来源|环球人力资源智库(ghrlib)
作者|Black
在 #哪一瞬间觉得自己该离职了?# 的千万热度话题下,一位医生分享了自己的离职故事。
一天早上,医生坐地铁去上班,突然身旁一个女生晕倒在地。他的第一反应是看手机时间,估算自己出手施救会不会迟到。
就在他犹豫的瞬间,旁边貌似医务工作者的路人已经上前施救了。出了地铁,医生泪流满面,
“到底是怎样的考勤制度,让作为拥有急救知识的自己居然犹豫?
又是什么时候,自己把从医的初心丢了?
二十年前医学院门口,宣誓‘健康所系,性命相托’的我去哪了?”
医生质问自己,瞧不起现在的自己,于是递交了辞呈,希望回头寻找自己的初心。
人们都会有类似医生这样的瞬间,因为工作中的种种不如意,或者自己观念变化,跳出离职的念头。
收到调薪工资单的时候;
半夜接到领导电话的时候;
加班加点做了一堆废纸的时候
……
有的离职念头一夜睡过就放下了;有的念头在脑海盘旋,吃不准该不该离职,迟迟不能付诸行动。如果遇到以下3种情况,那就不要再犹豫了,把离职提上议程吧!
领导不舍得分钱,或者不会分钱
小A在某房地产公司做项目主策划,他原来的领导项目部经理离职了。于是,公司总经理把他的学弟兼好哥们B招了进来,做项目经理。
然而,B对销售工作一窍不通,不会谈客户,不能跑手续,无法稳定员工,甚至连房屋首付、公摊计算都不知道。不足3个月,销售走了一半,业绩也一落千丈。
总经理眼瞅着不行啊,于是把小A叫到办公室,希望小A能帮B收拾烂摊子,B当领导,A做主部门,并且承诺,只要业绩提上来,该升职升职,该加薪加薪。
小A答应了,把B的工作接过来,整理原有工作问题、重新制定策略、培训员工……忙得飞起。
而B上班时打游戏、喝茶、闲聊,还在办公室养起了花和鹦鹉;下班后,就陪总经理喝酒、打牌、按摩。
这样一直到年底,在小A管理下,项目业绩完成了全年任务额的140%,团队还被集团评为优秀销售团队,上台领奖的是B。年终奖B拿了11万,小A两万。
年会后,总经理又把小A叫到办公室,拍了拍小A肩膀,说今年成绩不错,明年继续努力。然后给了两条烟,再没说别的。
于是小A准备走人,找到薪资更丰厚的下家后,递交了辞呈,总经理和B不同意,但也无可奈何。
离职半月后,B还给小A打电话,说要提交年度营销策划报告,没人会写,可不可以帮帮忙?小A只说在外旅游没空,挂电话拉黑。
小A的领导总经理只会画饼,拍拍肩膀,外加两条烟就给骨干员工打发了,大头奖励给了混日子的关系户。
打工的基础目的是挣钱,碰到这样不舍得分钱,也不会分钱,只会给员工画饼灌鸡汤的领导,没有“钱”途,可以离职走人了。
陷入糟糕的职场社交关系
小C刚毕业加入了一家公司,当时公司只有4个人,3个老板,1个员工,这个员工就是小C。4年后,小C做了技术开发部门经理,管二十来号人,负责4年来公司所有的技术项目,薪资水平也不错。
后来,公司转型,转为面向政府大型网站建设投标,做网站。而小C部门的下属都是移动端开发,于是老板打算把技术开发部门整个干掉,再重新招两个后端人员做成熟产品的日常维护。
就这样,小C成了光杆司令。不过小C觉得没啥,想陪公司转型,大不了重新开始。直到一次开会,老板说想把小C给换了,小C懵住了,心冰冰凉,突然感觉很累,很委屈:“公司转型了,我也不再是骨干了。”
小C提交了辞呈,老板没有一句挽留的话。但小C依然认真做好工作交接,把四年的一百多个项目,四百多G文件,一项项交代清楚;还将自己离职可能出现的风险一一说明,并告诉谁能代替他处理这些问题。
