想必大多数人都应该明白，能快速赢得领导的好感，对个人发展来讲，能起到事半功倍的效果。
虽然领导不能亲自帮你做什么，但领导却是一个“放大镜”，能把你的成绩放大，同样也可以把你的过失放大，还能为调动更多客观资源，如果向自己倾斜，肯定更容易做出成绩。
这里强调了领导的重要性，肯定会有一些人会误以为，只要迎合领导，“拍马屁”，甚至是请客送礼，会赢得领导的好感。
事实上，领导的权力越大，迎合、“拍马”的人越多，至于请客送礼，领导还真不至于缺那三瓜两枣。
所以，想要赢得领导的好感，并得到重用，看似很难，实际上只要步骤对了，自然而然地就会产生好感，如果步骤错了，不仅得不到好感，还会引起反感，得不偿失。
第一步：把该做的事情做好
职场人都有自己的职责所在，最要紧的是把自己分内的事情做好，如果本职工作做不好，那就会给人一种，不务正业的感觉。
同事会说：“你看这个人，自己的事情都没做好，就会围着领导转。”刻意讨好领导的闲话不断，哪怕领导喜欢你，也会因为避嫌而不能重用。
领导可能会想：“该做的事情都没做好，一天到晚就知道钻营取巧。”一旦留下这样的印象，哪怕把事情做好了，领导也会感觉是投机取巧，势必会增加考察的时间。
这就像学生时代，学习成绩差，哪怕多才多艺，一样会被老师、家长认为：把过多的精力投入到了其他事情上，哪怕事实并不是这样。
所以，把该做的事情做好，让领导省心、放心，才是赢得领导好感的第一步，如果本职工作都一塌糊涂，其他的事情做得再好，加分项也有限。
正如《爱上特种兵》中李沁对同事说的一句话： 靠谱的业务是最低成本的社交。
第二步：能为领导解决问题
如果说把本职工作做好了，还有多余的时间和精力，那就替领导分担一些，能为领导解决更多的问题，本职做好了，又能替领导分担。
在同事眼中能力强，也不会觉得是刻意讨好领导；在领导眼中个人价值大于了岗位，可以让给其更重的担子挑。
职场上，责任与权力是伴生品，责任越大权力也会相应变大，挑更重的担子不仅可以赢得更多的权力，还能从中得到更多的锻炼，让自己变得更加“值钱”。
这就像学习成绩好，又多才多艺，家长眼中的骄傲，老师眼中的好学生。想必很多人都见到过，成绩好的班级，其他方面也不差，并不是因为他们其他方面好，而是因为成绩好，加持了他们其他方面也好的效果。
同理，职场上赢得领导的好感，把该做的事情做好，又能为领导分担，解决更多的问题，那么得到领导重用指日可待，那就必须要经过第三步的考察过程。
第三步：要经常性的有反馈
领导在职场中属于稀缺资源，许多人都盯着那个职位，稍有不慎很有可能就会失去。因为长期的权力浸泡，职位越高的人对不安定因素格外敏感，以至于他们更在意掌控感。
每个人都会遇到的一种情况，就是领导安排任务。当任务安排下去之后，领导就会处于一种短暂的失控状态，下属事情没做好，最终自己还要收拾烂摊子；下属越级汇报，导致更上一级对自己有看法……有时可能只是不经意的行为，都会让领导不爽。
如果能够及时请示、汇报，领导就会有一种重新掌控的感觉，由于你定期、不定期的反馈，领导掌控感就更强，也更愿意将事情交给你做，自然就会拉近与领导之间的关系。
所以，精明的职场人，更加懂得请示、汇报的重要性。
关键点：给领导提供“变强”的情绪价值
如果能够按照步骤去做，有很大的几率赢得领导的好感，或许也能得到重用，但是如果遇到好事，领导第一时间能想到的你话，那就需要提供“情绪价值”。
每个人内心中都有一个英雄梦，希望得到认可，领导当然也不例外。需要得到下属认可，促进下属的拥戴与追随。
可惜许多人不明白这个关键点，一旦得到领导的关注，就会不断展现出自己“变强”，要知道你越强，领导就会越慎重，并非下属对领导造成了威胁，而是下属越强，破坏力越大，越容易失控。
如果你提供的情绪价值让领导感觉他在“变强”，这种情况就会得到大大的改善，在以上三个步骤中，关键点始终穿插其中。
领导不需要向下属证明自己很强，职位就已经说明了很多问题，但是如果让领导感觉在逐渐“变强”，从提供“情绪价值”的角度去看，不一定是向下属证明，而是要证明自己。
就像教育孩子中经常说一句话“好孩子都是夸出来的。”同理，好领导也是因为你提供的情绪价值而变得更好，当然成年人的世界，大家都有自己判断，谁提供的情绪价值，在遇到好事时，就会第一时间想到谁。
这就像你遇到好事一定会跟认可你的人分享，而不会与一个总是挑毛病的人分享一个道理。
写在最后
职场上，赢得领导的好感，并且最终得到重用，自身的能力是根本，因为有能力在做好分内工作的前提下才有更多精力与时间去替领导分担，才会起到更好的效果。当然不是有能力就一定被重用，按照步骤逐渐赢得好感，加之提供“变强”的情绪价值，才可能是最终的赢家。
