学校是培养人才的基地，企业则是人才施展所学的舞台，而校企合作则是在学校和企业之间架起一座双赢的大桥，通过资源共享，设立一系列人才培养项目，一方面为企业源源不断输送高质量人才，一方面让校园与市场接轨，与时俱进传授知识。
观察了20+企业在与校园合作上的实践，我们提炼出了这篇校企合作指引内容，包含校企合作的价值、校企合作的主要方式、校企合作关系维护方法，希望可以给到企业招聘团队新的启发！
▶ 企业：获资源 育人才
对于企业来说，进行校企合作能够与校园进行资源共享，获得更多的师资力量支持，联合培养有潜力的人才，减少人力资源招聘成本，提高招聘效率，够让企业在校招中「提早入局 先发制人」，以前置化的方式影响、吸引高校人才。
▶ 学校：跟市场 精教学
学校通过与企业的沟通交流，能够了解外界变化，避免知识传授滞后，让学生提早与市场接轨，提前接触市场业务、了解行业发展。另外，一些校企合作项目能为学校解决在教学上的资金、设备、场地等问题。
▶ 学生：积经验 促就业
培养品牌自己的KOL是电商带货的常见手段，做校招也可以借鉴。企业打造专属校园达人能够将流量掌握在自己手中，不仅可以进行「私域带货」，还能进行「校园带岗」。例如立白集团、京东集团都曾通过举办「内容创作大赛」来挖掘校园达人，深入洞察大学生群体，在校园中打造良好的企业形象。当校园达人累积一定影响力后，可以让他们肩负起「带岗」的任务，利用自身影响力邀约同学投递校招岗位。
▶ 定向提供岗位类
1、直播带人
招聘领域中，有不少企业开始通过直播「带岗」招人，直播「带人」则让企业与高校打开了合作的新思路。校方在直播中连线用人单位HR，根据每位学生不同的特质向用人单位做推荐，用人单位「观看」到合适的人选便会立即将其收入囊中。这种形式一方面能够促进学生就业，另一方面，能为企业HR节省掉筛选简历的时间。
在今年春招之时，浙江理工大学的一名老师在直播间里开启了一场「人才种草」，连线企业HR，向企业推荐适合的人才简历，让金子得以闪闪发光，这场直播受到了多家官方媒体的关注，在高校和企业中也火速出圈。
2、开设定向院校实习岗位
与一般的实习计划不同，该实习项目只招收合作院校的学生，这种方式大大降低了HR的招聘压力，节省掉从各渠道收取简历、筛选简历的成本。
全球知名酒店集团万豪在校企合作项目上，对校企实习项目进行了升级——开启同城万豪酒店间跨品牌、跨岗位的交叉实践通道，以更为灵活多变的在岗实习实训模式，提升人才培养的质量。
▶ 雇主品牌传递类
1、赞助校园活动或大赛
校方与企业合作举办比赛是较为常见的，通过赞助校园活动企业可以打造年轻化品牌形象、影响学生消费者市场，同时挖掘高校人才。
舜宇集团就曾经与院校的专业赛事进行合作，冠名了中国计量大学的光电设计大赛以及全国的光电设计大赛，让象牙塔里的学生提前感知到舜宇的存在，以「润物细无声」的方式在学生心中留下印象。
2、奖学金/助学金冠名
开设企业专项奖学金，有助于提升学生对企业的信任度，让学生与企业产生更强的连接。在雇主品牌建设方面，能营造「爱才好士」的形象，提升在市场上的声誉。
比如一汽解放与北京理工大学合作开设的「解放领航奖学金」项目，茅台集团与北京大学共同设立的「栋梁奖学金」，许多大型企业都会采取这种做法来达成深度的校企合作。
▶ 产教融合类
1、企业讲师开展校内讲座
企业讲师拥有丰富的行业「实战」经验，让他们走进学校开展工作实战分享、求职技巧等主题讲座，有助于提前培养学生职业意识，提前培养潜在人才。同时，还能以讲师为「连接点」，拉近企业与学生之间的距离，进一步了解学生想法喜好，赋能校招策略的制定。
