如何提升中层的效能，提升中层工作的有效性，从而增加中层工作的产出和效果。
“让自身成效不高的管理者管好他们的同事与下属，那几乎是不可能的事。”德鲁克大师如是说。
什么是一个优秀的管理者？优秀的管理者有什么特征？你比照一下自己
管理大师德鲁克做了大量的研究，他发现有效的管理者有以下五个特征：
1） 管理好自己的时间。
中层如果连自己的时间都管理不好，整天好像都很忙，没有计划，没有目标，缺少前瞻性，每天在救火式工作。管理者要管理别人，首先应该管理好自己，而管理好自己的时间是管理好自己的重要内容。时间管理课程是管理者技能训练中必不可少的核心课程。
2） 要为成果而工作。
中层做事要结果导向，要目标导向，要注重工作的产出。工作没有结果、没有产出，偏离目标，效率再高也是浪费。
3） 要善于利用自己的长处和他人的长处。
管理就是将资源转化为价值。长处就是资源，因此要开发、利用这些资源，发现优势，利用优势，并将其转化为价值。训练老鹰飞翔，要比训练老母鸡飞翔容易得多、现实得多。
4） 要事第一。
要应用20/80原理，80%的成果来自20%的重点工作，因此抓重点，聚焦关键，重要的事情优先做，做到要事第一，抓住少数重点领域。
5） 做正确的决策。
决策错误了，方向错误了，效率越是高，效能就越是低。决策在西方是管理的核心内容，中层管理者的决策领域基本上是在日常工作的范畴，但就是日常工作决策错误，导致的结果是日常工作的低效能。
