文 / 郭朝刚
高手的成长过程，既有必然性，也有偶然性。必然在于先天的基因+后天的持续精进；偶然在于接受大挑战、遇到真贵人，觅得好机缘。
郭朝刚指出：高手之所以能够立长志、成大器、做大事，关键在于自我的学习与成长，具备超强的能力与博大的心怀，从优秀到卓越，自外向内有觉悟，持续精进五项修炼。
第一项修炼：自我管理，定目标有方法，勤学善思，以终为始。
改变世界者，必然是从改变自我开始起步，自此踏上修炼的征途的。人们唯有立定长远之志，从自我做起，制定明确的目标，实事求是、解放思想，坚持日日勤思善行，积极有为持续向上。
改变别人，是很困难的事，也许会遭遇他人的冷眼旁观与白眼诽谤；反之，改变自己，提升自我思考与做事的能力，持续努力就一定可以做出成绩，收获不凡的成就。
自我管理，应当具有明确的目标，并且将目标进行分解与细化，寻找到实现目标的路径与PDCA（计划、实施、检查与改进）基本方法，目标刻在石头上、行动始于足下。
想，都是问题；做，才有答案。勤于学习，从丰富思想开始，而后行动创造价值，真正做到以终为始、不忘初心，就一定可以实现自我超越，稳中求进，完成自我蜕变与升级。
第二项修炼：时间管理，遵循四个象限，明白得失、轻重缓急。
从优秀走向卓越，不能只是一劳永逸，也不能盲目地努力而不懂得高效利用时间。时间，犹如海绵里的水，尽管每一个人的一天都是24小时，但是只要你去挤一挤，总是可以化零为整，获得单位时间内的高效率与大成果的。
年年岁岁花相似，月月年年人不同。时间，这是决定着一个人能否创造价值，成长为一个卓越者的天然的法码。用心学习与生活的人，失去的是时间，挥洒的是汗水，收获的却是累累的硕果。
善于利用时间的人，一天的24小时的高效奋斗，可以取得一般人48小时，甚至36小时或更长时间的回报。其中的关键，就在于遵循了时间管理的四象限法则，明白黄金时间内安排最重要的事，在重要性与紧急程度方面合理统筹安排，追求卓有成效。
时间管理的四象限，具体如下图所示。工作的本质，就是权衡与取舍。善于时间管理者，明白得失，能够做出取舍。紧急重要的事立即去做；重要不紧急的事有计划去做；紧急不重要的事授权别人去做；不重要不紧急的事最后才做。
第三项修炼：组织管理，想问题找答案，积极思维，夯实能力。
卓越的自我管理者，能够高效地进行时间管理，在有限的生命里创造令人惊奇的成就，可以化腐朽为神奇，能够在平凡的岗位上做出不凡的业绩。
一个人的成功，并不是最大的成就。一枝独秀不是春，万紫千红总是春。真正能够成就一个人的，就是做好组织管理，具有利他思想，成人达己的善行。
组织管理，在于解决问题，将复杂化解为简单，以流程化操作方式去思考高效有为之法，寻找问题背后的本质原因，可以对症下药，给出适宜的答案。
组织的能力，可以无限放大每一个人的能力之和，发挥得当将会产生指数级的功效。组织能力的提升与落地执行，关键在于三个基本因素：员工能力会不会、员工思维愿不愿意、员工治理允不允许。
如上图所示，就是著名杨国安教授提出的组织管理杨三角。这是来源于现实，并且是被实践证明是正确且有效的理论。
第四项修炼：文化管理，围绕结果价值，客户中心，艰苦奋斗。
所有的物质，终将会泯灭；但是，思想文化却可以长久流传，影响着一代又一代人去学习与实践，感受到文化的博大精深，启迪人们的心灵，从而萌发出无限的智慧。
读好书、做实事，识高人，悟思想，开新局，这一连串的行为与其背后的逻辑所体现的正是文化的影响力。人们必然是先丰富脑袋，而后才能丰富自我的口袋。
华为公司的文化：以结果为导向、以价值为纲，以客户为中心、以奋斗者为本，这一卓越组织的文化思想，成为中国企业的模范与标杆，值得我们一读再读，思而行之，行之悟之。组织与人才的有机结合，关键在于是否具有价值，如何创造价值，如何分配价值。价值与能力，如何才能高效匹配，这是摆在广大干部面前首要问题，领导者有效激励人才队伍，发挥文化的功能，凝聚人心创造卓越的绩效。
第五项修炼：心态管理，认真自信乐观，坚守承诺，勇于奉献。
性格决定成败，心态决定命运。一个人之所能够成长高手者，不仅做到如上四项基本修炼，还需要做好心态管理。认真自信乐观，坚守承诺。
不同的人，因为拥有不同心态，面对各处问题与选择之时，就会有不一样的结果。心态好，将会是一种积极乐观的正能量，其中包含着八点：
认真、快、坚守承诺、保证完成任务、乐观、自信、勇于奉献、不找借口。
高手的成长，正是事上磨、心上炼，当下觉，历事炼心，知行合一，在百苦千难之间致良知，向着光明前行。
总结：
高手的升级，这是一路学习与实践，修行与感悟的征程。从优秀进化为卓越者，我们需要寻找必然中的偶然、领悟偶然中的必然，经历如上五项基本修炼：自我管理、时间管理、组织管理、文化管理与心态管理，一路奋斗一路成长，一路思考一路觉悟。
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本文作者：郭朝刚，奇哲咨询创始人、中管院客座教授、高级人力资源管理师。
