2000年的时候，世界互联网的泡沫逐步破裂，而我国多只在美国上市的IT公司股票大跌，世界IT产业一片哀鸣，但是此时的华为却逆势而上，2000年华为销售额达到222亿元人民币，利润是26亿元人民币。
华为的利润在中国电子百强中居首，华为的员工人数达到了16000人，当年11月，任正非被福布斯杂志评选为中国富豪第三名，尽管世界IT产业遭遇了寒冬，但是华为的发展势头却是非常强劲，形势一片大好。
就在外界对华为赞誉有加，很多华为人自己也沾沾自喜的时候，任正非发表了那篇著名的文章《华为的冬天》，在这篇文章里，任正非振聋发聩的提出，华为的冬天要来了，大家要做好准备。
这篇文章流传很广，被认为是任正非强烈危机意识的证明之一，当然这不是任正非最后一次在华为高歌猛进的时候，提醒华为人要注意危机，类似的警示任正非还做过很多次。
所以要在发展最好、最繁荣的时候讨论华为的崩溃和失败，这是任正非一直以来的风格，任正非这种盛极而衰的思想，很大程度上来自他的观察和思考。
二战以后，日本励精图治，经济迅速恢复，上世纪70年代的时候，日本电子工业迅速崛起，涌现出了比如说索尼、日立、松下等世界知名电子企业龙头。1980年代，日元进入升值通道，日元的升值，虽然给日本的出口带来了不利的因素，但却使得日元在海外的购买力持续上升。
日本在海外就开启了买买买的土豪模式，比如日本的三菱重工以14亿美元拿下美国的洛克菲勒中心，我们知道洛克菲勒，那是美国的一个标志性建筑物百年企业，日本的索尼30亿美元收购了美国哥伦比亚影业。
按照日元升值的最高点计算，日本可以将整个美国的资产全部买下，此时的日本企业可谓是志得意满，春风得意，这一时期日本在模拟电子领域非常成功，但是数字时代到来的时候，日本企业在从模拟电子向数字时代的转型转的保守了。所以让美国企业占据了先机，美国涌现出了苹果、惠普等等一大批数字时代的企业。
我们从市场和技术两个维度来看，在数字时代日本被美国整体超越了，模拟时代的摩托罗拉是非常成功的，但是由于没有跟上数字时代的步伐，摩托罗拉最终被淘汰出局了。
再看美国电话电报公司，已经有百年历史了，是世界电信巨头，但是在宽带通信领域，这家巨头也犯错了，AT是电话电报的发明者，在语音电话产业取得了巨大的成功，但是数据通信时代到来以后，AT依旧认为语音通信还是用户最重要的，认为用户只需要两兆的带宽，但是随之到来的市场需求让它啪啪打脸。
因为用户不但有语音通信的需求，还有大量图像传送的需求，甚至后者的需求更大，所以两兆的带宽远远无法满足用户。
大家想一想，两兆是什么概念？现在我们普通家庭用一般是100兆200兆的带宽，在五年前十年前一般的家庭都是用50兆的带宽了，现在很多公司都是用的上千兆带宽，所以这是AT始料未及的，落后的技术和产品就此让AT在这一领域里一蹶不振。
正好华为预测到了用户有比较大的数据通讯需求，开发了相应的产品，这就让华为占得了先机，但是当时的华为也没有完全想到，需求如此之猛烈，所以未来的市场需求和技术发展会发生什么样的变化，即使是百年企业，有时候也难以准确把握。
现在，华为的无线通信技术已经局部领先世界，但将来的技术思想是什么？技术路线是什么？这些研究和探索更多还是一种假设，这种假设是对市场需求的预测，既然是预测，就有对错之分。
华为假设对了，那么技术路线就正确了，就容易成功，但如果华为假设错了，那么华为就可能出现衰退。因此，面对当下成就的时候，任正非非常冷静，他提醒华为人，一不小心就会重蹈别人的覆辙，所以必须在辉煌的时候思考失败。
长期的成功更容易让人飘飘然，导致过于相信自己以往的经验，做出错误的判断，最终导致巨大的失败，因为市场对技术路线的选择，它具有一定的偶然性，并非技术领先就一定能够得到市场的认可，有时候企业的成功，甚至有一些运气的成分。
任正非坦然承认说，我们不知道客户需求是什么，如果我们遇见客户的需求都是鱼翅燕窝，但是如果客户的基本需求其实是麻婆豆腐怎么办？我们鱼翅燕窝做了一大桌，结果客人过来之后根本不喜欢，他就喜欢吃麻婆豆腐，那我们岂不是麻烦了？
所以华为对技术的发展，对市场的需求进行了非常多的预测，但是市场的真正需求只有变成现实以后，才能有市场来选择和确定，所以任正非他有着强烈的危机意识，他经常提醒华为人，风险无处不在，再牛的公司都有可能一夜之间倒闭。
