从1到N再回1
作者丨闫学功
雪豹财经社独家获悉，为阿里提供技术服务的子公司爱橙技术曾被短暂划归为“1+6+N”中的N，目前在组织架构上已重归阿里巴巴控股集团。
爱橙CEO仍由吴泽明（花名范禹）担任，继续向集团CEO汇报。
一名阿里高P对雪豹财经社表示，此举并非表明阿里要“重建中台”，中台的削减实质上已经完成。原技术中台（CTO线）已将适合下放具体业务的团队并入各子集团，集团CTO目前空缺。（详见雪豹财经社《阿里CTO线退出历史舞台，原CTO转任子公司CEO》）
爱橙重归阿里集团，主要有两方面原因：
第一，爱橙作为阿里技术底座的支持团队，很难直接创收。按照集团最初的设想，爱橙独立后将自负盈亏，但很快发现，爱橙很难完全养活自己。
据多名知情人士消息，阿里在将负责中台的团队拆分为独立公司后，曾与各子业务集团探讨过关于“创收和价值”的问题，即爱橙向它们提供服务并收费，但最终没有达成一致。
一名阿里本地生活员工称，拆分后各子集团各自面临上市和盈利压力，大多不愿再“多承担一份费用”。而爱橙承担着阿里内部的诸多重要工作，比如阿里内网的搭建和维护、双11的技术支持等，很难有时间再去完成外部订单。因此，集团最终只能重新“收回”爱橙。
第二，爱橙提供的服务不可或缺。一名内部人士举例称，爱橙好比发电部门，为各具体业务提供电力，业务团队谁也离不开他们。
过去两个月，爱橙团队经历数次波折。据雪豹财经社此前消息，阿里原CTO线在组织架构变革中被拆分，其中业务中台、供应链中台等核心团队并入淘天集团，其余团队少数并入其他子业务集团，剩余部分团队被纳入独立的子公司爱橙技术。
经历从1到N再回归1的动荡之后，爱橙反而迎来了稳定。一名爱橙内部员工表示，爱橙回归后并未开启人员调整，此前离开的员工大部分通过内部“活水”至各子集团的业务部门。
“有点后悔，去外面（指业务部门）压力更大。”一名从爱橙活水至子集团的员工告诉雪豹财经社。
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