直面一个现象：
知道品牌附加价值主要在文化，但做出来总是没文化。
表现一： 包装大红大绿，构图普通，土气，不好看，没档次。
表现二： 卖点永远是阳光、空气、口感……，同质化，没差异。
表现三： 营销只能靠价格、活动驱动，不会讲故事，没精神。
进行一个追问：
农产品品牌要做文化，必须明白，究竟什么是文化？
内涵一： 高于产品物理属性的精神性，如蒙牛牛奶的草原文化。
内涵二： 高于产品品质利益的共鸣性，如褚橙品牌的励志文化。
内涵三： 高于产品食用场景的身份性，如贵州茅台的国酒文化。
总结：文化的本质就是价值空间，是立足于产品高于产品的联想。
实现一种挖掘：
农产品品牌要变得有文化，究竟要去哪里找寻？
产地： 产区是文化母体，就像农夫山泉生态后站着长白山。
用户： 社会价值认知是文化父本，就像洋河传扬中国梦。
竞争： 差异是文化表现，就像67度衡水老白干说自己是男人的酒。
完成一种熔铸：
三圆平衡法，说清自己，还需代表别人！
第一个圆： 圈出产品的好，种植、加工、口感、产区历史、人文都是一部分。
第二个圆： 把对标品牌的优势完成分项、汇总，看看自己和人家啥地方不同。
第三个圆： 将用户生活、社会价值关键词进行陈列，发现自己有啥公众价值。
总结：三步三个圆，我有别人没有，且与社会价值有交集部分就是文化的核心。
具体怎样表现：
三有落地，从此让农产品价值更高，与众不同！
有合适的人： 找几个懂市场、明创意的文化人一起多多创意、把控！
有衡量标准： 说出了本质不同，且有社会、人文价值，还能卖货，就是标准。
有立体表现： 从包装、活动、传播立体表现，文化能量才会不衰长胜！
