近几年，外部环境高度不确定，大量行业红利消失，“向内求”“向组织要红利”的声音此起彼伏。组织变革，不仅是企业“活下去”的关键，也是企业“保增长”的必须。
如果您的企业想要组织变革，或是正在进行组织变革，那么，您千万别随便写一个方案“先走起来”，因为，组织变革的试错成本太大。基于数据牵引，先了解其他企业在组织变革中的得与失，再对组织进行精确设计，才是最好的选择。
智者总是从其他人的血和泪中总结经验教训，而有组织智商的企业总是从 《2022中国企业平台型组织建设报告》 中窥得天光，获见未来。
8大不得不看的理由：
大量样本 ——样本来自50多个城市、地区，横跨30多个行业，遍布各类企业性质，共计723份。
多个维度 ——从行业成熟度、企业生命周期、企业性质、人效水平、人效变化、战略清晰度、大企业病这七大维度，全方位分析企业组织变革的诉求，帮您照镜子，理清变革“真需求”。
分析变化 ——结合两年样本数据对比分析，找出平台型组织建设趋势变化，让您全面了解变革动态，确保您的组织设计与时俱进。
呈现现状 ——带来最新最全的平台型组织架构划分，精准给出前中后台的定位和分类，更对中台进行细化，帮您一睹平台型组织全貌。
变革操作 ——全面系统地提供平台型组织成熟度模型，通过组织结构（OS值）和激励机制（IM值）对当前变革进程给出判断。在您了解泛行业进度的同时，也可以帮您进行自我组织诊断，确立标准，赢在起跑线。
聚焦激励 ——对于激励机制的考核现状、市场化联动程度、分配方式等设计变化进行了数据化呈现，盘点了当前激励机制的病灶，基于平台型组织激励机制模型（PIM矩阵），帮您轻松驾驭激励设计的关键点。
数字趋势 ——多种形式呈现数字化转型重点、方向及进度，帮您了解数字化转型的“流行趋势”，理解数字化转型和组织转型的深度联动关系。
诚意输出 ——输出8类科学合理的平台型组织建设结论，提出4条未来组织发展的趋势方向，给出4条实用、可落地的组织变革专业建议，全面指导您和您的公司平台型组织变革工作。
该报告系统地、精炼地阐释了穆胜咨询经过千锤百炼的平台型组织建设方法论，并通过最新的大样本调研数据，分析平台型组织建设的现状、问题、趋势，呈现了若干操作细节和技巧。手握这本研报，将让您纵览中国企业的组织变革，确保看数据做决策，走捷径不踩坑。
以下企业已经赢在起跑线上：