TCL在2022年秋季就曾与南方科技大学共同打造了「南方科技大学-TCL创新创业大讲堂」项目，邀请院士专家、著名企业家等创新创业知名人士走进校园课堂，与学生展开面对面的深度交流，助力青年科技人才培养。
2、企业与校方共建实训基地
以产教融合的方式，打造企业学校联名实验室或基地，与校方共同培养人才，让学生零距离接触一线业务，同时企业还能获取到学生的创新性意见，推动企业年轻化发展。
例如，京东物流建设了校园云仓生产性实训基地，为学生提供实训的场地与演练场景，让其零距离接触企业作业标准，让校园知识培养得到落地实践。
3、订单班培养
订单班合作是指学生在入校或在校期间需要与企业签订用工协议，毕业直接进入企业，在促进学生就业同时，极大程度满足了企业对人才的稳定需求。
新瑞鹏宠物医疗集团与多家高校的动物科技学院携手开展了「新瑞鹏班」订单合作项目，打造 校企协同育人的平台。新瑞鹏订单班的学生会在每学期到企业进行深入学习，在专业人员的指导下进行实操演练。学生毕业答辩之时，新瑞鹏班的校外班主任与校内班主任同时担任评委，共同验收人才培养成果。
4、联合培养计划
以该项目具有针对性强、紧跟市场需求的特点，学生由学校+企业共同培养，在完成在校理论部分的学习后，学生会进入企业接受科研培养，通过产学研结合的方式，为企业前置化吸收高端人才。
全球知名制药企业药明生物曾与高校共同打造研究生联合培养计划。学生经学校面试考核合格后，由个人自愿报名、并经企业面试通过后，即作为企业、学校双方联合培养的硕士研究生由企业、学校双方共同培养。研究生在完成第一学年的理论课程学习后，即可进入（联合培养单位）接受企业的科研等相关培养，完成相应的学位论文工作。
HR想要维护好校企关系，保证校园源源不断向企业输送人才，就离不开HR与高校负责老师的长期紧密联系。
首先，可以定期告知校方其院校学生在企业的发展情况。其实对于院校来说，他们还是十分关心自己的学生在企业中的发展情况，以及关注企业是否会「才尽其用」，因此学校可以定期告知这些信息，提升高校对企业的信任度。
其次，为重点院校老师推荐的学生开设校招绿色通道，HR需要更快地处理他们推荐的简历，让他们感受到被企业所重视。
再次，在节日之时为高校负责老师赠送走心的礼物，比如毕业于该院校员工的合照，对于院校老师而言，他们最大的欣慰就是桃李满天下，自己的学生在职场舞台上发光发热，对他们来说是非常有成就感的。
在校企关系维护中，院校联系人的信息搜集较为分散，可能不同的HR分别掌握着对接人的部分信息，缺少工具去归类和记录。另外，高校相关人员的联系方式是招聘团队的宝贵资源，应当将这些资源归为企业资产，避免HR离职时交接不清，导致高校资源流失。
通过用友大易招聘系统的「院校通讯录」，企业可以便捷积累和维护院校资源。基于院校通讯录，企业不仅可以记录企业合作院校基本情况，合作项目、历史拜访等信息，还支持HR批量维护多个院校的联系人，以短信的方式向他们表达问候或传递信息，发送信息时还可选择姓名、院校等变量信息，传达个性化的关怀。同时，在校园关系负责人离职前，系统支持变更负责人，实现资源在线继承，将校园资源私有化，避免出现人和资源两空的局面。
我们常说，要将招聘管理当成用户运营，需要了解用户深层诉求，而不是一味推销，适度让利于用户，以软性触达的方式获取用户信任，逐步实现转化。
校企合作亦是如此，「授人以鱼」为学校直接解决就业率问题，「授人以渔」帮助学生打磨技能并提前了解职场，在满足他们的诉求后，企业与校园之间将产生更强的粘性，校园人才供应链才会趋于长期稳定。
