2021年，被指为“非常艰难的一年”，这种艰难不光来自宏观经济形势，更来自这种形势下企业的生存与发展。各种积累的问题和矛盾，在内外双重因素刺激下开始反噬中国经济，横亘而起有五大高槛：通货膨胀、信贷紧缩、劳动力成本上升、出口受阻和环保风险。
寒意袭人，如何过冬？
答案其实很简单：降本增效。
降本就是砍掉成本，天才战略家迈克尔·波特提醒我们，尽管我们有360行生意，但不管哪行，都遵循一个基本的赚钱模式：价格一成本一利润。因此，波特也从这个最简单的公式中，推导出了差异化和总成本领先这两条最为普遍的竞争战略，成本领先就是要全力以赴降低成本。企业经营就好比10—8=2，收入—成本=利润。企业家只要做两件事，第一增加收入，第二控制成本。每砍掉一分钱，企业就增加一分利；每杀死一个成本，企业就增加一倍利润！
增效就是提高效率，打个比方说，一个人在单位时间内的贡献是1，通过管理与学习，增加个人工作效率，让这个人在单位时间内的贡献大于1；一个部门在单位时间内的贡献是1，通过管理与整合，增加团队工作效率，让这个部门在单位时间内的贡献大于1。增加效率的结果就是增加效益，同时也是增加收入、增加利润、减少成本。
从另一个侧面来说，降本和增效其实是可以统一的。
《企业降本增效的217条妙计》从企业实际出发，提供了200条实用的建议。没有长篇深奥的理论，没有华而不实的空谈，有的只是切实有效的方法。
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干货目录
一、抓观念——管理就是管数字，经营就是抓利润
1.企业管理者必须懂财务，懂账目
2.成本降一成，利润翻一番
3.事前控制比事后算账更重要
4.凡事要量化，少用形容词
5.管理者必须看懂的三张表
6.管理者必须抓住的几个重要指标
7.养成正确的思维方式
8.任何项目，财务先行
9.企业家要有的现代财务观念
10.实施全员成本控制
11.步步为营，抓住每一项成本
12.小处做精细，大处不糊涂
13.杜绝浪费企业资金
二、抓作风——强大的公司总有高效的工作作风
14.力戒家长式的管理模式
15.力戒凭经验办事
16.建立有效的监督机制
17.无条件执行
18.建立合理的组织体系
19.改组重复的部门
20.大力强化员工效率意识
21.杜绝拖延、懈怠的风气
22.压一压逃避责任的风气
三、抓决策——别因一着不慎，满盘皆输
23.决策三思而后行
24.成本估算
25.科学决策避免浪费
26.减少“面子”工程
27.避免决策失误
28.危机中正确决策，败中求胜
四、抓绩效——让每一个员工产生价值
29.精兵简政
30.让每个员工确立工作指标
31.对员工进行绩效评价
32.制定科学的绩效考核制度
33.降低差旅成本
34.用合理的人才消费来降低成本
35.设置监督“电子眼”
36.防止出现“不拉马的士兵”现象
37.裁掉绩效低劣的员工
五、抓队伍——保证团队的强大才能保证效益
38.留住人才,防止财富外溢
39.严把招聘关
40.用浮动的员工薪酬来降低成本.
41.运用人力资源外包来降低成本
42.降低员工流动成本
43.以最低人力成本取得最大效益
44.员工健康就是节约成本
45.员工缺勤代价高
46.保持人手紧张,保证工作业绩
47.多聘用兼职人员.
48.培养员工忠诚度,降低企业成本
49.打造协作团队,提高经济效益
六、抓沟通——很多时候浪费存在于相互的配合之中
50.顺畅沟通
51.通过专案化管理来降本增效
52.避免分派垃圾任务
53.做好企业内部部门的沟通
54.高效沟通
55.降低组织沟通成本
56.及时反馈沟通信息
七、抓信息——保证信息的处理得当和传递准确
58.避免企业外部信息传递失真
59.理顺信息传递机制和渠道
60.用现代信息技术打理关节
61.控制信息传递的数量
62.建立避免信息失真的“防火墙”..
八、抓采购——采购成本最直接
63.建立采购员绩效考核体系
64.完善采购基础管理
65.建立采购监督机制
66.加大采购工作的监督力度
67.规范采购程序
68.明确采购谈判流程
69.用技巧性的采购谈判降低企业成本
70.用延迟付款法降低成本
71.让“砍价专家”与对方谈价格
72.评估采购绩效
73.用科学的采购预算控制采购成本
74.确定最经济的采购批量
75.选择最佳供应商去节省成本
76.做好供应商的评审和监控
77.用集中采购法来降低采购成本
78.用联合采购法降低采购成本
79.用招标法降低采购成本
80.用买断采购法降低采购成本
81.用准时化采购法降低采购成本
82.用定点采购法降低采购成本
83.用计划采购法降低采购成本
84.用互联网采购法降低采购成本
85.用第三方采购法降低采购成本
86.建立供应商管理体系,降低采购成本
87.用材料标准化采购法降低采购成本
88.用加强战略成本核算法降低采购成本
九、抓物流——明晰物流成本
89.消除不合理运输中隐藏成本
90.尽量避免运力选择不当与“空驶”
91.提高运输决策的科学性
92.发展社会化的运输体系
93.通过物流外包降低物流成本
94.运用过站式物流
95.进行综合式物流管理
96.通过供应链控制成本
97.采取物流一体化降低成本
十、抓库存——不要让库存成为浪费之源
98.合理库存提高利润
99.利用“牛奶取货"方式,降低库存成本
100.消除恶性库存
101.用减少呆料来降低成本
102.用提高库存周转率来增效
103.逼近零库存...
