在职场，几乎每个人在心里都对企业、领导、工作、待遇等等有很多意见，但是真正敢去跟领导提意见的人寥寥无几。
绝大多数人，不到万不得已，是不会去跟领导提意见的。
这也不难理解，因为跟领导提意见，现实的结果很可能是：
不提意见还好，提了意见就成了出头鸟，撞到领导的枪口上，被领导杀鸡儆猴
即便没有成为出头鸟，也被领导盯上了，同样的要求对自己很严格，对别人很宽松
意见提了也没用，领导态度很好，但就是绕来绕去不给实质承诺，更谈不上解决问题
更憋屈的是，没等自己提完意见，反倒被领导教训了一顿，批评自己不够积极、努力
长此以往，在给领导提意见这件事上，就形成了这么几种人：
心里有意见和委屈，打死都不会主动跟领导提，但会通过在工作上有情绪、搞破坏来发泄
心里有意见和委屈，通过工作发泄情绪、搞破坏来表达，等领导找到自己的时候再开口
心里有意见和委屈，先找好下家，再跟领导提升职、加薪的要求，不答应就辞职走人
有意见就跟领导去提，什么委屈自己都不想受，提了再说，大不了走人
其实，给领导提意见，这个看似棘手的问题，只要掌握好方法、步骤，就能够“把坏事儿变好事儿”，让领导喜欢上“听取你的意见”。
本文，子禾从策划的角度，为大家分享1个方法、五个步骤，供大家参考。
全面掌握工作的一手信息：
在提意见之前，先要对工作现状、数据有全面的掌握
我们先来考虑一个问题，什么意见是领导最不耐烦听到的？
有人会说是领导讨厌的人，那么领导最讨厌什么人去提意见呢？
答案是：
刚看到一点风吹草动、刚对事情一知半解、刚接触企业和工作的皮毛，就敢跟领导提战略、规划、文化、管理、制度等深层的问题和意见。
某年，一位北大毕业的高材生，刚入职华为，就公司的经营战略问题，写了一封万言书给任正非。
这位高才生，原以为能得到任正非的肯定和赞扬，但没想到任正非看了他这封万言书后，批复此人如果有精神病，建议送医院治疗 ; 如果没病，建议辞退。
对于领导，在这种“不知深浅、没有情商、不懂时机”的人身上花费时间、精力，纯属浪费。
所以，正确给领导提意见的第一步，是全面掌握工作的一手信息，这包括：
以企业全局为视角，全面了解企业的现状、历史和演变
以自己的岗位和职责为视角，以维护企业利益、为企业创造价值为出发点，重新审视企业对自己岗位的分工、要求和期望
站在领导的立场，了解领导需要实时掌握的工作信息、资料和数据，以及趋势分析等等
尽可能多地了解领导的为人、性格、工作习惯、个人习惯、兴趣偏好等等
做到在任何时候，对自己工作的现状、问题、信息、数据有全面、准确地掌握，能随时回答领导关于工作的全部问题
那么，在做到以上内容之前，可以从领导那里申请获取更多的信息，但不要向领导提任何意见。
请相信，素质再高的领导，也无法容忍一个“无知的下属”浪费自己的时间，所以在你没搞清楚问题之前，千万别去打扰领导，否则必定死路一条！
发现工作中的问题和危害：
在日常工作中，要善于发现问题和能看到问题的危害
我们先来再考虑一个问题，你能看到的问题，领导会看不到吗？
即便有些问题领导看不到，那么领导会想不到吗？
再进一步，对于领导而言，什么问题最让领导关心？
答案是：
下属的所有问题，领导基本上都能看得到，看不到也能想得到。
对于下属而言，问题和意见关乎自己的工作感受和切身利益，但这都不是领导关心的，能让领导关心的，是对企业有风险、有危害的问题。
举例而言：
你向领导举报领导的关系户员工偷懒、不认真工作，这对于领导来说，即在意料之中，又无关痛痒。
但你向领导举报最近生产的效率在下降，成本在增加，坏品率在提升，原因是有些人偷懒、工作不认真，这就让领导肉疼，领导就不会不管。
所以，正确给领导提意见的第二步，就是发现工作中的问题和危害，这包括：
在工作中要善于发现问题，但不必急于去分析问题和判断问题
而是要去发现问题背后的危害，以及这种危害会产生的连带反应
要分清楚，哪些危害是正在发生、已经发生、产生了多少损失
更要分清，哪些危害将要发生、可预见的要发生，可推演出至少多少损失
请相信，再淡定的领导，只要听到关乎切身利益的事情，都会提高警觉，都会重视，都会认真听，而你要做的是，准备好足够威力的“炸弹、猛料、如损害统计和推演预算”！
梳理分析问题的根源背景：
梳理、分析问题的根源，找到产生问题的土壤和环境
接下来，我们思考一个问题，很多问题和危害，领导真的不知道吗？
领导不知道那好办，但如果领导都知道，甚至知道很久了，那么问题为什么没有解决呢？
答案是：
任何企业做久了，都会沉淀、衍生出很多顽疾，不是领导不想解决，而是领导多方努力、但解决不了，只能在管理与妥协之间，寻求了一种平衡。
