华章妹说
我们对“35岁危机”感到担忧、害怕，本质是对变化的恐惧； 而对变化的恐惧往往来源于对未来的未知感，说白了就是你对自己的未来没有目标，或者你的目标不清晰、不合理。
一个合理的目标应该是具备抗风险能力的，或者说是能适应变化的。 如果你的目标是每天上班敲钟，月底拿钱，那对不起，你大概率就是第一批被优化掉的人。 那什么样的目标是合理的目标呢？
以下，Enjoy：
作者：进无止 境
来源：环球人力资源智库（GHRlib）
在各个大厂裁员风波不断的新闻中，职场人的35岁问题又被再次提起。
近日，华为常务监事陈黎芳在与新员工座谈中对华为的“35岁”问题做了一些澄清，表示华为并没有所谓的35岁歧视，年龄不是问题，关键还是自己的能力。
话虽然说起来容易，但悬在35岁职场人头上的这把达摩克利斯之剑仍然让他们心惊胆战。
0 1
在这个把退休年龄不断向后推迟的社会，职场对于员工年龄的要求却在不断的提前，对此企业给出的解释是——“35岁员工家庭负担高、用工成本高、工作效率不高”。
但事实真的是这样吗？
可能并不是，也许是这些企业陷入了另一种 “羊群效应” ， 而这一效应产生的背后可能存在着下面两重原因：
1、社会媒体追求流量的“焦虑”渲染。
媒体追求的是流量，而“焦虑”无疑是最能吸引流量的磁场之一。假如你仔细看看那些被报道出来的所谓“35岁”问题的新闻，就会发现，无一例外都是与名企、大厂相关的，什么“某厂大量辞退35岁以上员工”、“某司设定35岁招聘门槛”等等。
为什么会这样？因为 “名企+焦虑”既有知名度又能塑造焦虑感，还能激起普通人的好奇心。
但是，这些个别企业的行为是不是能代表社会普遍现象？这些企业这么做背后有没有特殊的而非普遍性的原因？这些“35岁员工”所涉及到的岗位是否对年龄有特殊要求？
媒体只是追求流量，公众只是看个热闹，相关人员还感同身受的发声喊冤，所有这些就给普通职场人造成了一种印象——“35岁”真的是个危机，我随时都有被企业抛弃的危险。
但是一方面，那些真正大规模裁员的企业，所裁掉的也不全是按照年龄标准，更多的还是根据企业的经营状况和岗位情况进行调整的。
而另一方面， 其实在很多企业中，尤其是中小企业，35岁的员工依然是有经验、有技术、有能力的骨干。
2、对高聚焦职位招聘要求的错误解读。
如果说职场是个舞台的话，那被聚光灯追逐的不是那些互联网大厂的员工，反而是公务员、医生、教师这些行政事业单位的岗位。但恰恰是这些职位，在招聘要求中有明确的年龄门槛——35岁以下。
而这些被高度关注的岗位的招聘标准，又被很多企业的HR“借鉴”过来，写在了自己的招聘要求中，但其实这就是一种“错误”解读。
首先我们要知道，为什么公务员和事业单位要设定这个门槛。
作为国家财政支持的单位，除了履行自己的职责之外，这些单位也承担着社会就业分流的责任，所以必须不断吸纳社会新产生的就业人员，而这些就是刚进入社会的年轻人。
但我们不能仅仅看到他们在招聘上的“纳新”，也要看到这些单位对老员工的“维稳”，如果没有特殊原因那些35岁以上的员工是基本不会被辞退的，而且这些员工也往往是单位的骨干，起着重要的支撑和传承作用。
但是这个用人的年龄标准对于公务员和事业单位来说合适，对于企业就不一定合适，按照一个人正常的职业发展轨迹，如果想成为某个领域的专家至少需要在这个行业或专业内沉浸10年以上，而32-45岁正是一个人专业积累达到顶峰的阶段，所以对于企业来说，很多岗位都需要这样具有丰富经验和技能的骨干员工。
0 2
