年产值10亿的企业，三个老板都干活，股权平分行不行？
在湖南的某生产制造型企业，2008年成立，股东ABC一共3人，其中找我们的是A，B是A的表哥，C是当年公司起步时候的师傅。
A找我们想做股权激励，他说企业发展到这个时期，想对一些核心功臣进行激励，把人给留下来。
然后我肯定要了解企业的股东构成，B是A的表哥，当年A创业的时候找表哥借钱，结果表哥在了解A的想法后就说不借给他，咱们就一起做。
C是A原来做学徒时候的师傅，因为他水平比较高，然后A就让他一起创业。
当时创业资本也不多，大概100万就起家了，发展到现在大概一年有10亿的产值，3个人的股权平分，每人1/3，利润也是按照股权的比例去分。
A在企业里做董事长，B的年龄稍微大一点，现在管企业的后勤，C比较敬业主要抓财务板块，这是三个人的分工。
我跟A说，你们这种股权比例，根据我的经验来说，在做股权激励前，先要把你们的股权比例在调整一下，不然你们的股权比例会导致企业发展受限。
后来一起沟通，首先也是要打分，如果人力贡献是十分，每个人目前的职责能占多少分？
A占7-8分
B和C加起来才占2-3分
如此一来B和C比起来差了很多，而且他们也觉得A确实占到了人力的7-8分，这样的企业可能会出现三种情况，第一种，开会时经常陷入争吵，并且即使大家最后听你的，最后心里边也会不舒服；第二种情况就是A的人力比较重要，然后年底分红的时候，是按照出资比例分，没有考虑A的人力贡献部分，也许A不在乎，但是夜深人静的时候，心里也会失落，甚至委屈。
A说：老师不瞒你说，去年我就跟他们说过，不行就你们干，我不干了，我自己再创业，我也不和你们争了，兄弟一场也别闹矛盾，有时候觉得自己受点委屈的，但后来想想，这么几千号人了，自己走了也不负责任，所以咬咬牙忍下来了，但总觉得心里面不舒服。
而且A还想把公司做上市，但是这种每个人1/3的股权比例，属于公司治理架构存在严重的缺陷，是上不了市的，资本也不会喜欢，所以要从长计议。
A听了我的建议，请也了我到企业进行服务，经过我们的协调一共跑了12趟，然后比例最终调整过来了。
A最终占55%，B占20%，C占25%，B由于年龄大，快退休了所以最少，C年富力强，干的时间长，这个过程虽然比较漫长，但还是调好了，并且还不用A出一分钱，也保证了A的控制权，最后三方皆大欢喜。
他们的企业现在发展得很稳健，表现在两个方面，第一决策高效了，第二年底分红体现了价值了，三方的合作重新进入一个新的轨道。
这是一家经营了十年的企业，高速成长期，年产值十个亿，三个人都出钱出力，股权平分会造成企业里边无形的问号，经过我们的沟通协调三方，本着大局，最后把股权比例进行了有效的调整。