可小C离职后,老板的电话就过来了,公司遇到了许多项目问题,希望他能帮忙解决,说;“我一直把你当朋友。”小C直接拉黑。
小C说;“我离开,是因为心真的委屈了。”“委屈”是人们在社交关系中受到伤害后,时常出现的反应,这是一种警报,警告我们正自己正处在一段不健康的关系中。小C就处在一段不健康的关系里,他对公司有归属感,为公司尽心尽力,可在老板眼里,他只不过是一个工具人,可以随时被替换,这是一段不对等的关系。
社会心理学家马修·利伯曼,在书籍《社交天性》写道; “人对社交的需求甚至大于对食物和温暖的需求,不甚理想的社交关系给人带来的痛苦,与真实的身体疼痛无异。”
处在糟糕的社交关系里,就像被暴力围绕,会对身心健康造成严重负面影响。典型的就是言语霸凌,虽然没有直接的暴力伤害,但字字如刀刻心。 意识到自己陷入糟糕的职场社交关系中时,要尽快辞职脱身,不然早晚抑郁。
丧失了工作意义
日本著名电影导演黑泽明拍过一部电影《生之欲》。
电影主人公渡边是市政厅市民科科长,做了近三十年公务员,每天上班好像忙忙碌碌,却也不知道在忙些什么,频繁看表混着时间。电影画外音说他:“如同行尸走肉的家伙,实际上早已经死了二十年,他生活的唯一目的就是保住职位,而保住职位的最好方法,就是什么也不做。”
一群市民联合到市政府申请填平社区附近的臭水沟,在上面建个小公园。却被“渡边们”踢皮球,推诿了回去。
一个月后,渡边去医院检查出来胃癌,时日无多。痛苦的他回到家里,想要找儿子寻求安慰,却偶然听到儿子儿媳谋算着,怎么用老人的退休金买房子。渡边没再跟儿子说胃癌的事,只是看着妻子遗像,追忆往事,千头万绪涌上心头,只觉一阵悲凉。他绝望了,取出一半存款,不再去上班,去酒馆借酒浇愁。
后来, 渡边从 一个年轻的女同事身上的生命活力上,获得了启示,他重新找回了生活的意义,振奋了精神,开始努力推进社区公园的建设。市政府各个部门依旧推诿,可渡边已完全不顾忌这些了,如果对方推诿应付,他就每天到部门办公室蹲点。5个月后,在人们的怀念中,渡边在小公园的秋千上过世了。
渡边的故事很简单,是一位老人,活着等于死了,真的要死了,反而重新活过来,关于生活的意义的故事。
为什么渡边之前在工作中如同行尸走肉?因为他丧失了对工作的意义,只是想领一份薪水,不想服务群众,为社会贡献价值,后面遭受儿子儿媳的打击,更是生活的意义都丧失了。然而,胃癌强迫渡边重新找回了生活的意义,他也随之“复活”了。
心理学家认为寻求意义是人类的基本动机,还有研究表明,生命或者工作的意义会让人身心更健康,更幸福。
正常情况下,工作是有意义的,一些是直接的,比如工作中完成项目的成就感;另一些是间接的,比如工作获得的收入支撑了自己的兴趣、家庭.....正是这些意义让我们可以保持驱动力,不至于做什么都不得劲,保持幸福的感受。
如果情况异常,工作丧失了意义,上班如上坟,为了自己的身心健康,就有必要离职调整一下心态了。
不合适的工作就像枷锁,束缚住人,让人无法舒展。当我们遇到以下3种情况时:
1 领导不舍得分钱,或者不会分钱;
2 陷入糟糕的职场社交关系;
3 丧失了工作意义。
离职未免不是一件坏事,入职是因为对美好生活的追求,离职也是。
-End-
一提到“5W2H法则”“胜任力模型”许多HR都知道,
但却很难灵活运用;
有的员工面试时表现优异,入职后却表现平平,
让HR一度陷入自我怀疑;
招聘不是一件易事,
HR需要练就一双火眼金睛;
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