德不配位，这是我们常提到的一句话。企业是一个价值利益的团体，如何让团体发挥最大的作用是企业管理的核心，思想和行动的统一才能发挥最大的作用。道德上有瑕疵或重大缺陷的人是一个定时炸弹，企业需要评估炸弹的爆炸风险和可能，最终是一个风险控制的问题。每个企业面临的状况不一样，像阿里的蒋凡：阿里需要确立一个市场裁判员的角色，高管的道德就是很大的问题，必须挥泪斩马谡。对其他企业来说可能就不是特别重要。当然，总的来说企业员工都希望公司是积极向上的企业文化，对于道德沦丧的小人还是早早割肉防止事态无法可控才是正解。
