略、学习及发展等方面具有深厚理论功底和丰富实践经验。其担任福建省人力资源管理师等级考试授课老师，教授的人力资源从业者近5000人。
作者以独特的视角提出员工工作中四种主要意义驱动模型快速帮助管理者掌握如何提升员工工作自驱力背后的关键因素，从而在实践中有效运用。作者理论功底深厚,同时擅长人力资源管理实操。其培训经验丰富，课堂上擅长案例点评与分析,并以亲和、深入的实务派风格为其专长，授课方式灵活多样,深受众多学员及企业的好评。其开发的人力资源及培训体系实战训练在人力资源领域的应用首创国内先河，曾指导多家大型外资企业建立人力资源体系。
- 第一章 锦囊1：管理者认知思维突破
- 第二章 锦囊2：角色再定位
- 第三章 锦囊3：首先选对人
- 第四章 锦囊4：从“人材”到“人财”
- 一、知人善育，员工识别四象限
- 二、员工成长地图
- 三、接纳、认可员工，帮助员工融入团队
- 四、帮助员工快速成长的八种方法
- 五、管理者辅导一：言传身教三步法
- 六、管理者辅导二：正向肯定BET 法及问题纠正四步骤
- 七、管理者辅导三：教练员工——GROW 模型运用
- 八、相信团队的力量，用人之长，补团队之短
- 第五章 锦囊5：进攻，赋能员工、激活个体
- 一、为什么网络游戏让人乐此不疲
- 二、赋能员工的真实内涵及其六角模型
- 三、赋能方法一：做一名有担当让人追随的管理者
- 四、赋能方法二：梦想的力量
- 五、赋能方法三：生命的意义就是让生命有意义
- 六、赋能方法四：自由是创造的前提——金字塔建造的启示
- 七、赋能方法五：营造人们愿意去工作的氛围
- 八、赋能方法六：不为五斗米折腰，但二百斗可以
- 第六章 锦囊6：防守，“薪心相印”留员工