举个例子：
在中小企业中，普遍性的痛点是缺乏人才。
可真的沿着这个痛点追下去：
为什么缺乏人才，是因为没有足够的钱来提升待遇，就找不到好的人才；
为什么缺钱，因为没有很好的产品、运营和管理；
为什么没有好的产品、运营和管理，因为缺乏人才。
于是，问题产生了一个恶性循环，在没有找到真正根源之前，这个恶性循环很难被打破。
所以，正确给领导提意见的第三步，是梳理分析问题的根源背景，这包括：
要能看到企业的问题，更要能看到问题背后的根源
要能看到问题背后的根源，更要能看到根源产生的“土壤”、背景
要能看到问题、根源、背景，还要能看到问题的“恶性循环”
再从如何打破问题恶性循环的角度，去考虑如何给领导提意见
如果走到了这里，我们就气馁了，那么就会造成两个后果，一是不愿意再跟领导提意见，二是，如果有一天自己做了领导，也不会有能力解决同样的问题。
请相信：看到问题、看到根源、看到恶性循环、看到“土壤”和背景，正是解决问题的前兆；而领导要等的，恰恰是能够帮助自己一起破局的人！
向领导阐述问题请求解惑：
合适机会向领导阐述发现的问题，请求领导答疑解惑
经过前三步的准备，我们终于要主动找领导提意见了，这个时候，我们要学会后发制人。
所谓后发制人，是指：
找机会先向领导阐述问题、痛陈利害，然后请求领导为自己答疑解惑。
举个例子：
领导的关系户员工偷懒、工作不认真，不要向领导直接提意见。
而是要向领导陈述事实，摆明数据，痛陈利害，让领导清楚地了解这些人的危害。
然后，要学会给领导台阶，把问题抛给领导，询问领导的苦衷。
如：“目前的情况，暂时就是这样，这些问题不及时处理，效率上、成本上都会有更大的损失，这些情况领导肯定都知道，那么领导是不是已经有了解决他们的想法”
“或者说，领导是因为什么一直没有处理他们，是希望他们自己改变，还是没有腾出精力，还是没有找到好的方法，我能为领导做些什么”
正确给领导提意见的第四步，最关键的一步，是向领导请求“答疑解惑”，请求指示：
首先，要站在自己工作的角度，只讲事实、不讲判断、只对事、不对人
其次，要站在企业管理的角度，只讲数据、分析、推演
最后，要站在领导的角度，为领导考虑“是否有苦衷，是否已经有考虑，是否需要帮助”
请相信，再强大的领导，也离不开得力的下属，也需要下属为自己排忧解难。
需要警惕的是，我们可以被领导当工具利用，但要预防被领导“抛弃式利用”，所以有些不能碰的问题不要碰，有些该提的意见不能等。
准备好解决方案再提意见，并请领导指点：
在领导主动询问之后，是最佳的时机
如果你提出的问题、提供的依据切中了领导的需求、痛点和想法，那么领导会在为你答疑解惑之后，追问你的想法、意见和方案。
请注意：
这是所有提意见之后，必定会得到的一个“反噬”，也就是说，任领导会通过反问，来“反噬”套路提意见的人，这任何人都无法避免。
所以，正确给领导提意见的第五步，是准备好解决方案再提意见，并请领导指点：
向领导提任何意见之前，都要先想好解决方案
在领导听取问题、了解危害、回答你的相关疑问之后，领导会询问你的意见
领导主动询问你的意见，这是给领导提意见真正的时机
利用这个时机，向领导提出自己的主要意见，然后给出准备好的解决方案
提意见这种事，有一个“高维”的真相：
提意见绝不是为了发泄自己的情绪、更不是为了打击职场中的某些人、也绝不能是寄望于让领导做出某些改变！
提意见本身不是目的，通过提意见，向领导提出解决问题的方案，让领导配置解决问题所需的资源，授权解决问题所需的权力，才是提意见的本质！
以个人的私欲、私利为目的去给领导提意见；和以维护企业和领导的利益为目的，为给领导提意见，两者一念之差、天壤之别！
所以正确向领导提意见的方法是：
以维护企业和领导的利益为目的，去做解决方案的请教，和相关资源和权利的申请。
如此，哪个领导会不喜欢你，哪个领导会不喜欢听取你的意见？
最后，举个例子：
即便是对自己的薪资待遇不满，要向领导提意见，也可以使用上述的方法：
向领导询问自己在工作上，是否存在哪些不足，或让领导不满意的地方
向领导陈述自己在信息待遇上的不满意，以及影响自己情绪，进而影响工作的事实
再向领导请教，达到什么标准，做到什么成绩，为企业做出多少贡献，能够被领导认可，达到可以被升职加薪的程度
如果自己想在企业有长期的规划，领导是否能给自己提供一些意见、指导，以及一些历练和成长的机会
提意见，不是职场的雷区，会不会提，以什么出发点提，以什么方法和步骤提，请参考以上内容，做思考和消化！
凯迪号作者：策划人子禾，灵魂人物®创始人，15年商业策划人，做企业家幕后的辅佐者