当然，能看到问题，并不意味着能解决问题，当一种社会惯性已经形成，对于个体来说， 想要改变外在环境是很难的，而且社会问题也不是短时间能够解决的， 但这并不意味着我们就无能为力，对于很多依然顶着35岁压力线的职场人来说如何化“危”为“机”，仍然是必须仔细考虑的问题，未雨绸缪，及早规划，这里给大家三点建议：
1、尽早进行目标规划
我们对“35岁危机”感到担忧、害怕，本质是对变化的恐惧； 而对变化的恐惧往往来源于对未来的未知感，说白了就是你对自己的未来没有目标，或者你的目标不清晰、不合理。
一个合理的目标 应该是具备抗风险能力的，或者说是能适应变化的。
如果你的目标是每天上班敲钟，月底拿钱，那对不起，你大概率就是第一批被优化掉的人。
那什么样的目标是合理的目标呢？
两个标准：有可控性、有预见性。
什么意思呢？
所谓有可控性，就是你的目标是否能达成，取决于你自己的主观能动性，是你能控制的，是受到外界环境影响最小的。
所谓有预见性，就是只要你这样做（可控），目标就一定能是实现。
举个例子， 如果你的目标是在一个公司工作到老，这个 目标就是既不可控，也不能预见结果，因为这个目标能不能达成不取决于你，而取决于这个公司的经营状况和内部环境；
但如果你的目标是我在35岁前考下注册会计师，这个目标就是可控和可预见的，只要你愿意付出时间和努力，目标就有可能实现。
如果你的目标合理且正确，当环境发生变化时，你就不会过于焦虑，因为你知道目前的处境是暂时的，你的目标会为你的职业生涯增加更重的筹码。
2、尽早进行能力规划
环境是不断变化的，应对变化最好的方法就是提升自己的实力。
职场上有一句话叫做“你不是有十年经验，而是一种经验用了十年”，这就是典型的没有能力规划的结果。
想象一下，如果你的企业要进行裁员，首先被裁掉的是什么人？ 一定是对公司核心业务没有影响的人，而这种人往往不具备企业需要的核心能力。
所以，对于职场人来说， 尽早对自己的能力进行发展规划，是一件非常必要的事。 而这种规划的前提，是你必须有一个清晰正确的目标。
3、尽早进行财务规划
我知道你工作的目的是为了不工作，人人都想实现财务自由，财务自由能给你更多的安全感。
很多人一想到财务自由，首先想到的就是怎么能多挣钱，这当然没错，但这对于大多数人来说都是有门槛的，或者需要一定的“运气”。
就像我们前面说的如何定目标一样，你需要一种能够掌控的方法让自己一步步走向财务自由，这个方法就是——财务规划。
你需要学习一些 关于金钱的知识 ，你需要学会 管理自己的收入和支出， 你也需要学习如何 放大金钱的作用 ，你还要学会如何 让金钱自己增殖。 当你不再需要依赖工资收入就能支撑生活时，你就不会再为环境的变化而感到焦虑了。
无论如何，所谓的“35岁危机”既是企业问题，也是个人问题，不是一两个人或一两个企业就能改变的，作为职场人，我们能掌控、能改变的，只有自己。
END
作者：进无止境
来源：环球人力资源智库（GHRlib）
「好书推荐 」
推荐语： 资深人力资源管理专家14年华为经验复盘，6维度总结华为团队管理方法论，揭开让20万人持续高绩效的秘密。
👇 近期好文 👇
●
●
●
●
👇 更多精彩 👇
在公众号对话框输入以下 关键词
查看更多优质内容
德鲁克 | 拉姆·查兰 | 陈春花
隐形冠军 | 领导力 | 大师经典 | 书单
柳井正 | 必备技能 | 个人成长
人在职场 | 稻盛和夫 | 读者群 | 定位
500000+人已关注我们
听说这里更有料喔~
点个在看， 每天收 获 深度好 文！
