有时候，身在职场的我们会不喜欢绩效考核之类的东西，因为觉得这样又好像回到了上学的时候，考试得成绩。
但是其实考核是非常有必要的，一个成功的企业领导人，必须随时随地对每个人做出甄别和价值评判。
要知道人非圣人，谁都有杂七杂八的欲望，一碰到合适的氛围，就要膨胀，就要做出对群体不利的事来。所以企业必须有严格的制度和规范去制约人们的行为，使每个人都明确游戏规则，都受着制度的保护与制约。
管理学上有一个“末位淘汰法则”，顾名思义就是淘汰最末位的人员，虽然残忍但并不是没有道理的。它是由GE公司前CEO杰克·韦尔奇提出的，他认为将员工划分为不同的类别，然后严格地加以区别对待，并通过竞争淘汰来发挥人的极限能力。这也正是韦尔奇所推崇的“活力曲线”，这一曲线被认为是给GE带来无限活力的法宝之一。
有些人认为将员工从底部的10%清除出去是野蛮的行径，事情并非如此，让一个人待在一个并不能让他成长进步的环境才是真正的野蛮行径。
因为在公司内部淘汰，他还有机会去寻找新的机会，如果放任自流的话，他最终很可能被社会淘汰，这才是最可怕的。
活力曲线之所以能有效发挥作用，是因为在这种绩效文化里，人们可以在任何层次上进行坦率的沟通和回馈。绩效管理是一个很好的管理工具，系统整合了其他的管理思想和办法，它在管理上虽然有深刻的内涵，但是易于操作，并可以在此过程中培育美好的企业文化。而在目前的中国，又有多少企业具备了这种以“坦率和公开”为基石的绩效文化呢？
阿里巴巴，腾讯，通用电气这些超级公司都是采取的这种制度，看似野蛮，实则公平！