104.做好仓库管理
十一、抓生产——生产制造节省窍门多
105.控制现场浪费
106.消除等待的浪费
107.消除搬运的浪费
108.消除失职的浪费
109.消除次品.废品的浪费
110.消除动作的浪费
111.消除制造过多的浪费
112.消除不当库存的浪费
113.消除员工创造力的浪费
114.消除不必要加班的浪费
115.消除生产要素过剩的浪费
116.消除大批量生产的浪费
117.生产适销对路的产品来降低成本
118.消除管理成本的浪费
119.简化生产流程
120.确保生产计划的准确性
121.生产过程中严把质量关
122.改变单-产品
123.用更新设备精简人员来减少浪费
124.用消除无附加价值作业法来降低成本
125.创建环保节支企业
126.用流程再造来降本增效
127.用建立良好的质量管理保障体系来减少浪费
128.用优化的入员配置来增效
129.用建立有效的组织体系来降低成本
130.用完善企业制度法来降低成本
131.用降低资金成本的方法降低成本
132.用提高设备有效利用率的方法来增效
133.用控制产品不良率的方法来增效
134.用看板管理推动紧急生产过程
135.消除重叠停滞,提高经济效益
136.控制原材料发放和利用中的成本
137.控制原材料利用中的成本
138.实施六西格玛管理
139.品质保证的目视管理
140.遵守安全标语,防止意外
141.注意安全图画与标示,保证安全
142.用画上老虎线的方法保证安全
143.用限高标示法保证安全
144.用设置急救箱法来保证安全
145.用准确定位和标识消防器材的方法来保证安全
146.用应急联络电话来保证安全
147.用明晰急难抢救顺序法来保证安全
148.缩短批量生产时间
149.擅用作业成本法
150.缩短作业切换时间
151.采用“一个流"模式来增效
152.设备布置U型化实现生产同步化
153.确定生产节拍实现生产同步化
154.控制废品损失
155.最大限度地降低产品成本中的质量成本
156.彻底排除浪费
十二、抓销售——渠道费用是个无底洞
157.营销成本费用预算
158.用80/20法则降低营销成本
159.用观察法来控制营销成本
160.用调查法来控制营销成本
161.去除侵蚀你利润的劣质客户
162.减少客户流失,减少损失
163.减少销售渠道
164.用分公司的方法来降低成本
165.用专卖店的方法来降低成本
166.用特许经营店的方法来降低成本
167.用直复营销的方法来降低成本...
168.选择合适的自营渠道模式
169.建立自营渠道成本风险的防范系统
170.控制销售管理费用之销售人员费用控制.
171.按毛利给销售人员提成,消除“黑洞”
172.控制销售管理费用之日常管理费用控制
173.有效降低营销成本
174.管理好应收账款
175.阶段性的广告宣传计划
176.选择适合自己企业的广告媒体
177.通过分析消费群体选择广告媒体
178.让对手为自己支付广告费用
179.避免广告浪费
180.做好广告预算
181.通过合理的折扣节约成本.
182.推销费里有得省
183.营销推广费不能白费
184.公开宣传花小钱办大事.
185.细算售后服务费用
186.掌控好终端各项费用
187.塑造利润品牌
188.电子邮件销售
189.控制新客户开发与维持费用
十三、抓技术—— 技术进步,扼杀成本
190.提高生产率
191.大众客户化定制
192.建设电子市场
193.改进物流系统
194.提升产品检验系统的效率
195.缩短设计周期
196.降低原材料成本.
197.细分你的顾客
198.完善客户管理
十四、抓财务——财务管理,拦截成本
199.慧眼识别融资里的隐形成本
200.外来合同带来的财务漏洞
201.加快资金周转,减少隐形成本
202.缩短应收账回收期
203.掌控企业现金流
204.精益成本管理
十五、抓细节一日常管理要节省
205.精细管理,改变日常习惯
206.办公面积可以省出多少钱
207.采用游牧式办公室
208.租赁比购买省钱
209.买好办公设备也可以省一笔
210.注重细节降低成本.
211.有效降低食堂成本
212.开高效的会议
213.降低产品研发成本
214.话费节省有妙招
215.控制汽车使用中的消费
216.差旅费能省就省
217.邮费节省有妙招
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