企业老员工是不是“牛”？
如果说到老牛这个问题就严重了，因为牛在年轻体壮的时候耕田，为庄稼耕种带来丰收，但是老牛以后怎么办？在过去农村，老牛都是被杀掉的，十几年的耕耘，最后老了之后耕不动了，就把它杀掉。
今天很多企业有老牛，在刚来公司的三五年时间，他们也做出了很多贡献，但是三五年之后，职业倦怠，没有更大的激情跟活力的时候，是不是应该把“杀掉”？像老牛那样。
员工当然不是牛，更重要的是员工三五年就变成老牛，本来就不合理，老牛是到了生命的尽头，但是我们很多员工干了三五年还很年轻，比如加入公司二十五岁，五年之后也才三十岁，不像老牛到了生命的尽头，退休年龄都要都60岁以后了，很多工作三五年之后，呈现出老态，人未老心已老，状态已老。
所以一个员工老了，有职业生涯的问题，有职业倦怠的问题，也有企业机制规则各方面的因素。
老板们要去思考，这些老牛在企业贡献了很多，他们还是中壮年，是不是可以继续发挥价值，延缓他们的衰老，可以让他们即使出现了职业倦怠以后，也可以重新点燃他们的热情和活力。
在网上有个帖子这么说，他说昨天我直接砍掉了两个老员工，今天我带着新员工们一起，一周时间销量翻了四番，一直以来心太软是我的缺点，但是没有办法，你跟不上公司的发展速度，混日子的只能够在年前OUT了，不过年后要忙飞了，招聘招聘再招聘，上万的工资都无法努力工作，我也没有办法，希望可以招到想赚钱，愿意一起拼的员工。
这是网上的帖子，这个老板在宣泄对老员工的不满，宁愿把老员工开掉，招新员工，他说老员工拿高工资还不满意，没有工作状态，不努力。
再来看一个帖子，这个人是这样说的，他说我真的是怕了这种不给力的同事，十年老员工，做事一点责任心都没有，技术更是烂，本来我俩各负责一个项目挺好的，领导不信任他，让我帮盯着，最后出了问题，他好好的没事，我挨批评了，工作热情就是这么被搞没的，甩锅习惯就这么被养成了。
他说一些老员工工作时间长了，变成老油条，害怕担当，不愿承担，遇到问题就甩锅推卸责任，然后没有工作热情，没有工作结果导向，倚老卖老，就讲这样的一些老员工。
这些老员工养成了这么一种状态，是谁养成的？什么文化养成了这样的状态？
讲到这，我也郑重的忠告，那些年龄已经比较大的职场朋友，如果你的年龄很大，我是建议你要比年轻的时候更要努力，因为年轻人失业了，找工作并不难，年纪大的人失业，找工作会很难，现在很多企业把年龄放在招聘的重要维度。
包括我们自己招人也是这个理，比如之前招聘一名咨询师，他是在很多知名企业有过高管履历和管理经验，来我们公司面试，刚刚过了四十。
他说在深圳找了很长时间的工作，没有人要他，他也知道其中的原因，不是他经验缺乏，是他年龄太大，所以我们要注意自己，如果你即使有丰富的经验，但是如果你年龄太大，你也很容易被年龄所累，年龄现在是很多人心中的一个坎，年龄大了以后，创造力、工作热情、活力、工作投入的时间，还有对新鲜事物的吸取能力都是有限的。
所以老员工一定要告诉自己，不要那么任性，你年龄大了，没有太多任性的资格，除非你做好了退休的准备，当然退休又很可惜，四十来岁退休，这也是对社会财富、社会资源的浪费。我们要时刻提醒自己，要保持学习的活力，向上的动力，中年危机是十分可怕的，到了中年且行且珍惜，好好面对。
我发现在企业的老员工当中，有两种类型。
一种叫财富类，一种叫包袱类。
财富类员工毫无疑问，他们为公司不断地创造价值增值，推动变革，认同企业，而且在为事业奋斗，他们成为了企业的财富。
还有一些老员工成为企业的包袱，成为企业的人力成本、倚老卖老、不思进取、害怕改变、得过且过。
这两种老员工体现出不同的角色，同样干了五年十年，但是每个人有不同的定位，作为财富的老员工，慢慢成为企业的核心，成为企业未来的高层，甚至股东。
包袱老员工可能时刻面对被裁员辞退，找新的工作，生活在比较低的一个阶层，没有办法获得高收入改善生活，我们希望老员工不要沦落，而是一步一步把未来的职业生命做的更加强大。
