首先，你个一年赚五六万的，不要试图去揣摩人家一年能赚几百上千万的思维，千万不要。
别说那样的思维你没办法领悟，就算你领悟了那种思维，你也没条件没资源没实力去实践，浪费时间。
记住，想赚钱，不要去看商业书籍
这些东西有用吗，有用，但那是人家已经形成规模化，标准化的商业模式，别说你一个打工的要制定什么策略还得经过领导审批、公司预算（即你自己说了不算），就算你是个做生意的，你自己能做得了主，也根本用不着那么多理论。
赚钱，实用一点，简单粗暴就行。
我只简单介绍几种普通人，记住是普通人能用得上且非常容易上手的思维，不管你是打工还是自己做生意，绝对受用。
不拿腾讯、阿里、华为这些商业帝国举例，也跟什么任正非、俞敏洪、张一鸣的商业战略一点关系都没有。
一、花钱思维
不是叫你往大街上撒钱，做慈善，而是把钱当成工具打通信息渠道，把钱当成杠杆撬动资源。
一哥们卖手机的，入职不久，连着几个月出不了多少单，濒临垫底。
他找到了一个在我们通信行业里面混迹多年的生意人大佬，花钱请他吃了顿饭，求他支招。
这大佬说：“很简单，你现在拿得出手三四千的现金吗，拿得出来的话，我介绍几个你们这行竞争对手的业务和推广给你认识，不用多，两三个就够你吃了，拉来的客户能成交，你这个月的提成全部归他们。”
小伙子咬咬牙：“行”
后面当月的业绩排名，小伙子一跃排到公司前三，季度奖拿到了，这哥们也挺能装孙子的，问起来，就说是去求亲戚朋友帮忙。领导看在眼里。
后面的事情还用说吗，提成拿到了分给那些给他带来客源的伙伴，奖金就自己拿。
业绩完成了，领导高兴了，生意伙伴建立了，商业认知提升了，四赢。
这波骚操作，我也是等到辞职后自己做生意才领悟到。
请注意我上面提到的两次“花钱”过程，第一次花钱是请人吃饭，属于请教高人、获取信息；第二次花钱，是分钱，先投资后赚钱。
这里有人就要说了，我花了钱人家也不一定给我支招，而且就算我把提成给到竞争对手的业务，他也不一定能帮我完成任务。
这就是人跟人之间的差别，做任何事都是有风险的，100%有把握的事情，是绝对不赚钱的。
这种花钱，无非两种结果：
1、肉包子打狗了，有去无回
2、利润可能以十倍、二十倍的回报回来。
这不是赌博，第二种赢的概率显然要多得多。想那么多干嘛，干就是了。
二、尽量往你的产业链上游靠
这个世界上有两种客户：
一种我们称为零售客户，直接使用你的产品；
一种我们称为分销商，中间商赚差价的那种。即买了你的产品再去卖给别人的客户
大部分人做生意和销售，都是从做零售客户起步的。
有的人在做了一段时间之后就会开始思考，做这种直接面对顾客的生意，尽管能赚取高额的利润，但是费时间，遇到难缠的顾客可能接连两三天自己生意都不用做。
能不能抽身出来，我做一个统筹管理。
即我原本需要花掉一个上午的时间去营销一个客户，我现在把这个时间交给直接面对客户的零售商，同时把利润的大部分也分给这个零售商。
一个客户我哪怕就赚他10块钱，有10个分销商分别介绍一个客户给我，也比我亲自花一个上午去搞定这一个能给我带来100块利润的客户要强。
关键是这10个分销商以后还会给我带来客户，但是这个我花一上午去谈来的客户，后面未必会成为我的老主顾，这就是区别。
并不是说这种分销思维的建立比直接面对客户营销要高级，也不是赚的钱就比零售商多，而是这种思维有利于你建立更庞大的销售网络。
处在产业链上游的人，对利润和资源分配拥有更大的话语权，而且你会发现，真正能赚钱的到最后一般都不需要怎么费脑。
我目前的线下生意，就是70%通过分销渠道获得，30%依然还是我的老主顾给我带来利润。
三、从打猎式思维过渡到种田式思维
打猎式思维的特点是：短期利益好，一分耕耘一分收获，与此同时，你的付出仅仅只能带来一份回报，一锤子买卖，后续你的付出所产生的效益跟你没关系，同时，你在这场游戏里面没有太多话语权。
最后一句什么意思，即你依然在别人给你圈定的范围和规则内做事，别人定什么标准，就得按别人的标准来工作，别人一旦觉得你的作品不符合他们的风格，或者你提的要求太高，你离凉凉也就不远了。
这才是最致命的。很多人也将这种思维称为打工思维。
与之相对的，是种田式思维。顾名思义，就是像农民伯伯一样播种，施肥、灌溉，等待秋天收获果实。
这种赚钱思维苦逼多了，前期付出几乎没有任何回报，或者投入产出根本不成正比，十分耕耘估计都拿不到一分收获。
尽管每一份付出都没能立刻收到回报，但每一份努力都会记录下来，加入到你的目标大系统里面，随着这个目标大系统里面的其他积累共同推动这个目标的前进。
如果你还在打工上班的，完全可以用种田式思维来经营自己的工作，做技术搞研发的，修炼自己的核心岗位技能，哪怕不是本职范围内的工作，只要对你提升核心竞争力有利的工作，都可以去钻研。
