裁一万，招一万
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12家知名互联网公司的总离职人数21.68万人，总招聘人数29.59万人，净增用工7.91万人，其中11家企业招聘人数多于离职人数。
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关停旧项目的同时可能会启动新项目，但新项目与旧项目的人员很多无法复用，就会出现一边裁一边招的情况。对公司而言，新员工能灵活快速地适应新业务，反而比去改变老员工、推动改革更轻松。
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裁一波贵的、已经干不动的，然后再招新的，是互联网公司常用的人力成本策略。不过，频繁的裁旧招新也意味着，互联网公司面临的问题，并不能只依靠缩减人力成本来解决。
作者| 钰 心
大厂裁员已经不算新闻。2021年底开始，BAT（百度/阿里/腾讯）和TMD（字节/美团/滴滴），几乎轮番因为裁员登上热搜。
易为人忽略的是，裁员背后，是依然高效运转的大厂招聘机器。
不久前，中国网信网访谈了12家互联网公司，统计显示，2021年7月到2022年3月中旬，腾讯、阿里巴巴、字节跳动、美团、拼多多、快手、百度、京东、网易、微博、哔哩哔哩、蚂蚁集团12家企业的总离职人数21.68万人，总招聘人数29.59万人，净增用工7.91万人，其中11家企业招聘人数多于离职人数。
裁旧招新，正成为互联网大厂的新常态。
不论裁旧，还是纳新，都是互联网公司应对当下困境的方式：以裁旧缩减成本，以纳新拓展边界，双管齐下，以求度过眼前寒冬。（详见雪豹财经社《腾讯阿里和字节们如何过冬？CEO们达成罕见共识，只有这四个字》）
7月27日，京东官方发布消息称，今年毕业季已有万名应届生入职京东，包括近2000名“00后”。在入职的新人岗位中，技术类占比超过半数。
然而，就在数月前，京东还曾因给员工发“毕业须知”登上热搜，“毕业快乐！恭喜您从京东顺利毕业！感谢一路相伴！”此举被外界戏称为“重新定义了裁员”。
京东今年这一波裁员覆盖京东国际、京东零售、京东物流等多条业务线。据第一财经报道，截至3月底，京东裁员已持续两周，有员工在下午取号办理离职时已经排至1000多号。
京东不是孤例，阿里巴巴、腾讯、字节跳动、美团、小米等大厂也先后传出裁员消息。
据《财新》报道，美团在4月初进行的裁员，所涉及的业务板块包括核心外卖业务以及美团优选、美团买菜等，裁员幅度在10%-20%不等，被裁岗位涉及运营、职能以及技术人员。
据财报披露，截至2022年Q2阿里共有员工245700名，相比Q1减少了4375人。从今年4月阿里新财年开始之后，阿里云、本地生活、钉钉都进行过裁员。
另据《中国企业家》近日的一篇报道，在腾讯，有的部门被整个裁撤，结果有人当场宣布自己怀孕以求自救。
智联招聘《2021互联网行业人员流动情况调研报告》显示，互联网行业裁员潮影响广泛：49.9%的受访者表示所在企业有裁员举措，受访者本人在2021年经历裁员的占比为25.1%。其中，从事教育方向的受访者被裁员占比最高，达到69.1%；电商、房地产、生活服务等业务领域也受到一定影响。
然而，大厂们在不断裁员的同时，却从没停下招聘的步伐：
小米今年Q1环比增加了366人。
微博预计今年员工总量在去年基础上有所增加。
北京字节跳动公司表示，去年以来总员工数量有所增加。
截至今年Q1，腾讯员工总数由上季度末的11.27万上涨至11.62万。
截至今年Q1，京东员工总数约39万，比上季度末增长了约4600人。
8月10日，美团在视频号直播宣讲2023届校招计划，预计招聘5000余人，计划在未来两个月发放出绝大部分offer。
阿里巴巴预计，今年仍有超过5800名应届大学毕业生入职；目前核心业务近一年新增员工9000余人。
