河南一家小商品批发商，做了一个活动，预存5万送5万块钱的小汽车，不亏反赚400万，人家是怎么做的？
案例背景：
这年头做生意确实难，难得找到顾客，难得锁定顾客，有句话说得好，做着做着人就没了，找不找了，那你说那人去那了呢？
按理说顾客需求量一直是在增加的，商家们的生意本应该是向上增长才对。但为什么现在刚好相反，大量商家抱怨生意不好做，这是为什么？
很简单，买的人变多了，但卖的人更多。一条商业街，卖货的比买货的还多，你说这生意怎么做？
而且为了能把货卖出去，各商家之间，倾尽所有在打价格战，今天你少一块，每天我就少十块，搞死一家算一家，比的就是谁的家底更厚，但最后谁胜利了？
就像今天案例河南这位王老板，做小商品批发十几年。最前那几年生意确实好做，货一到，这些小商家都跟疯了似的，披头散发就开始抢，为了抢点货甚至都打出人命来了。那场景比盛世大唐做燃灯大典都热闹。
可现在呢？货还在路上的时候，老板就以及开始四处求爷爷告奶奶。大爷们求你了，拿点货吧，家里已经吃了一个月白水泡饭了，再不开张这生意也就算是黄了。
而那帮大爷们呢？一个个翘着二郎腿，大小指一撮，那猥琐的小表情，不知道的人还以为在给你示爱呢。当你肉疼的套了一个红包地上之时，人家还掏出来数一数，一句没隔壁二愣子给得多，你有撒脾气？
顾客是大爷，老板是孙子。你一定要明白这个道理，想卖货就得求着他们，就得拿出比你同行更实惠，更高价值的赠品产品出来，这样你才也有优势干掉你的同行，比如下面这个靠“送小汽车”，十五天收款400万的活动。
活动介绍：
逆向盈利专栏中也给大家讲过，做生意一定是一个长久的事儿，一锤子买卖啥用没有。所以做任何活动，除了要给顾客额外的“便宜”以外，一定得带有锁客，不然顾客来一次不来了，那你的生意依旧好不起来。
推出活动：预存5万块钱送5万块钱的小汽车，小汽车可以现场开走。
这场活动是针对批发商，是针对有高额消费人群的，如果你是做零售的，那么可以把小汽车用其他产品替代，盈利逻辑是通用的。
而这场活动一共举行了十五天，直接锁定43位顾客一年的消费，直接收款400多万。这家店未来一年时间，不缺顾客不缺利润。
可能大家不懂逻辑，觉得储值5万送5万的汽车，而且汽车当场可以开走，这样的活动不可能有盈利，那么接下来就好好给大家讲讲。
盈利逻辑：
像这样的实战案例，下方专栏里面有340多套，如果你觉得还可以，可以直接点击下方卡片进行解锁
1：首先我们先说说这辆汽车，在做活动之前，找个三五家汽车销售4S店，直接跟他们谈，我一次性需要购买40多辆汽车，谁给的价格低，我就在谁家买。实际最后拿到手的价格是3.5万元一台。
同样的方法，然后找一家保险公司，跟她们谈我需要一次性办理40多份保险，能给个低价不？不给我就换一家，因为我们是顾客，我们帮他们消费，所以底气十足，市场这么大总有人愿意的。
这样当顾客来提车的时候，车直接开走，但是开走车之前，需要办理的上路手续和保险，这些钱的消费，也能为我们提供一笔不少的利润。
2：再来说本身的预存款，如果碰到聪明的顾客，直接一次性把5万块钱的货拿走，然后把车开走，那老板制定亏，所以需要拆分利润。
这5万块钱的预存款，不可以直接抵扣，而是根据市场平均，一位老板一年的拿货量来决定的。比如平均下来一位老板一年的进货量是20万，那么这5万块钱的抵扣数额就是，每消费1万可以抵扣2500元。当然也得结合自己的利润占比去计算。
这里我计算小商品批发的利润占比是30%，那么20万的货品利润就是6万多块钱，减去小汽车的成本，最后43位顾客总获利129万。
这一年时间内，顾客多赚了辆小汽车。而老板在这一年时间内，不会存在库存积压问题，而且店面流动资金充足，资金周转宽裕的情况下，那生意不就越做越大了嘛！
上述内容节选自下方我的专栏，具体的实操和活动其他几个盈利点，看完你就知道老板有多“贼”了。且专栏里还有340多套实战案例，从如何低价吸引10000名以上顾客，到如何转变0利润困局，最后获得成百上千万利润的方法和逻辑。方法简单，内容直观，实战性强，易懂易学。