裁员最直接的目的是节省开支。在经济环境和同业竞争压力等因素影响下，互联网公司开始告别过去粗放发展的模式，放缓新业务的探索，将注意力集中到盈利上来。
比如，京东曾砸下重金的京喜，曾带来过短暂的惊喜：2019年Q3财报显示，京东超过70%的新用户来自低线市场，京喜一度成为京东加速增长的主要动力之一。但烧钱换来的增长却并不健康：京喜所在的新业务板块，在2021年四个季度分别录得亏损22.8亿元、30.2亿元、20.73亿元和32.2亿元。
尽管京东集团总裁徐雷曾在电话会议中表示，“京东从不看重一时一刻、一城一池的得失”。但烧钱的新业务，一年亏损近106亿，割肉的心痛在所难免。增长点变成业绩拖油瓶，运营区域裁撤，及时止损势在必行，京喜拼拼就变成了京东裁员的重灾区。
同样身处裁员风波的鹅厂，节省开支、优化成本也成了当务之急。
从2020年Q1到2022年Q1，腾讯所雇佣员工从6.4万名增长到11.6万名，单季总酬金成本也从151亿元变为292亿元，今年Q1人均月薪资8.37万元。
但付出如此高昂的人工成本，却并没带来相应亮眼的业绩。2021年，腾讯营收5601.18亿元，同比增长16%；净利润1237.88亿元，同比增长1%。这样的成绩单，是近十年来腾讯年净利增幅最低的一年。2021年Q4，腾讯的净利润更是同比下降25%至248.8亿元。
大厂也不再有余粮，砍掉多余的人力才能活下去。
爱奇艺便是依靠缩减人力成本而“成功”盈利。去年12月，爱奇艺开始大规模裁员，市场、渠道投放等部门裁员30%以上，爱奇艺游戏中心更是成建制被砍。裁员给爱奇艺节省了超过6亿元的成本，累加其他各项支出的大幅缩减，成为爱奇艺从去年Q4亏损17.65亿转为今年Q1盈利1.74亿的主要原因。（详见雪豹财经社《CFO救不了爱奇艺》）
增速降低，赚钱变慢，倒逼大厂们放缓疯狂扩张的步伐。以往堆人力的策略，曾在攻城略地中屡立战功，但多元化潮水退去后，人员冗余不仅会带来管理效率的低下，也是资源和成本的双重负累。
裁一波贵的、已经干不动的，然后再招新的，是互联网公司常用的人力成本策略。
在过去十年里，互联网大厂成了“高薪”代名词，工作三年工资翻倍的案例比比皆是。如今，当互联网公司没法再维持超高速增长，自然也没法支撑这些高薪员工，不如找到成本更低的年轻员工来替代。
不过，频繁的裁旧招新也意味着，现在互联网公司面临的问题，并不能只依靠缩减人力成本来解决。（详见雪豹财经社《英国都在试行4天工作制了，为什么BAT还对996上瘾》）
如今消费互联网已不再是待开掘的金矿，工业互联网、硬科技、新能源等成了热门赛道，不论技术还是商业模式，都与过往的互联网截然不同。先前的互联网人，在阿里学到的知识，去了字节依然可以适用，但在大变局的当下，以往积攒的经验，反而会成为进入新赛道的障碍。
裁旧招新正是为转型做准备。腾讯总裁刘炽平曾回应裁员报道称：“互联网行业正在结构性转变，我们希望在整个行业发生根本性变化的时候，积极拥抱变化，保持整体组织更健壮发展。”
互联网公司业务调整快，关停项目的同时，可能会启动新的探索项目，但新项目与原来项目的人员很多无法复用，就会出现“边裁边招”的情况。招聘来的员工，借助大厂全面的培养体系，从一张白纸开始教育，能灵活而快速地适应新业务。反而比改变老员工、推动改革更轻松。
对于切换发展引擎的大厂而言，当无序增长不再时，“去肥增肌”才是未来发展趋势。更何况，找到可以替代的员工并不难。
眼下，互联网虽已不再处于最高光的瞩目下，但互联网仍是高校毕业生就业意愿最高的行业，这意味着有源源不断的活水可供补充。
况且，即便是从大厂离开的互联网人，下一份工作依然会优先考虑大厂。据今年一季度前程无忧的一项调查结果显示，84.1%的受访互联网人仍表示会选择互联网行业。人工智能和软件、数据、IT技术服务/咨询等都是招聘与投递的热门领域。
过冬的大厂们，正从冒进增长转变为稳健迈步。裁旧纳新，对于大厂而言是一次新陈代谢，然而对于每一位普通员工，却是沉重的叹息与牺牲。
